中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 上海 2009年05月15—16日 | 上海 2008年11月14—15日 |
| 上�！�2008年11月14—15日 |
課程費(fèi)用：2240元/人（2240元/人[包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐及上下午茶點(diǎn)等]）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
如何設(shè)立物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？
如何做好收貨入庫(kù)管理？
如何做好儲(chǔ)位管理？
如何提高盤點(diǎn)的有效性？
如何提高揀貨的效率？
如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何降低運(yùn)輸成本？
如何管理好庫(kù)存？
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用
物流應(yīng)該如何外包？
課程詳情
認(rèn)證費(fèi)用：500元／人[參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此用]
說(shuō)明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)由“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ” ”《國(guó)際注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（庫(kù)存管理方向）》職業(yè)資格證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
1、 課程核心內(nèi)容
倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)必須向綜合化和專業(yè)化發(fā)展
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？
收貨為什么老出錯(cuò)？
倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高？
如何減少盤點(diǎn)損耗？
揀貨要么慢，要么老出錯(cuò)？
發(fā)料損耗誰(shuí)承擔(dān)？
運(yùn)輸成本還能否降低？
庫(kù)存管理誰(shuí)為主？
物流該不該外包？
物流未動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)先行，倉(cāng)儲(chǔ)管理信息當(dāng)家，哪些信息技術(shù)我們可以使用？
2、課程設(shè)計(jì)的背景
本課程是集(1)美國(guó)運(yùn)輸與物流學(xué)會(huì)的美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證體系;(2)英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證體系;(3)英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)會(huì) CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證體系;(4)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)展大會(huì)(UNCTAD)和世界貿(mào)易組織(WTO)所屬的國(guó)際貿(mào)易中心 ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證，國(guó)際四大專業(yè)認(rèn)證體系的精粹和核心(張老師是這四大認(rèn)證體系的授權(quán)培訓(xùn)講師).結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐案例,根據(jù)其二十多年外資企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開發(fā)了此課程，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)用性和前衛(wèi)性。
4、授課方式
以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問(wèn)解答為10％。
課程內(nèi)容:
第一講：現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
•制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
•流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？
•物流管理的目標(biāo)
•客戶對(duì)物流服務(wù)的需求有哪些？
•客戶服務(wù)重要性排序
•物流總成本包括哪些
•物流管理的運(yùn)作流程
• 物流管理的主要難度是什么？
第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？
• 收貨作業(yè)流程
• 收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn)
•如何提高單證的準(zhǔn)確性？
•抽樣的三類方法
案例分析：出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法
第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？
• 儲(chǔ)位管理的KPI
案例分析：XX公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位設(shè)計(jì)
• 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
• 為什么會(huì)三低？
• 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？
• 如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率
• 不同布局的比較
• 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
• 庫(kù)存物品的分類
第四講：如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
• 出貨訂單管理的基本流程
• 訂單流程的管理瓶頸
• 揀貨（發(fā)料）的挑戰(zhàn)
• 如何提高揀貨的效率？
• 接單作業(yè)計(jì)劃性差的原因
• 揀貨不佳的主要原因
• 如何管理揀貨單
• 揀貨的兩種基本方法
• 兩種揀貨方法的比較
案例分析：某大型ODM工廠倉(cāng)庫(kù)的揀貨管理
對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
內(nèi)部發(fā)料管理流程
案例分析：某電子廠的發(fā)料/領(lǐng)料的管理
第五講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？
•為什么要盤點(diǎn)？
• 如何確定盤點(diǎn)的頻率？
• 如何提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性?
