中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 杭州 2018年6月1–2日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 了解勝任素質(zhì)的意義與內(nèi)涵
n 掌握勝任素質(zhì)體系建立的技巧與方法
n 分享企業(yè)在勝任素質(zhì)體系建立中的問題
n 闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例
n 解答學(xué)員的問題與困惑
課程詳情
第一講 打造軟實(shí)力，就要勝任力
一、勝任素質(zhì)體系中專業(yè)概念/術(shù)語
u 勝任素質(zhì)定義
u 勝任素質(zhì)構(gòu)面、維度、詞條
u 勝任素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系
u 勝任素質(zhì)模型
介紹：信度、效度、標(biāo)準(zhǔn)化、常模、差值、區(qū)間
u 勝任素質(zhì)詞典
分享：麥克里蘭勝任特征介紹
u 勝任素質(zhì)評估
互動：制作所在崗位的勝任素質(zhì)模型
二、勝任素質(zhì)模型幫助企業(yè)解決哪些問題
u 文化落地的問題
如何打造企業(yè)的核心能力
如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力
如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力
u 戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
用有能力的人還是信得過的人
能力與態(tài)度的差異
分享：知、能、愿
人員不勝任怎么辦？
練習(xí)：不同戰(zhàn)略發(fā)展階段需要什么樣的勝任素質(zhì)
u 員工成長的苦惱
學(xué)歷與能力
理論與實(shí)踐的差距
如何讓自己更優(yōu)秀
分享：企業(yè)家的特質(zhì)
分享：帶徒弟要帶聰明的徒弟？
三、某企業(yè)成功推行勝任素質(zhì)的前前后后
第二講 構(gòu)建能力素質(zhì)模型專業(yè)技術(shù)
互動：如何進(jìn)行勝任素質(zhì)現(xiàn)狀盤點(diǎn)
介紹：BEI訪談的6大硬傷
一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)
現(xiàn)場演練：找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力
二、3種勝任素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法
u 專業(yè)量化問卷
u 勝任素質(zhì)測評庫
u 專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
互動：BEI訪談的樣例能不能隨意選人？
三、建模、分級描述與案例編寫
u 建模
案例展示：某企業(yè)3個崗位勝任素質(zhì)模型
要點(diǎn)：注重差異化的分析
u 分級描述
問題：如何確定優(yōu)秀人員的行為標(biāo)準(zhǔn)
u 案例編寫
現(xiàn)場演練：某關(guān)鍵崗位案例編寫
第三講 勝任素質(zhì)模型3庫1中心體系構(gòu)建
一、勝任素質(zhì)模型庫構(gòu)建
u 管理思維
u 領(lǐng)導(dǎo)的能力
u 影響力
u 執(zhí)行力
u 成本意識
u 溝通能力---
現(xiàn)場演練：每人可選擇3-6種勝任素質(zhì)
二、勝任素質(zhì)模型測評庫構(gòu)建
展示：某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型測評庫
三、某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型、測評庫展示
第四講 “3庫1中心”測評與結(jié)果運(yùn)用
一、評估組織與標(biāo)準(zhǔn)
二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
展示：3種有效的勝任素質(zhì)評估工具
三、勝任素質(zhì)測評結(jié)果你該怎么用
u 人力規(guī)劃
u 咨詢案例：某企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人員配置、人力盤點(diǎn)
u 人才甄選(現(xiàn)場演練：小李是不是你要找的人)
u 人才培培養(yǎng)(介紹：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班)
u 接班人計(jì)劃(現(xiàn)場演練：提拔誰更合適
現(xiàn)場演練：誰是你的繼任者)
u 績效提升(展示：某企業(yè)知識技能庫、測評系統(tǒng))
u 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第五講 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)問題解答
u 不能找出勝任素質(zhì)的差異性
u 勝任素質(zhì)的區(qū)分與判斷不清晰
u 在定義時注意兩個能力的交叉與重疊---
問題：如何應(yīng)對二次開發(fā)成本高、變化大等因素
第六講 讓勝任素質(zhì)體系在你的企業(yè)落地
案例：宏達(dá)公司的勝任素質(zhì)體系為什么沒有發(fā)揮出預(yù)期的效果
一、勝任素質(zhì)落地的6種有效方式
二、勝任素質(zhì)與人力資源各模塊的接口
三、不同企業(yè)遇到的個性問題
四、勝任素質(zhì)開發(fā)表單
五、勝任素質(zhì)管理制度
思考：如何進(jìn)行不同勝任素質(zhì)人員的管理
六、勝任素質(zhì)體系
u 學(xué)員練習(xí)：（如銷售類、客服類、技術(shù)類、管理類等）
u 專家后期點(diǎn)評指導(dǎo)
u 分享研討會
模版：勝任素質(zhì)體系建立咨詢?nèi)钙饰?
講師簡介
邱明俊 老師
資歷背景
深圳市南睿信息科技有限公司首席測評師
2010年全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問
中國知名頂層設(shè)計(jì)專家
清華大學(xué)、西安交大、上海交大、中山大學(xué)總裁班特聘講師
21年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)擔(dān)任高管
授課風(fēng)格
特色一：咨詢成果以問題為導(dǎo)向，注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn)，授之以漁，簡單實(shí)用，并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。
特色二：培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。
授課經(jīng)驗(yàn)
中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產(chǎn)、郵政系統(tǒng)、南方電網(wǎng)集團(tuán)、電力系統(tǒng)、聯(lián)想集團(tuán)、航天信息有限公司、中國移動、中國聯(lián)通、滾石移動、正騰通訊有限公司、福特汽車、豐田、廣州本田、東風(fēng)青汽、奇瑞汽車、中鑫集團(tuán)、松下電器、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、明珠電器、可口可樂裝瓶商生產(chǎn)（東莞）有限公司、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州銀聯(lián)、建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險(xiǎn)公司、新達(dá)（新加坡）投資集團(tuán)、嘉漢板業(yè)（中國）投資、泛華保險(xiǎn)公估（集團(tuán)）有限公司、杭州百大集團(tuán)、紅劍集團(tuán)、虎門虎彩、東江水務(wù)、百利文儀實(shí)業(yè)有限公司、四達(dá)教育、東莞市力宇燃?xì)鈩恿τ邢薰�、廣州西鐵國際貨運(yùn)代理有限公司、中遠(yuǎn)物流、海運(yùn)集團(tuán)、興邦物流、廣州廣日物流、廣州南方物流投資有限公司、廣東太古冷鏈物流有限……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、招聘專員
備 注
課程名稱：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||