課程大綱:
第一模塊　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合
 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
 財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等
 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)
 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：
 利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)
 通過量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)
 通過評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
案例解析：某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型


第二模塊　大數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用
 用數(shù)字說話
 重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
 大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核
 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
 推動(dòng)公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)


第三模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
一、經(jīng)營(yíng)分析支持決策
 數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息
 財(cái)務(wù)信息分析:從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤(rùn)表和現(xiàn)金流
 構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能
- 指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么?
- 什么是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)?
 財(cái)務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營(yíng)分析支持決策
 成本管理和優(yōu)化
- 成本控制創(chuàng)造價(jià)值
 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告
- 財(cái)務(wù)管理報(bào)告的要素、作用、常見問題
- 視窗法一頁呈現(xiàn)


二、資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控
 資源配置的四大目標(biāo)
 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
 運(yùn)營(yíng)預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖
 滾動(dòng)預(yù)測(cè)和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境
 如何組織季度/年度業(yè)績(jī)分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析 :某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
案例解析 ：1.滾動(dòng)預(yù)測(cè): 銷售前端的周預(yù)測(cè)
2.彈性預(yù)算: 成本和利潤(rùn)的彈性預(yù)算


三、量化績(jī)效驅(qū)動(dòng)員工
 構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供依據(jù)
 kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)


第四模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求
 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
 對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
- 熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)
- 邏輯思維,用數(shù)字說話
- 執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休
 對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求
- 掌控?cái)?shù)據(jù)的能力
- 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)的能力
- 作為合作伙伴的能力
 作為企業(yè)管理顧問的能力
 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程
案例解析 ：案例互動(dòng)與課程總結(jié)