• 盲盤與實(shí)盤的比較
• 造成盤虧的原因有哪些？
第六講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
• 數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
• 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
• 庫(kù)存物品的質(zhì)量變化類別
• 造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？
• 如何提高倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)境的管理
• 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
• 雙門制
• 倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)環(huán)境的管理要求
• 倉(cāng)庫(kù)的日常管理要求
分組討論：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)
• 如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量
• 如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作 －5S管理－‘整理’的作用、‘整頓’的作用
• 安全管理的防范重點(diǎn)有哪些
第七講：如何做好配送運(yùn)輸管理
•運(yùn)輸市場(chǎng)的五大類
•運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
•四種運(yùn)輸工具的比較
•公路運(yùn)輸價(jià)格的五大影響因素
•汽車運(yùn)輸?shù)乃姆N管理方式
•各種運(yùn)輸方式的成本比較案例
•外包與自己管理的比較
•是否外包的兩大因素
•物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類
•第四方物流的必備要素
案例分析：箭牌公司第四方物流系統(tǒng)的實(shí)施
•貨運(yùn)服務(wù)的類型
•干線運(yùn)輸與配送運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別
•國(guó)標(biāo)：物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) GB/T19680--2005
•如何評(píng)估運(yùn)輸商
•運(yùn)輸商的評(píng)估指標(biāo)？
•向誰(shuí)調(diào)研？
•調(diào)研（評(píng)估）的方法
•如何問(wèn)問(wèn)題？
•如何評(píng)分？
•如何分析調(diào)研結(jié)果？
第八講：倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效評(píng)估
• 企業(yè)財(cái)務(wù)考核的三大基本要素
• 供應(yīng)鏈與投資回報(bào)率 ROI
• 什么是任務(wù)成本核算法?
• 供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的四大目的
• 標(biāo)桿管理的五大意義
• 標(biāo)桿管理的“鼻祖”－施樂(lè)公司
• 標(biāo)桿管理的四種標(biāo)桿類型
• ILT的績(jī)效評(píng)估矩陣（練習(xí)）
• ILT的相對(duì)績(jī)效評(píng)估矩陣（練習(xí)）
• 對(duì)未來(lái)物流管理者的七大要求
•評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析
•如何分析調(diào)研結(jié)果？
•FOB與CIF的區(qū)別
•Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
某家具廠抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
• 抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
• MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
• 某外資藥廠的MRP訂貨
第九講：如何管理好庫(kù)存？
第一節(jié)：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
• 庫(kù)存管理的難度在哪里？
• 什么是庫(kù)存持有成本？
• 庫(kù)存管理衡量指標(biāo)？
• 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
• 庫(kù)存的七種成分
• 主要挑戰(zhàn)？
•如何提高庫(kù)存管理水平？
第二節(jié)：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平？
• 獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法
• 什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?
• 如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?
• 經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例
• 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
• 什么是定期（間斷）訂貨管理法?
• 定期法的訂貨數(shù)量確定
• 兩種訂貨方法的比較
• 定量法的局限性
• 訂單響應(yīng)期與定期間隔期
• 如何確定定期間隔天數(shù)？
第三節(jié)：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理？
•庫(kù)存品項(xiàng)的分類
• 如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類？
• 餅干加工廠的原材料分類
• 本企業(yè)采購(gòu)物品的四限分類
• 不同材料的庫(kù)存管理策略
• 成品組合中的五種角色
• 產(chǎn)品庫(kù)存策略
• 什么是Pareto(帕累托)分類法?
• 金額百分率計(jì)算表
• 金額百分率計(jì)算表-2
• 如何畫帕累托曲線圖？
• ABC的分類
第十講：庫(kù)存管理的核心任務(wù)是什么？
• 庫(kù)存的三大作用
• 庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
• 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
• 部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平
• 庫(kù)存的七種成分
• 不同庫(kù)品的成分差異
• 誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？
• 庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?
• 如何提高庫(kù)存管理水平？
第十一講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？
• 什么是JIT？
• JIT的生產(chǎn)管理示意圖
• JIT與JIC的區(qū)別
• JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi)
• 為什么會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)？
• MRP II 與 JIT的比較
• 什么是敏捷與精益？
• 敏捷化的好處是什么？
• 如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？
• JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
• 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
第十二講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用
• 數(shù)據(jù)與信息有無(wú)區(qū)別?
