薪酬體系，人力資源管理體系的基礎！
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎，也反映著企業(yè)的價值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，很多人力資源從業(yè)者困惑——
q 如何設計更具激勵性的薪酬體系？
q 如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性提高企業(yè)的人力資本投資回報率？
q 如何分析現(xiàn)有的薪酬體系和企業(yè)發(fā)展階段之間的匹配程度？
針對以上問題，我們特邀原阿里旗下萬網(wǎng)集團HRVP、原阿里資深HR總監(jiān)王友華老師，與我們一同分享《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之通暢經(jīng)絡—薪酬激勵》的精彩課程。本課程基于實際問題，不講概念，只講實操，打磨最實用的薪酬工具，探究薪酬給組織帶來的價值！

課程收獲
1、不講概念，只講實操；第一手的阿里巴巴等公司的薪酬實操案例；
2、不講文化激勵，只講薪酬激勵；理論結合實際的薪酬激勵體系；
3、討論最困惑你我的薪酬問題，打磨最實用的薪酬工具，探索薪酬給組織帶來的價值。

課程特色
1、大咖授課：阿里巴巴、汽車之家上市股權激勵分配方案設計者； 阿里巴巴、汽車之家薪酬架構以及員工績效獎金分配方案設計者；二十多年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗；
2、深入淺出，實戰(zhàn)性強。以實戰(zhàn)案例為主題，理論結合實際，方便學員更好的理解；
3、課堂互動性強，通過互動解決學員實際問題和疑問。

課程大綱

一、薪酬策略
1、為什么薪酬也要有策略
2、薪酬策略由何而來
3、薪酬策略在HR運營中無處不在

二、薪酬體系設計
1、先來搭建職級體系，再建薪酬架構
（1）市場數(shù)據(jù)
（2）薪酬競爭力分析
2、確定薪酬組合
（1）工作性質(zhì)
（2）崗位級別

三、人力成本的預算管理（總量管理）
1、HC預算和管控
（1）業(yè)務目標和團隊構成
（2）新業(yè)務與老業(yè)務
（3）公攤與分攤
2、人力成本的預算制定方法
（1）設定參數(shù)（調(diào)薪比例、特殊項目占比、社會公積金基數(shù)、獎金倍數(shù)）
（2）Annualize
3、人力成本預算的管理
（1）定期Review
（2）預算的調(diào)整
（3）新業(yè)務的滾動預算

四、薪酬實踐
1、年度調(diào)薪
（1）制定方案（市場行情、重點傾斜、工具-調(diào)薪矩陣）
（2）常見問題（晉升加薪、新老倒掛、職級倒掛）
2、年度績效獎金
（1）制定方案（團隊績效和個人績效、獎金池的設定、工具-獎金分配調(diào)控表、工具-獎金評定工作表）
（2）常見問題（獎金基數(shù)不公平、團隊和個人因素的占比）
3、銷售獎金與提成方案
（1）明確業(yè)務性質(zhì)和業(yè)務目標
（2）確定薪酬組合（銷售管理、一線銷售、中臺支持）
（3）確定關鍵業(yè)績指標（<3個關鍵業(yè)績指標、Base/Target/Dream）
（4）收入測算
（5）案例

五、長期激勵
1、目標
2、享受人群
3、使用工具
4、常見問題

六、薪酬的數(shù)據(jù)會說話
1、人均產(chǎn)值和人均成本
2、資源投入與業(yè)務微略的相關性分析
3、員工生命周期的貢獻度分析
4、人才市場的薪酬變化