課程簡介
合伙人制度設計為什么要上接頂層設計（商業(yè)模式、公司治理）、下接薪酬績效？
案例1：某企業(yè)58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的？
第一部分　合伙人類型的選擇
一、股東合伙人
1、 股東合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通過股權(quán)融資，而不喪失第一大股東的控制權(quán)？
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴股的區(qū)別在哪里？
案例2：股東合伙人的進出演變
工具1：股權(quán)九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權(quán)致富的？）
現(xiàn)場實操1：人力股的設計技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股？）
二、事業(yè)合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業(yè)作為員工的持股平臺？　
2、為什么事業(yè)合伙人通常采用合伙企業(yè)的模式？
3、如何通過合伙企業(yè)避免公司控制權(quán)的喪失？
4、員工直接持股、合伙企業(yè)持股和公司持股不同持股方式的稅負比較
案例3：為何某企業(yè)家會后怕-事業(yè)合伙人的正確打開方式
案例4：某企業(yè)家如何通過合伙企業(yè)控制高凈值的企業(yè)？
三、生態(tài)鏈合伙人
1、企業(yè)如何通過與供應商、客戶、投資人的合伙來實現(xiàn)業(yè)績倍增？
2、企業(yè)在不同發(fā)展階段要注意事項有哪些？（例如：擬上市公司如何規(guī)避利益輸送和關聯(lián)交易）
現(xiàn)場實操2：生態(tài)鏈合伙協(xié)議的設計方案


第二部分 合伙人制度的設計
一、合伙人如何選擇？
工具2：合伙人價值評估打分模型
二、合伙人如何出資？
思考：員工沒錢出資怎么辦？
思考：無形資產(chǎn)出資如何評估？
三、合伙人如何估值？
案例5:某企業(yè)的對賭協(xié)議對企業(yè)發(fā)展及上市進程的影響（對賭協(xié)議的利弊分析及注意點，如何合理應用？）
工具3:估值模型
四、合伙人如何分錢？
1、老板的兜底分錢如何操作？
2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權(quán)？
案例6：某公司董事長既無股份，又無工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業(yè)做強做大？
五、合伙人如何退出？
1、溢價退出還是平價退出？
2、凈資產(chǎn)估值退出？融資估值退出？注冊資金退出？
現(xiàn)場實操3：合伙人退出機制設計（最重要的環(huán)節(jié)，存量與增量退出確保合伙人之間不產(chǎn)生糾紛）


第三部分 合伙人股權(quán)的設計
一、股權(quán)架構(gòu)的設計
1、股權(quán)設計如何與商業(yè)模式、薪酬績效相結(jié)合？
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦？——動態(tài)股權(quán)設計
3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時代的悲劇發(fā)生？
4、如何平衡創(chuàng)始團隊控股權(quán)與融資節(jié)奏的矛盾？
5、如何做到持股比例與投票權(quán)相分離？
案例7：某公司的股權(quán)架構(gòu)布局。
案例8：如何通過投票權(quán)委托的設置來掌握公司實控權(quán)？
案例9：如何通過一致行動協(xié)議的設置來保持企業(yè)實控人高效快速的決策？
表單：《一致行動人協(xié)議》、《股權(quán)代持協(xié)議》、《合伙企業(yè)協(xié)議》
現(xiàn)場實操4：股權(quán)激勵方案設計


第四部分　合伙人制度的風險
一、婚姻的風險
案例10：某公司的對賭協(xié)議對夫妻債務的影響。前期如何避免？后期如何處理？
二、控制權(quán)的風險
案例11：大股東遇到公司證照被他人掌控無法變更法定代表人時如何處理？
案例12：為何50%：50%的股權(quán)分配模式容易導致公司解散？若已設置，該如何調(diào)整處理？
思考1：合伙人制度適用所有企業(yè)嗎？
思考2：合伙人與股權(quán)的區(qū)別有哪些？