中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2018年7月25–26日 |
課程費(fèi)用：3880元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展
·掌握質(zhì)量成本的分類(lèi)及計(jì)算方法，了解作為成本會(huì)計(jì)如何在成本項(xiàng)目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費(fèi)用中的具體體現(xiàn)方式
·掌握質(zhì)量成本的三級(jí)科目分類(lèi)方法，建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學(xué)習(xí)質(zhì)量成本預(yù)算管理編制及控制方法
·了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計(jì)分析方法
·為什么中國(guó)制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成本就高達(dá)30%以上——揭秘中國(guó)制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因，
·全面掌握質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計(jì)分析方法，學(xué)習(xí)如何通過(guò)質(zhì)量成本杠桿原理，降低整體質(zhì)量成本
·學(xué)習(xí)如何通過(guò)現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量投入效率，提高質(zhì)量的“投資回報(bào)率”
·掌握如何通過(guò)全面質(zhì)量成本管理的有效實(shí)施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法
課程詳情
沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！
質(zhì)量作為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色！
質(zhì)量是一種道德，更是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。類(lèi)似這樣的話(huà)大家都聽(tīng)了很多，而且也很認(rèn)可，但質(zhì)量和成本之間往往很難均衡，既要保證公司的利潤(rùn)，又要維持高品質(zhì)，如何低成本實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)？這是擺在大家面前的一個(gè)難題。
質(zhì)量的高水平和低成本更強(qiáng)調(diào)第一次就把事情做對(duì)，而非依靠大量的檢驗(yàn)、返修等工作，以質(zhì)量成本的增加為代價(jià)來(lái)提升質(zhì)量合格率。
質(zhì)量成本是企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，是衡量體系是否有效的重要因素。對(duì)質(zhì)量成本的管理有利于控制和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。而要在維持品質(zhì)的前提下控制和降低質(zhì)量成本，既需要建立質(zhì)量成本意識(shí)，又需要明確質(zhì)量成本架構(gòu)，更需要尋求質(zhì)量控制的途徑和工具。
本課程將帶領(lǐng)學(xué)員共同探討質(zhì)量成本的構(gòu)成，并重點(diǎn)分享質(zhì)量成本的降低之道，最終幫助企業(yè)通過(guò)管理質(zhì)量成本，找到降低生產(chǎn)成本的途徑，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高
培訓(xùn)目標(biāo)：
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展
·掌握質(zhì)量成本的分類(lèi)及計(jì)算方法，了解作為成本會(huì)計(jì)如何在成本項(xiàng)目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費(fèi)用中的具體體現(xiàn)方式
·掌握質(zhì)量成本的三級(jí)科目分類(lèi)方法，建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學(xué)習(xí)質(zhì)量成本預(yù)算管理編制及控制方法
·了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計(jì)分析方法
·為什么中國(guó)制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成本就高達(dá)30%以上——揭秘中國(guó)制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因，
·全面掌握質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計(jì)分析方法，學(xué)習(xí)如何通過(guò)質(zhì)量成本杠桿原理，降低整體質(zhì)量成本
·學(xué)習(xí)如何通過(guò)現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量投入效率，提高質(zhì)量的“投資回報(bào)率”
·掌握如何通過(guò)全面質(zhì)量成本管理的有效實(shí)施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法
課程大綱：
一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析
※工廠(chǎng)質(zhì)量成本的定義
·工廠(chǎng)質(zhì)量管理的發(fā)展
·現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
·質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析
·質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
·質(zhì)量成本的四大組成部分
·質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧
※質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧
·工廠(chǎng)財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹
·如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本
·不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖
· 如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目
·三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
·質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法
二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制
※ 實(shí)例演練：質(zhì)量成本歸類(lèi)分析
※ 質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)分析
· 工廠(chǎng)中常見(jiàn)的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)
· 質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的人員成本分析
· 質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析
· 質(zhì)量預(yù)防成本效率分析圖
· 最佳質(zhì)量預(yù)防成本點(diǎn)判定方法
※如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)鍵路徑圖
· 產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)放行條件
·DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
·DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預(yù)防中的運(yùn)用
三、質(zhì)量鑒定成本分析與控制
※質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計(jì)分析
·工廠(chǎng)中常見(jiàn)的質(zhì)量鑒定活動(dòng)8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運(yùn)用
·產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動(dòng)的形式與分類(lèi)
·生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量鑒定方法
·質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的人員成本分析統(tǒng)計(jì)
·質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計(jì)
·質(zhì)量鑒定成本效率分析圖
·最佳質(zhì)量鑒定成本點(diǎn)判定方法
※如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
·如何提高檢驗(yàn)活動(dòng)的有效性
·影響檢驗(yàn)活動(dòng)有效性的因素分析
·測(cè)量系統(tǒng)能力分析（MSA）簡(jiǎn)介
·影響測(cè)量、檢驗(yàn)系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素
·過(guò)程監(jiān)控技巧及SPC在過(guò)程質(zhì)量鑒定中的運(yùn)用
四、質(zhì)量缺陷成本分析與控制
※實(shí)例演練：質(zhì)量成本分析與改善
質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計(jì)分析
·內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義
·工廠(chǎng)中常見(jiàn)的內(nèi)部缺陷處理活動(dòng)
·習(xí)慣性、隱性?xún)?nèi)部缺陷成本分析
·內(nèi)部缺陷造成的人機(jī)物成本解析表
·供應(yīng)商來(lái)料缺陷造成的成本分析
·供應(yīng)商低質(zhì)量成本（COPQ）統(tǒng)計(jì)方法
·外部缺陷成本的統(tǒng)計(jì)分析方法
※如何降低質(zhì)量缺陷成本
·QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中的運(yùn)用
·質(zhì)量問(wèn)題的解決工具：因果圖表
·質(zhì)量缺陷成本的目標(biāo)管理運(yùn)用
·來(lái)料質(zhì)量缺陷原因分析
·來(lái)料質(zhì)量缺陷責(zé)任追究及索賠方法
·如何防止外部質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)
·客戶(hù)投訴、退貨處理應(yīng)對(duì)技巧
Q&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答
講師簡(jiǎn)介
羅忠源 老師
高級(jí)講師；國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）；擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及六西格瑪實(shí)施專(zhuān)家。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS的供貨商質(zhì)量管理、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來(lái)西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。羅老師擅長(zhǎng)的課程有：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的項(xiàng)目管理、制造業(yè)人機(jī)物成本空控制、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制…
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)超過(guò)100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、德國(guó)BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等知名企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
與質(zhì)量相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員、工廠(chǎng)財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)。
備 注
課程名稱(chēng)：全面質(zhì)量成本分析與控制
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：全面質(zhì)量成本分析與控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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