中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 杭州 2018年7月20–21日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)戰(zhàn)略與績(jī)效連結(jié)方面提升；
n 理解如何目標(biāo)本質(zhì)和設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；
n 理解如何與下屬共同完成績(jī)效輔導(dǎo)，確保過(guò)程管理到位；
n 掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋；
n 掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的面談評(píng)價(jià)技能
課程詳情
u 績(jī)效管理概述
u 績(jī)效管理的核心理念
u 績(jī)效管理的三大作用
Ø 戰(zhàn)略價(jià)值
Ø 管理價(jià)值
Ø 發(fā)展價(jià)值
u 戰(zhàn)略稀釋等現(xiàn)象的根源
u 績(jī)效管理循環(huán)
u 績(jī)效管理的幾種模式
u 績(jī)效管理實(shí)例剖析
二、績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)分解
u 如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)
Ø 什么是目標(biāo)設(shè)定
Ø 目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值
Ø 目標(biāo)的組成部分
Ø 華為績(jī)效合約（PBC）樣例及內(nèi)涵
Ø 遠(yuǎn)傳現(xiàn)有PBC點(diǎn)評(píng)
u 建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標(biāo)”及“水平”
Ø 小組練習(xí)
Ø 指標(biāo)矩陣
Ø 定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
Ø 定性指標(biāo)的衡量方式
Ø KPI體系建立
Ø 確定KPI的不同方法及練習(xí)
Ø 指標(biāo)的定義與描述、權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)
u 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定面談
Ø 基本流程
Ø
Ø 核查清單
三、績(jī)效輔導(dǎo)
u 績(jī)效輔導(dǎo)的步驟
u 輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄
u 員工績(jī)效問(wèn)題診斷
u 員工診斷ASK模型及人才矩陣
u 員工績(jī)效輔導(dǎo)策略
u 制度性績(jī)效溝通案例
u 情景式績(jī)效輔導(dǎo)矩陣
u GROW績(jī)效輔導(dǎo)模型
u 案例分享
u 績(jī)效輔導(dǎo)角色扮演模擬演練
u 績(jī)效結(jié)果評(píng)估
四、績(jī)效考核與面談
u 績(jī)效考核的作用
u 績(jī)效考核方法的三大類型
u 績(jī)效考核方法的選擇
u 考核中常見的誤區(qū)及控制
u 績(jī)效面談案例
Ø 李經(jīng)理的績(jī)效面談
u 考核周期的確定
u 分類分層的考核體系設(shè)計(jì)
u 小組練習(xí)
五、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)
u 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
u 遠(yuǎn)傳獎(jiǎng)金分配機(jī)制分析
u 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
u 案例分享
講師簡(jiǎn)介
江源 老師
原華為全球人力資源專家
資歷背景
集實(shí)業(yè)投資、管理實(shí)踐、教學(xué)落地為一體的三棲實(shí)踐者
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）
美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理
授課風(fēng)格
風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
授課經(jīng)驗(yàn)
華為技術(shù)、招商銀行、國(guó)泰君安證券、博時(shí)基金、深圳商業(yè)銀行、中信銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、大成基金、財(cái)富證券、國(guó)海證券、中國(guó)移動(dòng)、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、廣州供電局、珠海中富、樂(lè)庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士
備 注
課程名稱：建立于戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：建立于戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||