課程概要:
有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。


課程大綱:
第一講：財(cái)務(wù)模型評(píng)回報(bào)
案例導(dǎo)入：兩種投資回報(bào)率
一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)
二、如何快速評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
三、利潤(rùn)表初探
四、資產(chǎn)負(fù)債表初探
五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
六、提升股東回報(bào)率的三大途徑
七、杜邦財(cái)務(wù)分析模型
案例講解：快速評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)狀況
課堂演練：用模型對(duì)同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析


第二講：財(cái)務(wù)理念管現(xiàn)金
案例導(dǎo)入：格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤(rùn)
二、現(xiàn)金流評(píng)估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
四、營(yíng)運(yùn)資本需求(WCR)
五、現(xiàn)金流量表解讀
案例講解：國(guó)美電器


第三講：財(cái)務(wù)技術(shù)挖利潤(rùn)
一、深入了解利潤(rùn)表
二、利潤(rùn)的構(gòu)成
三、增加企業(yè)利潤(rùn)的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
五、固定成本與變動(dòng)成本
六、本量利分析
1.本量利分析的概念
2.本量利分析的運(yùn)用
課堂演練：本量利工具的計(jì)算
3.本量利分析的局限性
七、降低成本的幾個(gè)途徑
1.控制變動(dòng)成本增加利潤(rùn)
2.控制固定成本增加利潤(rùn)
3.控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增加利潤(rùn)
八、如何評(píng)估利潤(rùn)的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情況分析


第四講：財(cái)務(wù)工具做管理
一、財(cái)務(wù)管理工具：全面預(yù)算
二、預(yù)算的概念
三、全面預(yù)算的概念
1.全員參與
2.全過(guò)程管控
3.全內(nèi)容覆蓋
四、全面預(yù)算的作用和必要性
五、全面預(yù)算的誤區(qū)
案例分析：某公司預(yù)算失敗案例
六、全面預(yù)算管理體系
1.全面預(yù)算管理架構(gòu)
2.全面預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與博弈
案例講解：用真實(shí)誘導(dǎo)法確定預(yù)算目標(biāo)
3.全面預(yù)算編制的內(nèi)容與方法
4.全面預(yù)算的控制
5.全面預(yù)算的考評(píng)
七、全面預(yù)算管理的注意點(diǎn)
課程總結(jié)：
一、一個(gè)財(cái)務(wù)模型：杜邦分析
二、一個(gè)財(cái)務(wù)理念：現(xiàn)金與利潤(rùn)并重
三、一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù)：本量利分析
四、一個(gè)財(cái)務(wù)工具：全面預(yù)算