中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
武漢 2019年4月26–27日武漢 2018年6月22–23日

課程費(fèi)用:3680元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人埋頭苦干絕沒問題,可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),有些班組長就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”,只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用,而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢?
一個好的班組長首先要具備良好的現(xiàn)場管理能力,包括:班組作業(yè)管理能力;班組質(zhì)量管理意識;班組設(shè)備管理理論;班組5S管理等關(guān)鍵技能
同時,班組長作為企業(yè)的基層管理人員,除了具備過硬的技術(shù)技能外,還需要具備優(yōu)秀的“人的技能”。班組長的領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通和解決沖突的能力,是班組重要的“黏合劑”。
如何將自己打造成企業(yè)的“金牌班組長”,本課程將帶領(lǐng)您一起尋找答案。


培訓(xùn)目標(biāo)
2 面對企業(yè)內(nèi)部以及外部的不同人員,成功地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,完成基層管理者的職責(zé)。
2 明確自己應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,掌握自我開發(fā)和提高的方法,并學(xué)會運(yùn)用提高工作績效的方法。
2 提高班組長領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通和解決沖突的能力。
2 從異常預(yù)防、5S目視化、質(zhì)量管理、精益改善四個角度提升班組長現(xiàn)場管理能力



課程詳情

現(xiàn)場管理之屋
現(xiàn)場異常預(yù)防
現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化—作業(yè)預(yù)防
現(xiàn)場變化點(diǎn)管控—管理預(yù)防
作業(yè)教導(dǎo)四階段法介紹
作業(yè)教導(dǎo)四階段法演練
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定方法
5S與目視化
5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
每個S的核心要點(diǎn)
目視化管理(可視化工廠)
目視化案例
目視化的管理原則與要點(diǎn)
目視化管理技術(shù)及其案例分享
物品/作業(yè)/設(shè)備/質(zhì)量/安全管理的目視化要點(diǎn)與案例分享
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決---降低不良率
現(xiàn)場人員應(yīng)具備的質(zhì)量意識
質(zhì)量管理要點(diǎn)
質(zhì)量問題分析與解決思路
PDCA循環(huán)
P階段
定義問題與目標(biāo)
分析根本原因
尋找改善對策
DCA推進(jìn)要點(diǎn)
精益浪費(fèi)識別與現(xiàn)場效率改善
錄像觀摩:精益生產(chǎn)與七大浪費(fèi)
增值、非增值的概念與判斷標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場討論:這些活動是增值的嗎?為什么?
現(xiàn)場七大浪費(fèi)的概念
員工作業(yè)改善
錄像觀摩:如何提升員工的作業(yè)效率
提升作業(yè)效率的步驟與要點(diǎn)
提升作業(yè)效率的表格
如何提升設(shè)備的效率
現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理
表揚(yáng)與激勵
角色扮演:如何表揚(yáng)員工?
表揚(yáng)屬下六步曲
三明治法在應(yīng)用時注意的要點(diǎn)
基于員工錯誤的溝通---反饋的BEST技巧
批評與反饋的區(qū)別
角色扮演:如何與員工進(jìn)行反饋?
反饋四步法-BEST
反饋四步法演練
現(xiàn)場管理者如何開好早晚會
早晚會的重要性
早晚會流程
早晚會重點(diǎn)




講師簡介

  陸敬 老師
教育及資格認(rèn)證:
 TWI高級講師
 現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師
 精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長:
 陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn);擁有近10年工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過近100個改善項(xiàng)目,涵蓋現(xiàn)場管理、效率、、質(zhì)量、交期……
 陸老師的擅長領(lǐng)域有:
 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(TWI、JI工作教導(dǎo)、JR工作關(guān)系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓(xùn)、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善、PDCA、5S與目視化);
 精益生產(chǎn)(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);
 IE提升效率(含生產(chǎn)線平衡、建立連續(xù)流、人機(jī)配合分析、動作分析等)
 陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 陸老師具有近10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),曾培訓(xùn)過800余家知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、長興化學(xué)、安費(fèi)諾、庫博、新能源、中煙集團(tuán)、海爾、利歐股份、龍大集團(tuán)、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業(yè)
 陸老師的課程具有以下特點(diǎn):結(jié)合實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),課程案例豐富且來源實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;形式多樣:授課結(jié)合角色扮演、案例實(shí)操、視頻等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉(zhuǎn)化:擅長于培訓(xùn)中解疑答惑,擅長于培訓(xùn)+輔導(dǎo)的方式幫助學(xué)員轉(zhuǎn)化,擅長現(xiàn)場式培訓(xùn),直接帶著學(xué)員在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。


   注


課程名稱:金牌班組長的五項(xiàng)修練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:金牌班組長的五項(xiàng)修練       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)