• 四大信息管理系統(tǒng)
• MRP II、DRP和ERP
• 我國(guó)制造業(yè)的信息化程度
• 國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)占有率
• 上系統(tǒng)與不上系統(tǒng)的比較
• 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
• 五種信息工具
• 商品條形碼和物流條形碼
• 使用物流條碼的作用是什么？
• 條碼在物流中的三大應(yīng)用
• 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
• 物流條碼的使用
• 條碼庫(kù)存管理系統(tǒng)
• 什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
• RFID與條形碼的區(qū)別
• RFID揀/配貨系統(tǒng)示意
• 射頻識(shí)別技術(shù) RFID目前的不足
• 物流EDI的概念
• EDI的應(yīng)用
• GPS（Global Positioning System，全球定位系統(tǒng)）
• 什么是POS系統(tǒng)
說(shuō)明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)由“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ” ”《國(guó)際注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（庫(kù)存管理方向）》職業(yè)資格證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
1、 課程核心內(nèi)容
倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)必須向綜合化和專業(yè)化發(fā)展
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？
收貨為什么老出錯(cuò)？
倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高？
如何減少盤點(diǎn)損耗？
揀貨要么慢，要么老出錯(cuò)？
發(fā)料損耗誰(shuí)承擔(dān)？
運(yùn)輸成本還能否降低？
庫(kù)存管理誰(shuí)為主？
物流該不該外包？
物流未動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)先行，倉(cāng)儲(chǔ)管理信息當(dāng)家，哪些信息技術(shù)我們可以使用？
2、課程設(shè)計(jì)的背景
本課程是集(1)美國(guó)運(yùn)輸與物流學(xué)會(huì)的美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證體系;(2)英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證體系;(3)英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)會(huì) CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證體系;(4)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)展大會(huì)(UNCTAD)和世界貿(mào)易組織(WTO)所屬的國(guó)際貿(mào)易中心 ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證，國(guó)際四大專業(yè)認(rèn)證體系的精粹和核心(張老師是這四大認(rèn)證體系的授權(quán)培訓(xùn)講師).結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐案例,根據(jù)其二十多年外資企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開發(fā)了此課程，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)用性和前衛(wèi)性。
4、授課方式
以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問(wèn)解答為10％。
課程內(nèi)容:
第一講：現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
•制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
•流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？
•物流管理的目標(biāo)
•客戶對(duì)物流服務(wù)的需求有哪些？
•客戶服務(wù)重要性排序
•物流總成本包括哪些
•物流管理的運(yùn)作流程
• 物流管理的主要難度是什么？
第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？
• 收貨作業(yè)流程
• 收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn)
•如何提高單證的準(zhǔn)確性？
•抽樣的三類方法
案例分析：出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法
第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？
• 儲(chǔ)位管理的KPI
案例分析：XX公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位設(shè)計(jì)
• 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
• 為什么會(huì)三低？
• 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？
• 如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率
• 不同布局的比較
• 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
• 庫(kù)存物品的分類
第四講：如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
• 出貨訂單管理的基本流程
• 訂單流程的管理瓶頸
• 揀貨（發(fā)料）的挑戰(zhàn)
• 如何提高揀貨的效率？
• 接單作業(yè)計(jì)劃性差的原因
• 揀貨不佳的主要原因
• 如何管理揀貨單
• 揀貨的兩種基本方法
• 兩種揀貨方法的比較
案例分析：某大型ODM工廠倉(cāng)庫(kù)的揀貨管理
對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
內(nèi)部發(fā)料管理流程
案例分析：某電子廠的發(fā)料/領(lǐng)料的管理
第五講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？
•為什么要盤點(diǎn)？
• 如何確定盤點(diǎn)的頻率？
• 如何提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性?
