中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2018年7月26–27日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
本課程設(shè)計(jì)理念，建立在如下幾個(gè)經(jīng)典元素的基礎(chǔ)之上：
1、情境領(lǐng)導(dǎo)2、DISC性格分析3、需求理論4、華納兄弟經(jīng)典電影《盜夢(mèng)空間》
本沙盤模擬可涉及“情境領(lǐng)導(dǎo)、教練技術(shù)、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大關(guān)鍵要素，使每個(gè)管理者都可以快樂(lè)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)應(yīng)用！
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 學(xué)習(xí)關(guān)鍵管理方法和工具模型，知其然，知其所以然，更知其何以然
2. 掌握管理、面談及輔導(dǎo)流程，深度認(rèn)知流程和方法的重要性，快速記憶和掌握
3. 把各項(xiàng)管理行為能夠相對(duì)量化，使管理者認(rèn)識(shí)到管理投入的成本，以及優(yōu)秀管理方式所產(chǎn)出的效果
4. 互動(dòng)分享，演練體驗(yàn)，加深學(xué)習(xí)效果及記憶深度，促進(jìn)日常應(yīng)用
5. 對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)思路
課程詳情
課程大綱
第一部分：系統(tǒng)認(rèn)知教練式領(lǐng)導(dǎo)
1. 再識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)
（1） 何謂教練式領(lǐng)導(dǎo)
（2） 企業(yè)教練的三大作用
（3） 企業(yè)教練在組織中的意義
（4） 教練應(yīng)用的六大關(guān)鍵假設(shè)
3. 有效的溝通
（1） 溝通準(zhǔn)備的六大要素
（2） 最佳溝通效果——人與事的結(jié)合
4. 信息的分類
（1） 事實(shí)信息——明確任何事件背后的事實(shí)（證據(jù)）
（2） 觀點(diǎn)信息——基于事實(shí)的理性判斷
（3） 情感信息——基于事實(shí)的情緒感情
第二部分：對(duì)下屬的三維認(rèn)知
1. 前言：現(xiàn)代組織中的人
2. 第一維度：基于任務(wù)的準(zhǔn)備度及對(duì)待方式
（1） 情境領(lǐng)導(dǎo)中的準(zhǔn)備度辨析
（2） 四種企業(yè)教練技術(shù)
1) 指導(dǎo) Direct ——指導(dǎo)六步法
2) 引導(dǎo) Guide ——BIC模型
3) 輔導(dǎo) Coach ——GROW模型
授權(quán) Delegate ——關(guān)鍵注意事項(xiàng)
3. 第二維度：人的四種社會(huì)風(fēng)格及對(duì)待方式
（1） 社會(huì)風(fēng)格測(cè)評(píng)
（2） 四種社會(huì)風(fēng)格的特點(diǎn)及偏好
（3） 相應(yīng)的對(duì)待方式
4. 第三維度：人內(nèi)在的需求及相應(yīng)對(duì)待方式
（1） 不可衡量的感性需求
（2） 可衡量的理性需求
第三部分： 《盜夢(mèng)空間INCEPTION》的沙盤模擬及實(shí)戰(zhàn)演練
1. 案例背景
2. 下屬信息挖掘——喬・哈里窗
3. 為下屬做教練的基本流程匯總
4. 自我實(shí)戰(zhàn)練習(xí)——如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
5. 自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃
（1） 溝通的定義
（2） 事實(shí)信息
（3） 觀點(diǎn)信息
（4）情感信息
所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、
講師簡(jiǎn)介
Play—Learn—ApplyT 老師
Play—Learn—ApplyTM沙盤模擬與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)
Plasel （音標(biāo)[plaisel] ），Play-Learn-Apply Simulation & Experiential Learning Association 的簡(jiǎn)寫，即“Play-Learn-Apply沙盤模擬與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)”。協(xié)會(huì)由沙盤模擬（Business Simulation）和嚴(yán)肅游戲（Serious Game）的資深從業(yè)者在2011年自發(fā)組織而成，主要活動(dòng)包括：研發(fā)設(shè)計(jì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬產(chǎn)品、研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力嚴(yán)肅游戲產(chǎn)品、設(shè)計(jì)教學(xué)型、研討型商業(yè)案例、撰寫沙盤模擬與嚴(yán)肅游戲領(lǐng)域的專業(yè)文章、進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)領(lǐng)域的前沿研究與探索。
課程對(duì)象
適用對(duì)象 中高層管理者、經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力沙盤：Inception盜夢(mèng)空間—情境式教練領(lǐng)導(dǎo)（限48人）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力沙盤：Inception盜夢(mèng)空間—情境式教練領(lǐng)導(dǎo)（限48人） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||