課程大綱:
一、決策者應當具備的財務思維
 數(shù)據(jù)思維
 成本思維
 現(xiàn)金流思維
 預算思維
 風險思維
二、企業(yè)財務報告閱讀與分析
 資產(chǎn)負債表的分析
 公司資產(chǎn)資量評價
 公司財務安全評價
 公司資產(chǎn)管理能力評價
 利潤表的分析
 利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析
 -利潤結(jié)果的質(zhì)量分析
 現(xiàn)金流量表的分析
 現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
 企業(yè)綜合財務分析--杜邦分析法介紹
三、 企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
 企業(yè)風險管理概述
 企業(yè)風險的識別
 企業(yè)風險的度量
 企業(yè)風險應對策略
 風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
 如何把風險管理融入業(yè)務流程
 企業(yè)財務風險預警體系的構(gòu)建
 企業(yè)經(jīng)營活動中的財務預警與分析
 如何構(gòu)建企業(yè)風險管理信息化平臺
四、價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
 企業(yè)價值鏈分析
 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
 行業(yè)價值鏈的分析
 競爭對手價值鏈的分析
 戰(zhàn)略成本動因分析
 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
 產(chǎn)品全生命周期的成本分析
 成本費用產(chǎn)生原因的分析
 間接費用準確的分析與分攤
 管理會計報表的設置
 阿米巴經(jīng)營與劃小核算
 什么是“阿米巴”經(jīng)營
 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)難以推行的原因
 阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術”
 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地實踐
 管理信息化平臺的搭建
 如何實現(xiàn)業(yè)財融合
 信息化管理的難點與痛點
五 企業(yè)全面預算管理（略講）
 全面預算管理基本概念
 全面預算管理的意義與含義
 如何通過預算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
 全面預算管理的“天地人和”
 正確的預算怎么編制
 企業(yè)全面預算的組成
 編制邏輯與框架流程
 預算編制的一般步驟
 如何在變化中控制
 嚴格資金支出審批手續(xù)
 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
 建立有效的績效考核體系
 預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
 如何審核預算的合理性
 如何應對計劃沒有變化快
 如何防止編預算時打埋伏
 如何通過戰(zhàn)略地圖關聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配