中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 杭州 2020年5月29–30日 | 杭州 2019年1月11–12日 |
| 杭州 2018年6月22–23日 |
課程費用：5500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
1. 通過一系列專門有針對性的訓(xùn)練，幫助學(xué)員在五個基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。這一過程不僅能夠幫助學(xué)員深刻理解團隊協(xié)作的要素，更能夠引導(dǎo)他們掌握技能和工具，學(xué)習(xí)在工作中克服每種障礙；
2. 通過學(xué)習(xí)，團隊成員能夠增強凝聚力，提升工作績效；
3. 提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。
課程詳情
擁有一個高凝聚力、高戰(zhàn)斗力、高績效的團隊是每個領(lǐng)導(dǎo)者的夢想和治理方向。但是打造高績效的團隊的關(guān)鍵是什么呢？關(guān)鍵取決于核心團隊的高效協(xié)作能力！如何做才能使團隊成員凝聚在一起，進而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢，從而打造一個既聰明又健康的團隊，繼而創(chuàng)造奇跡呢？
信息時代，團隊的高效協(xié)作已成為唯一的一項可持續(xù)、有競爭力的優(yōu)勢！團隊協(xié)作并不代表團隊的一種美德，也不是讓你感覺舒服的循循善誘或讓你溫暖的冬日甜點，而是一種戰(zhàn)略選擇！是一種由組織來做出的有目的的決策！
課程大綱Outline
一、工作坊開始并介紹五種障礙模型
1. 什么是真正的團隊
2. 真正團隊的核心要素是什么
3. 真正的團隊（組織）＝聰明＋健康
4. 介紹五種障礙模型
5. 練習(xí)：理解并講述五種障礙模型
二、團隊測評與點評
1. 簡單介紹
2. 進行團隊五項障礙測評
3. 分享并反思個人及團隊五項測評分數(shù)
4. 測評的結(jié)果反映了團隊協(xié)作中五項障礙的克服程度
5. 克服團隊協(xié)作的五項障礙是提升績效的必經(jīng)之旅
三、建立信任
1. 信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
2. 審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
3. 分享：為什么要建立信任，好處是什么？
4. 活動：建立信任－個人經(jīng)歷練習(xí)
5. 分享：為什么這樣的活動對建立信任有好處
6. 介紹基本歸因錯誤
7. 介紹行為描述練習(xí)
8. 測試：4D個性測試
9. 通過4D個性測試結(jié)果認知自我和團隊成員
10. 本章小結(jié)
四、掌控沖突
1. 掌控沖突的內(nèi)涵
2. 審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
3. 沖突是有益的還是有害的？
4. 練習(xí)：使用《沖突的深度和頻率模型》評估和他人的沖突
5. 介紹沖突規(guī)則練習(xí)，訂立團隊“沖突契約”
6. 介紹沖突解決模型
7. 使用“沖突解決模型”解決團隊實際沖突問題，找出最大爭議點
8. 本章小結(jié)
五、做出承諾
1. 兌現(xiàn)承諾的定義
2. 審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
3. 闡明承諾：團隊領(lǐng)導(dǎo)需要列出團隊集體做出的所有決定
4. 逐級逐層次溝通：直到團隊每一個人全部弄清楚為止
5. 什么是主題目標
6. 關(guān)注主題目標，對關(guān)鍵原則做出承諾
7. 設(shè)定主題目標練習(xí)
8. 團隊訂立“議事規(guī)則”
9. 本章小結(jié)
六、承擔(dān)責(zé)任
1. 責(zé)任感的定義
2. 審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
3. 要營造負責(zé)任的文化，團隊領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責(zé)任感的榜樣
4. 是否厘清了角色、責(zé)任和授權(quán)？
5. 團隊協(xié)作的有效性練習(xí)
6. 討論：在實際團隊工作中如何踐行
7. 本章小結(jié)
七、關(guān)注結(jié)果
1. 審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
2. 關(guān)注結(jié)果過程的四種干擾因素
3. 討論：有哪些因素制約實現(xiàn)首要目標？
4. 練習(xí)：建立團隊的記分板
5. 本章小結(jié)
八、收獲與總結(jié)及制定行動方案
講師簡介
蘇進 老師
資歷背景
1. 美國宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)》課程認證導(dǎo)師、教練
2. 領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯/波斯納版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力®》（The Leadership Challenge）認證導(dǎo)師
3. 美國Table Group版權(quán)課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際認證導(dǎo)師
4. 加拿大Erickson教練學(xué)院認證教練
5. 美國出版集團Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認證導(dǎo)師
6. 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
授課風(fēng)格
1. 基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
2. 基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
3. 基于對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗
4. 臺風(fēng)穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
授課經(jīng)驗
高德軟件、方正寬帶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、用友、順豐優(yōu)選、三星數(shù)據(jù)、百度公司、京東商城、央廣購物、中國軟件與技術(shù)服務(wù)公司、中國電子科技集團、三星集團、華大電子、中化石油天津有限公司、中國電力財務(wù)華北公司、浙江通信服務(wù)集團公司、中國郵政集團地市局長班、北京城市排水集團有限公司、中國電信增值業(yè)務(wù)中心、中國移動浙江紹興分公司、華潤電力新能源華北分公司、國家核電集團山東電力工程咨詢院、武漢電信、中紡集團、聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司、廣州海格通信集團、陜西工商銀行、北京汽車、吉利汽車杭州灣基地、煙臺通用汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)、國金黃金集團、山東招金集團……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)高管、中層骨干
備 注
課程名稱：《克服團隊協(xié)作的五種障礙》工作坊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《克服團隊協(xié)作的五種障礙》工作坊 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||