中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
東莞 2018-06-23

課程費(fèi)用:1200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程概要
很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象:計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃,生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn),即出現(xiàn)兩張皮,最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心,它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心,如何才能做到、做好?通過兩天的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程您將會有如下收獲:

【課程收益】
系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素
掌握拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段
掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)
大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因

課程大綱

第一講、精益PMC管理

1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別?
2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系
3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要
 精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
 精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類
 精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析
※ 案例分享

第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃制作要點(diǎn)
1.生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
2. 設(shè)備需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
3. 人員需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4. 平衡效率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5. 生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6. 安排計(jì)劃的必要條件與要點(diǎn)
※ 案例講解與案例分享

第三講、制定生產(chǎn)計(jì)劃的前提基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
1. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義
2. 標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與計(jì)算方法
3. 寬裕時(shí)間對制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4. 寬裕時(shí)間的制定方法與技巧
5. 正常時(shí)間的制定方法與技巧
※ 案例講解:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法

第四講、如何制定裝配作業(yè)計(jì)劃
1. 拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的適用條件
3. 案例講解:裝配計(jì)劃制定的總原則
4. 產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn)
5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計(jì)算方法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6. 裝配計(jì)劃制定五步法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

第五講、如何制定零部件作業(yè)計(jì)劃
1. 零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則
2. 零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)
3. 零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)
4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法
5. 零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

第六講、如何確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成---生產(chǎn)進(jìn)度的管控
1.模擬游戲:為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不同步?老是不能按時(shí)完成任務(wù)?
2. 生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法
 精益管理中對“生產(chǎn)異常”的定義
 生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)
 生產(chǎn)異常處理的技巧與方法
※ 案例分享
3. 進(jìn)度管控要點(diǎn)一:物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控
※ 案例分享與剖析
4. 進(jìn)度管控要點(diǎn)二:平衡效率的管控與要點(diǎn)
※ 案例分享與剖析
5. 進(jìn)度管控要點(diǎn)三:瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)
※ 案例分享與講解
6. 進(jìn)度管控要點(diǎn)四:齊套管控方法與要點(diǎn)
※ 案例分享與講解
7. 進(jìn)度管控要點(diǎn)五:急緊插單的方法與要點(diǎn)
※ 案例分享
8. 進(jìn)度管控要點(diǎn)六:生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)
※ 案例分享與講解
9. 交期延期的原因分析
10.交期延期的改善方向與對策

第七講、物料需求與采購方式
1. 精益物料管理的精髓
2. 物料需求的計(jì)算方法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
3. 安全庫存的計(jì)算方法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4. 常用物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5. 專用性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)
6. 周期性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)
7. 采購要求與進(jìn)度監(jiān)控要點(diǎn)
※ 案例分享
8. MRP在中小企業(yè)的應(yīng)用
9. MRP在實(shí)施中的問題與處理要求
10.MRP的運(yùn)作方式

第八講、庫存管控要素
1. 精益庫存管理的原則
2. 庫存ABC分析與運(yùn)用要點(diǎn)
 A B C 分類特征
 A B C 分類原則
 A B C 分類步驟
3. 倉庫管理指標(biāo):庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計(jì)算方法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4. 降低庫存的方法和方向
5. 做到帳物一致的兩大核心手段
※ 案例講解與精典案例分享

第九講、物料的配送與配領(lǐng)
1. 何為“配送”?何為“配領(lǐng)”?
2. 配送與配領(lǐng)實(shí)施條件與要點(diǎn)
※ 案例分享與講解


講師簡介

  陳進(jìn)華 老師
原奧林巴斯IE高級主管
天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任
主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長
友華科技集團(tuán)總裁助理兼機(jī)一裝備公司總經(jīng)理
中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會副主任
中大、清華大學(xué)深圳研究院、SGS管理學(xué)院特聘特師
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領(lǐng)導(dǎo),具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn),具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡 “實(shí)用高效”的輔導(dǎo)及培訓(xùn)理念,是中國最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問及培訓(xùn)師代表。

授課風(fēng)格:

理論與實(shí)際案例相結(jié)合,在講課中,采用互動式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)
員對課程理解,以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起討論、分享,課堂輕松活躍
、感染力強(qiáng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

總經(jīng)理,IE、生產(chǎn)主管,經(jīng)理、副總經(jīng)理,計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士


   注


課程名稱:卓越PMC管理—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

 


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網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:卓越PMC管理—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

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職務(wù)

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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