中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費用:3800元/人(含資料費、專家演講費、會務(wù)費、發(fā)票、茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
使學(xué)員充分理解以豐田公司為代表的日本企業(yè)開創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容與深刻含義,掌握精益生產(chǎn)物流改善的方法與技巧,并能結(jié)合自身企業(yè)特點開展精益生產(chǎn)物流改善活動。
課程詳情
授課形式:互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練
課程背景:
高質(zhì)高效地開展生產(chǎn)活動是每一個企業(yè)的目標,也是管理的價值所在,管理者的任務(wù)就是努力提升管理水平,不斷消除生產(chǎn)過程中的浪費,建立適合企業(yè)自身特點的高效生產(chǎn)方式。在這方面,以豐田公司為代表的日本企業(yè)創(chuàng)造的精益生產(chǎn)模式是世界各國企業(yè)公認的最佳生產(chǎn)方式。在精益生產(chǎn)中,精益物流是一個重要的組成部分,以實現(xiàn)物流順暢、庫存降低為目標,不斷開展改善!
培訓(xùn)特色:深入淺出的理論講解、詼諧生動的身邊故事、結(jié)合客戶實際的案例分析以及富含哲理的方法啟示,并通過與學(xué)員的互動使學(xué)員最終達到能深刻理解、充分掌握、靈活應(yīng)用的目的。
課程內(nèi)容:
一、精益生產(chǎn)模式及其理念
1.1 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
1.2 精益生產(chǎn)的核心理念
1.3 精益生產(chǎn)的實施路線
1.4 精益生產(chǎn)的兩大支柱
1.5 精益生產(chǎn)的工具及其應(yīng)用
1.6 案例分析:某著名物流公司開展精益生產(chǎn)的實踐案例
二、精益物流中的浪費消除與價值流管理
2.1 認識價值和浪費
2.2 物流中浪費分析
2.3 價值流圖的概念
2.4 價值流圖分析與管理
2.5 運用價值流圖進行物流差距評價
2.6 案例分析:某國際著名糖果企業(yè)的物流浪費分析
三、精益物流改善的著眼點
3.1 出入庫量分析與倉儲布局改善
3.2 倉庫揀貨和搬運方式的改善
3.3 優(yōu)化物流路徑以減少搬運浪費
3.4 物流配送的標準化建立
3.5 物流前后端銜接及信息化改善
3.6 案例分析:某企業(yè)物流改善方案
四、精益物流改善中的工具應(yīng)用
4.1 物流改善中看板的應(yīng)用
4.2 節(jié)拍設(shè)定與平衡率的計算
4.3 5S運動在物流改善中的基礎(chǔ)作用
4.4 如何運用TOC方法突破物流中的瓶頸
4.5 物流緩沖超市的建立方法
4.6 案例分析:某企業(yè)倉儲管理中5S改善
五、精益物流中的庫存降低改善
5.1 庫存產(chǎn)生的原因分析
5.2 為何說庫存是萬惡之源-庫存掩蓋的問題
5.3 降低庫存從觀念上開始
5.4 如何有效推動計劃和采購一起降低庫存
5.5 建立前后端支援協(xié)助體系,做好保障
5.6 案例分析:某企業(yè)國產(chǎn)材料庫存降低改善
六、精益生產(chǎn)物流改善的實施與推動
6.1 實施與推動的條件
6.2 實施與推動的準備工作
6.3 實施與推動的步驟和方法
6.4 實施與推動的注意要點
七、課程總結(jié)與學(xué)員感言、交流
講師簡介
陳進華 老師
專家介紹:陳進華老師
簡介:
天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資)--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、精益生產(chǎn)推進室室長
友華科技集團總裁助理
自貢機一裝備公司 總經(jīng)理
中國制造型企業(yè)成本研究中心成員
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
實戰(zhàn)派咨詢培訓(xùn)專家,歷任臺資、民企及世界500強日資企業(yè)的中高層管理職務(wù),擅長精益生產(chǎn)管理體系的設(shè)計,對現(xiàn)場管理、班組團隊建設(shè)、標準工時(工時定額)、設(shè)備管理(TPM)、提高效率與降低成本、工廠布局、多品種小批量生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面具有精深而獨到的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
授課風格:理論與實際案例相結(jié)合的課程,在講課中,采用互動式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強。
陳進華老師的專著有《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)手冊》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》
陳進華主要入廠輔導(dǎo)或培訓(xùn)的部分企業(yè):
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機械廠、營口東盛實業(yè)、森遠集團、惠州高銘電子、深圳市銳啟達能電子、廣州本田、廣東合力叉車、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、廈門太平集裝箱、飛利浦、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團,美的空調(diào)集團,老板電器、勝達電器,深圳潤邦科技,軟銀科技,博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團、海龍實業(yè)集團、榮上五金電鍍、富士智能機電、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、東莞雅圖士、雅迪眼鏡、南玻集團等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員等。
備 注
課程名稱:精益物流改善與倉庫效率提升
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:精益物流改善與倉庫效率提升 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |