中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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舉辦時(shí)間：
| 上�！�2008年11月22、23日（周六、周日總計(jì)2天） | 上�！�2008年11月22、23日（周六、周日總計(jì)2天） |
| 上海 2008年11月22、23日（周六、周日總計(jì)2天） |
課程費(fèi)用：2580元/人（2,580元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)及證書等），PMP獲得14個(gè)PDUs，非PMP獲得PMI®認(rèn)可的14小時(shí)培訓(xùn)證書。課程結(jié)束后可獲得方老師大量精華模版。）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
課程特點(diǎn)
分享跨國公司的項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要知識(shí)領(lǐng)域（集成管理、工作范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾），結(jié)合講師多年跨國企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國項(xiàng)目管理環(huán)境的復(fù)雜性，從項(xiàng)目管理的全生命周期來展開詳細(xì)講解，培訓(xùn)過程中通過經(jīng)典案例分享將項(xiàng)目管理知識(shí)體系一一剖析詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。通過培訓(xùn)，使學(xué)員充分了解到現(xiàn)實(shí)環(huán)境下項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，通過經(jīng)典案例分享和現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)，使其能夠通過學(xué)習(xí)，如何對(duì)日常的工作進(jìn)行有效的項(xiàng)目化管理。
課程主要內(nèi)容
※ 了解最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)
※ 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與技術(shù)，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想
※ 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐
※ 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
※ 開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的工具模版
第一天
單元一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論
◆ 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
◆ 項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目
◆ 不同的項(xiàng)目生命周期和管理過程——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、商業(yè)合同項(xiàng)目、企業(yè)流程改進(jìn)及信息系統(tǒng)項(xiàng)目
◆ 項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響
◆ 項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
◆ 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
◆ 案例分析
單元二：項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目的啟動(dòng)過程
1.識(shí)別需求
2.設(shè)立目標(biāo)
3.戰(zhàn)略制訂
4.頭腦風(fēng)暴法
如何開展項(xiàng)目
1.項(xiàng)目需求與目標(biāo)分析
2.總體方案設(shè)想
3.總體方案規(guī)劃
4.方案的功能設(shè)計(jì)
5.對(duì)總體方案進(jìn)行選擇
6.對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究
項(xiàng)目可行性研究
案例：跨國公司項(xiàng)目選擇過--項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法
項(xiàng)目評(píng)價(jià)具體方法介紹
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法
綜合形成模型
層次分析法
專家會(huì)議法
約束優(yōu)化
如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目的產(chǎn)品
2. 確定項(xiàng)目范圍
3. 項(xiàng)目的委托人或發(fā)起人
4. 確定項(xiàng)目需求
5. 干系人分析
6. 明確客戶/干系人的目標(biāo)
7. 明確項(xiàng)目的背景
演練——干系人分析
項(xiàng)目的章程
1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容
2.項(xiàng)目章程的主要環(huán)節(jié)
召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
1.會(huì)議前的準(zhǔn)備工作
2.明確會(huì)議的參加人員
3.會(huì)議目標(biāo)
4.會(huì)議議題
單元三：項(xiàng)目計(jì)劃階段
項(xiàng)目計(jì)劃的過程
計(jì)劃的本質(zhì)和作用
制定計(jì)劃的SMART原則
項(xiàng)目計(jì)劃的類型
1.項(xiàng)目計(jì)劃的類型
2.如何編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
3.計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃
實(shí)施總體計(jì)劃內(nèi)容
1. 項(xiàng)目管理工作的概要
2. 具體管理和組織部分
3. 技術(shù)部分
常用的計(jì)劃開發(fā)工具
1. 工作分解結(jié)構(gòu)
2. 職責(zé)矩陣（Responsibility Matrix）
3. 事件（Event）和里程碑（milestone）
4. 甘特圖（Gantt Chart）
5. 網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測。
WBS工作分解（項(xiàng)目范圍管理）
1. 如何分解WBS
2. 如何建立WBS
3. 建立WBS需要考慮的因素
4. 需要注意的問題
5. 項(xiàng)目活動(dòng)的定義
怎樣制訂項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃
1.單一時(shí)間估計(jì)（CPM）
2.三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)（PERT）
3.CPM與PERT的區(qū)別