• 盲盤與實(shí)盤的比較
• 造成盤虧的原因有哪些？
第六講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
• 數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
• 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
• 庫(kù)存物品的質(zhì)量變化類別
• 造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？
• 如何提高倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)境的管理
• 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
• 雙門制
• 倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)環(huán)境的管理要求
• 倉(cāng)庫(kù)的日常管理要求
分組討論：倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)
• 如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量
• 如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作 －5S管理－‘整理’的作用、‘整頓’的作用
• 安全管理的防范重點(diǎn)有哪些
第七講：如何做好配送運(yùn)輸管理
•運(yùn)輸市場(chǎng)的五大類
•運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
•四種運(yùn)輸工具的比較
•公路運(yùn)輸價(jià)格的五大影響因素
•汽車運(yùn)輸?shù)乃姆N管理方式
•各種運(yùn)輸方式的成本比較案例
•外包與自己管理的比較
•是否外包的兩大因素
•物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類
•第四方物流的必備要素
案例分析：箭牌公司第四方物流系統(tǒng)的實(shí)施
•貨運(yùn)服務(wù)的類型
•干線運(yùn)輸與配送運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別
•國(guó)標(biāo)：物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) GB/T19680--2005
•如何評(píng)估運(yùn)輸商
•運(yùn)輸商的評(píng)估指標(biāo)？
•向誰(shuí)調(diào)研？
•調(diào)研（評(píng)估）的方法
•如何問(wèn)問(wèn)題？
•如何評(píng)分？
•如何分析調(diào)研結(jié)果？
第八講：倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效評(píng)估
• 企業(yè)財(cái)務(wù)考核的三大基本要素
• 供應(yīng)鏈與投資回報(bào)率 ROI
• 什么是任務(wù)成本核算法?
• 供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的四大目的
• 標(biāo)桿管理的五大意義
• 標(biāo)桿管理的“鼻祖”－施樂(lè)公司
• 標(biāo)桿管理的四種標(biāo)桿類型
• ILT的績(jī)效評(píng)估矩陣（練習(xí)）
• ILT的相對(duì)績(jī)效評(píng)估矩陣（練習(xí)）
• 對(duì)未來(lái)物流管理者的七大要求
•評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析
•如何分析調(diào)研結(jié)果？
•FOB與CIF的區(qū)別
•Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
某家具廠抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
• 抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
• MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
• 某外資藥廠的MRP訂貨
第九講：如何管理好庫(kù)存？
第一節(jié)：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
• 庫(kù)存管理的難度在哪里？
• 什么是庫(kù)存持有成本？
• 庫(kù)存管理衡量指標(biāo)？
• 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
• 庫(kù)存的七種成分
• 主要挑戰(zhàn)？
•如何提高庫(kù)存管理水平？
第二節(jié)：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平？
• 獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法
• 什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?
• 如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?
• 經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例
• 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
• 什么是定期（間斷）訂貨管理法?
• 定期法的訂貨數(shù)量確定
• 兩種訂貨方法的比較
• 定量法的局限性
• 訂單響應(yīng)期與定期間隔期
• 如何確定定期間隔天數(shù)？
第三節(jié)：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理？
•庫(kù)存品項(xiàng)的分類
• 如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類？
• 餅干加工廠的原材料分類
• 本企業(yè)采購(gòu)物品的四限分類
• 不同材料的庫(kù)存管理策略
• 成品組合中的五種角色
• 產(chǎn)品庫(kù)存策略
• 什么是Pareto(帕累托)分類法?
• 金額百分率計(jì)算表
• 金額百分率計(jì)算表-2
• 如何畫帕累托曲線圖？
• ABC的分類
第十講：庫(kù)存管理的核心任務(wù)是什么？
• 庫(kù)存的三大作用
• 庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
• 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
• 部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平
• 庫(kù)存的七種成分
• 不同庫(kù)品的成分差異
• 誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？
• 庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?
