中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
北京 2018年10月17–18日 | 青島 2018年6月29–30日 |
課程費(fèi)用:3680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景:
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過(guò)90%的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)也重視質(zhì)量管理,也實(shí)施了很多改善,但是實(shí)際情況往往是:雖然通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但質(zhì)量問(wèn)題并非高枕無(wú)憂;報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。
作為現(xiàn)場(chǎng)管理者或質(zhì)量改善工程師的您,為了保證生產(chǎn),不得不承擔(dān)起“消防員”的職責(zé),每天都要解決大量的質(zhì)量問(wèn)題。
您在解決問(wèn)題的過(guò)程是否發(fā)現(xiàn),有一類問(wèn)題的發(fā)生原因很清晰,您馬上就可以找到解決措施,并實(shí)施改善;但還有一類問(wèn)題,您不清楚問(wèn)題發(fā)生的原因是什么,需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)人員開會(huì)討論,確定解決方案,但實(shí)施改善后,要不問(wèn)題依然存在,要不改善后不久該問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)!
如果您也面臨類似情況,也在為這類問(wèn)題頭疼不已, “現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決”課程是您的必修課程!
本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制,詳細(xì)闡述小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程,同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合,從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。
經(jīng)過(guò)本課程的培訓(xùn)后,您將會(huì)掌握結(jié)構(gòu)化的分析和解決問(wèn)題的方法和工具,您分析和解決問(wèn)題的能力將會(huì)得到顯著提升,并有效改善工作現(xiàn)狀!
培訓(xùn)目標(biāo):
學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和定義不同的問(wèn)題
掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問(wèn)題的方法
掌握問(wèn)題的原因分析方法,并找出合適的解決措施
掌握問(wèn)題的控制方法,建立起問(wèn)題解決的文化
課程大綱:
問(wèn)題解決的基本認(rèn)知
案例討論
認(rèn)知我們現(xiàn)在解決問(wèn)題的習(xí)慣
我們解決問(wèn)題習(xí)慣的漏洞
改善中的困惑
認(rèn)知質(zhì)量.問(wèn)題
解決問(wèn)題的G-KASH模型
認(rèn)知:?jiǎn)栴}解決的有效.無(wú)效特征
結(jié)構(gòu)化問(wèn)題解決的方法論:PDCA/8D
結(jié)構(gòu)化問(wèn)題解決的方法論:DMAIC五步法簡(jiǎn)介
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程
定義階段
定義問(wèn)題的三階段
定義項(xiàng)目
練習(xí):?jiǎn)栴}陳述
問(wèn)題陳述的五要3W2H
問(wèn)題陳述的三不要
練習(xí):目標(biāo)陳述
目標(biāo)陳述的SMART原則及技巧
批準(zhǔn)項(xiàng)目
繪制細(xì)節(jié)流程圖
繪制的目的
細(xì)節(jié)流程圖的種類
測(cè)量階段
測(cè)量現(xiàn)狀的三階段
基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
數(shù)據(jù)的兩種類型與三種描述
數(shù)據(jù)的位置:均值、眾數(shù)、中位數(shù)
數(shù)據(jù)的離散程度:標(biāo)準(zhǔn)差、極差
數(shù)據(jù)的分布形狀:正態(tài)分布與正態(tài)性檢驗(yàn)
總體與樣本.統(tǒng)計(jì)推斷與統(tǒng)計(jì)描述
質(zhì)量問(wèn)題解決的類型
測(cè)量系統(tǒng)分析—MSA
測(cè)量系統(tǒng)研究的三個(gè)重要方面
測(cè)量系統(tǒng)誤差的來(lái)源(五性研究)
測(cè)量系統(tǒng)的正確性研究:偏移、線性、穩(wěn)定性
連續(xù)型數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
重復(fù)性與再現(xiàn)性
數(shù)據(jù)收集的指引
可靠性的判斷標(biāo)準(zhǔn):%R&R %公差
輸出的圖形分析
練習(xí)
離散型數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
數(shù)據(jù)收集的指引
數(shù)據(jù)分析:評(píng)估一致性、逃逸率、假信號(hào)率
練習(xí)
確定問(wèn)題的焦點(diǎn)
數(shù)據(jù)收集:分層法—檢查表練習(xí)
數(shù)據(jù)分析:柏拉圖練習(xí)
問(wèn)題的現(xiàn)狀分析:過(guò)程能力分析
波動(dòng)的類型
數(shù)據(jù)搜集:合理子組
數(shù)據(jù)分析:過(guò)程能力指標(biāo):Cp、Cpk、Pp、Ppk練習(xí)
如何通過(guò)Cp、Cpk、Pp、Ppk判斷改善的方向
分析階段
分析原因的三階段
挖掘:魚骨圖
練習(xí):制作魚骨圖
魚骨圖制作的細(xì)節(jié)流程
常犯的錯(cuò)誤:寫上萬(wàn)能原因或?qū)Σ咴趺崔k
制作的困惑:在問(wèn)why為什么的時(shí)候,到底問(wèn)到什么程度?
驗(yàn)證根本原因:常用圖形工具
針對(duì)y與x的數(shù)據(jù)類型選擇合適的驗(yàn)證工具
如何利用散點(diǎn)圖分析xy之間的關(guān)系
如何利用箱線圖分析xy之間的關(guān)系
改進(jìn)階段
改善對(duì)策的三階段
挖掘潛在的根本原因解決方案
挖掘潛在的根本原因解決方案練習(xí)
篩選潛在的根本原因的解決方案:方案選擇矩陣
方案選擇矩陣練習(xí)
實(shí)施對(duì)策
為什么要試運(yùn)行?
試運(yùn)行需要考慮的關(guān)鍵事項(xiàng)
計(jì)劃5w1h
控制階段
控制三階段
改善成果確認(rèn):趨勢(shì)圖、柏拉圖
建立有效的控制系統(tǒng)
固化改善成果的工具:防差錯(cuò)、控制圖
總結(jié)與回顧
DMAIC方法論總體回顧
學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)習(xí)小組評(píng)比
培訓(xùn)效果評(píng)
講師簡(jiǎn)介
陸敬 老師
教育及資格認(rèn)證:
TWI高級(jí)講師
現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師
精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn);5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過(guò)近100個(gè)改善項(xiàng)目,涵蓋到現(xiàn)場(chǎng)管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面,其中現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善(含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計(jì)劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長(zhǎng)通過(guò)系統(tǒng)的方法,運(yùn)用六西格瑪解決質(zhì)量問(wèn)題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目相結(jié)合,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長(zhǎng)的課程有:《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》、《班組執(zhí)行力提升》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
陸老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè),其中包括:陸老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長(zhǎng)興化學(xué)、長(zhǎng)安汽車、安費(fèi)諾、庫(kù)博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時(shí),陸老師還為利歐股份、中煙集團(tuán)、龍大集團(tuán)、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實(shí)施了精益六西格瑪改善活動(dòng),陸老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)!
陸老師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和自身理論知識(shí)體系,精心設(shè)計(jì)課程,具有以下特色:①貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;②形式多樣:授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),陸老師對(duì)學(xué)員在工作中可能遇到的問(wèn)題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容,實(shí)用性強(qiáng)!
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管。
備 注
課程名稱:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人員資料 |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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