中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2019年11月21–22日上!2018年5月18–19日

課程費(fèi)用:3500元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦•克勞士比(Philip B. Crosby)在20世紀(jì)60年代初提出“零缺陷”思想,并在美國推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。后來,零缺陷的思想傳至日本,在日本制造業(yè)中得到了全面推廣,使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到迅速提高,并且領(lǐng)先于世界水平,繼而進(jìn)一步擴(kuò)大到工商業(yè)所有領(lǐng)域。


零缺陷理論核心是:“第一次就把事情做對”,學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員可以:
 - 了解零缺陷產(chǎn)生的過程,克勞斯比的質(zhì)量管理思想和理念
 - 敦實(shí)質(zhì)量管理認(rèn)知,萌發(fā)改善企業(yè)的質(zhì)量水平的動(dòng)機(jī)
 - 樹立改善決心,理解并掌握零缺陷七方略和實(shí)施步驟,
 - 進(jìn)一步了解質(zhì)量改善手法和工具在質(zhì)量改善進(jìn)程中的運(yùn)用機(jī)會(huì)



課程詳情

課程導(dǎo)入
自我介紹
培訓(xùn)重點(diǎn)及要求
問題提出與團(tuán)隊(duì)組建
ZD (零缺陷管理)
課程內(nèi)容簡述


第一章:零缺陷的前世今生
矛盾又統(tǒng)一的質(zhì)量觀念
大師簡介
概念的產(chǎn)生
從零缺陷到零缺陷管理
零缺陷管理的核心
零缺陷管理哲學(xué)


第二章:企業(yè)現(xiàn)場管理概論
管理的定義
企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(biāo)(QCDPSM)
企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)
優(yōu)秀企業(yè)案例分享


第三章:零缺陷管理的七項(xiàng)方略
方略1:文化變革的零缺陷模式
方略2:價(jià)值驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量經(jīng)營模式
方略3:經(jīng)理主管質(zhì)量工作指南
方略4:基于PONC的管理模式
方略5:有效管理質(zhì)量改進(jìn)過程
方略6:建立實(shí)施消除麻煩系統(tǒng)
方略7:基礎(chǔ)單元的零缺陷作業(yè)法
案例討論


第四章:實(shí)施步驟和應(yīng)用工具
基層員工的六項(xiàng)修煉
組織的形成
目標(biāo)的建立
評價(jià)體系
相關(guān)制度的必要性
質(zhì)量工具手法簡介


第五章:零缺陷質(zhì)量控制系統(tǒng)
零缺陷是可以實(shí)現(xiàn)的
作業(yè)員防錯(cuò)法
根源檢驗(yàn)和防錯(cuò)系統(tǒng)


課程小結(jié)
課程內(nèi)容回顧
回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清





























講師簡介

  胡老師 老師
自2001年始從事質(zhì)量相關(guān)工作,機(jī)械電子工程專業(yè)背景,MBA,質(zhì)量經(jīng)理。
從產(chǎn)線質(zhì)量工程師做起,務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。長期負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與維護(hù)、客戶質(zhì)量投訴和審核處理以及生產(chǎn)線質(zhì)量的管控和改進(jìn)工作,對電子、電氣、醫(yī)療設(shè)備、 醫(yī)療和實(shí)驗(yàn)流體組件以及環(huán)保相關(guān)設(shè)備制造行業(yè)工廠生產(chǎn)和管理流程,供應(yīng)商質(zhì)量管理,生產(chǎn)一線的質(zhì)量控制工作有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和深入的理解。臺(tái)達(dá)綠帶,通用 電氣黑帶學(xué)員,熟悉如何應(yīng)用質(zhì)量工具解決生產(chǎn)問題,對生產(chǎn)制造型企業(yè)的一線運(yùn)營和管理系統(tǒng)非常了解,善于診斷制程問題,發(fā)起自我審核和應(yīng)對客戶審核。另有 輔導(dǎo)新工廠建立ISO9001質(zhì)量體系并通過第三方審核的經(jīng)歷,對制造業(yè)公司RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷:
臺(tái)達(dá)(Delta Electronics)、捷普科技(Jabil Circuit)和通用電氣(GE)等公司任質(zhì)量工程師、課長和質(zhì)量經(jīng)理等職務(wù)。
培訓(xùn)經(jīng)歷:
04年接受由臺(tái)灣亞碩國際管理顧問公司主導(dǎo)的年度課程,包括講師技巧、QC七大手法、8D、SPC、FMEA、DOE、田口和6sigma綠帶等,獲得臺(tái)達(dá)內(nèi)訓(xùn)講師認(rèn)證資格并從事相關(guān)課程的培訓(xùn)工作;后參與QC080000體系培訓(xùn)并開發(fā)公司管理程序及方法。
主要擅長課程:
 新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
 問題的分析和解決方法(8D)
 統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)
 全面質(zhì)量管理(TQM)
 客戶投訴處理及應(yīng)對技巧(CQE)
 失效模式及要因分析(FMEA)
課程特色:
老師制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富,與基層接觸的時(shí)間較長,對產(chǎn)品線布局和站位風(fēng)險(xiǎn)評估方法熟悉,善于舉例,表達(dá)幽默,與來自工廠的學(xué)員容易產(chǎn)生良好互動(dòng),通過案例分析結(jié)合理論知識(shí)的講解,練習(xí),深入淺出,易于學(xué)員接受、理解和運(yùn)用,應(yīng)用性強(qiáng)。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

公司管理層,質(zhì)量、生產(chǎn)、運(yùn)營相關(guān)的主管、工程師和生產(chǎn)技術(shù)人員等。


   注


課程名稱:零缺陷質(zhì)量管理

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:零缺陷質(zhì)量管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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