• 如何提高庫(kù)存管理水平？
第十一講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？
• 什么是JIT？
• JIT的生產(chǎn)管理示意圖
• JIT與JIC的區(qū)別
• JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi)
• 為什么會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)？
• MRP II 與 JIT的比較
• 什么是敏捷與精益？
• 敏捷化的好處是什么？
• 如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？
• JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
• 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
第十二講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用
• 數(shù)據(jù)與信息有無(wú)區(qū)別?
• 四大信息管理系統(tǒng)
• MRP II、DRP和ERP
• 我國(guó)制造業(yè)的信息化程度
• 國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)占有率
• 上系統(tǒng)與不上系統(tǒng)的比較
• 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
• 五種信息工具
• 商品條形碼和物流條形碼
• 使用物流條碼的作用是什么？
• 條碼在物流中的三大應(yīng)用
• 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
• 物流條碼的使用
• 條碼庫(kù)存管理系統(tǒng)
• 什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
• RFID與條形碼的區(qū)別
• RFID揀/配貨系統(tǒng)示意
• 射頻識(shí)別技術(shù) RFID目前的不足
• 物流EDI的概念
• EDI的應(yīng)用
• GPS（Global Positioning System，全球定位系統(tǒng)）
• 什么是POS系統(tǒng)
講師簡(jiǎn)介
Johnson Zhang 老師
美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師
“ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”－特約講師
“CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”－特約講師
“ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心”－特約講師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師
他是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，獲碩士學(xué)位。1989年受美國(guó)Heinz(亨氏)聘用回國(guó)任職。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。
曾任國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員，參與、制定和審核國(guó)家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。
授課風(fēng)格
授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；
課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；
案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性；
課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性
服務(wù)企業(yè)：SIMON電器；百事可樂(lè)；美的公司；真功夫； 立白集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；西子奧的斯電梯；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技；廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司； 廣州神州數(shù)碼有限公司； 廣東一方電信有限公司；廣州柯萊物流；廣州屈臣氏集團(tuán)； 廣州市華美物流有限公司；廣東郵政物流配送服務(wù)儲(chǔ)運(yùn)中心； 廣州市超粵物流配送； 廣東省華大物流總公司； 廣州本田汽車有限公司； 奧特斯（中國(guó)）有限公司；安徽希爾密封件有限公司； 廣東子光輪胎經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司； 廣州車誠(chéng)汽車用品有限公司； 比利時(shí)化工塑料公司； 安中機(jī)械(深圳)有限公司； 達(dá)能酸乳酪有限公司；廣州南方電力集團(tuán)科技發(fā)展有限公司；亞威科電器設(shè)備(上海)有限公司；基快富食品(中國(guó))有限公司； 雪佛龍菲利普斯化工； 豪雅(廣州)光學(xué)有限公司； 東莞華藝銅業(yè)有限公司；東北大學(xué)(南海)東軟信息技術(shù)學(xué)院； 寶富美(香港)；華耐建材公司；立邦涂料廣東有限公司；英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司；都江堰拉法基水泥有限公司；梅里埃公司；法國(guó)歐尚集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部；美國(guó)耐克公司廣州辦事處；番禺卡西歐電子廠；中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)；番禺市橋拍實(shí)有限公司；南方李錦記；中外運(yùn)敦豪公司；番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院；青島馬士基集裝箱工業(yè)有限公司；佛山市高寶照明電器廠有限公司；山東淄博新華-肯孚制藥有限公司 ；珠海市吉泰物流有限公司；珠海偉創(chuàng)力科技有限公司；深圳青島啤酒；廣東奧普軟件有限公司；深圳市海格力士實(shí)業(yè)有限公司；托普萊；深圳市中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司；廈門ABB開關(guān)；西門子通迅等。
課程對(duì)象
高層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管、物流主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及相關(guān)部門人員等
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略性倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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