項(xiàng)目演練：項(xiàng)目范圍確定——WBS
造成項(xiàng)目工期拖延的原因
1.學(xué)生綜合癥
2.帕肯森定律（Parkinson’sLaw）
3.項(xiàng)目延期原因分析
4.如何改進(jìn)項(xiàng)目的管理
第二天
單元四：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
監(jiān)測的過程
1.評(píng)價(jià)實(shí)際和計(jì)劃的完成情況
2.檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)的正確與否
3.需求和變更批準(zhǔn)
4.工期進(jìn)展與項(xiàng)目要求相一致
5.監(jiān)視資源的使用
6.成本監(jiān)控
監(jiān)控策略
在控制過程中通常采用這樣幾種策略
項(xiàng)目成本監(jiān)測
項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容
范圍變化控制
質(zhì)量管理過程
1. 質(zhì)量計(jì)劃
2. 質(zhì)量保證
3. 質(zhì)量控制
變更控制：如何控制項(xiàng)目中發(fā)生的變更
1.變更的原因
2.變更控制系統(tǒng)
3.正規(guī)的變更控制
4.配置管理
項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
1.數(shù)據(jù)核查
2.偏差分析
3.趨勢分析
4.比較分析
5.預(yù)測
6.修正后計(jì)劃
掙值管理和進(jìn)度控制
風(fēng)險(xiǎn)的管理過程
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.進(jìn)行定性或定量的評(píng)價(jià)
4.量化分析
5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)
6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)的分類
1.技術(shù)、質(zhì)量或操作風(fēng)險(xiǎn)
2.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
3.組織單位風(fēng)險(xiǎn)
4.外部風(fēng)險(xiǎn)
多維的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
1.目標(biāo)維：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全
2.時(shí)間維：不同階段、規(guī)劃采購、設(shè)計(jì)施工
3.因素維：技術(shù)、非技術(shù)
4.信息收集----歷史項(xiàng)目檔案、公開發(fā)表的資料、影響圖
定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析與步驟
風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的幾種方法----回避、轉(zhuǎn)移、緩解、接受
降低技術(shù)、成本、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的一般策略
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容
應(yīng)對(duì)計(jì)劃需要考慮的因素
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃與其它過程的聯(lián)系
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)手段
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)
2.掙值和技術(shù)績效分析
3.附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤的內(nèi)容、項(xiàng)目績效評(píng)估
案例分析
單元五、項(xiàng)目采購管理
采購計(jì)劃的編制
采購規(guī)劃與采購計(jì)劃的技術(shù)方法
1.制造——采購分析
2.專家判斷法
3.政府和行業(yè)組織要求
采購合同類型、合同發(fā)生過程、詢價(jià)過程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
可能的承包者評(píng)價(jià)、合同談判、常用談判策略、項(xiàng)目經(jīng)理的談判目標(biāo)、合同收尾
單元六：項(xiàng)目收尾階段
• 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
• 根本原因分析
• 項(xiàng)目完工會(huì)議的召開及項(xiàng)目成員的評(píng)價(jià)
• 項(xiàng)目演練
單元七：項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么是團(tuán)隊(duì)、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程及內(nèi)容
加強(qiáng)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和行動(dòng)
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的具有的特征
如何樹立項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法
怎樣才能促使你的項(xiàng)目走向成功？
注：課程內(nèi)容會(huì)根據(jù)培訓(xùn)需求分析完成后的情況作相應(yīng)的調(diào)整。
近期學(xué)員
中船集團(tuán)、森馬集團(tuán)、格雷斯中國、博朗軟件、浙江中控股份公司、德爾福動(dòng)力系統(tǒng)、宜興市工業(yè)設(shè)備、北京英標(biāo)管理體系認(rèn)證、杭州民生藥業(yè)集團(tuán)、日新醫(yī)藥、張江集團(tuán)、IDS Scheer中國、安費(fèi)諾、英華達(dá)上�？萍肌|方航空、浙江歐華造船、天強(qiáng)管理咨詢、神達(dá)電腦、珉泰克國際 、貴州茅臺(tái)、新奧集團(tuán)、華東電網(wǎng)、蘇美達(dá)集團(tuán)、富國基金、PFU計(jì)算機(jī)、朗訊科技、廣東宏大廣航工程、汕頭大學(xué)、李斯特上海技術(shù)、新康電子、中興通訊、福伊特造紙、大西洋貝爾黃頁、凱登約翰遜、江南模塑科技、華東電力設(shè)計(jì)院、慧倫電氣、未來寬帶、阿海法核能……
分享跨國公司的項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要知識(shí)領(lǐng)域（集成管理、工作范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾），結(jié)合講師多年跨國企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國項(xiàng)目管理環(huán)境的復(fù)雜性，從項(xiàng)目管理的全生命周期來展開詳細(xì)講解，培訓(xùn)過程中通過經(jīng)典案例分享將項(xiàng)目管理知識(shí)體系一一剖析詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。通過培訓(xùn)，使學(xué)員充分了解到現(xiàn)實(shí)環(huán)境下項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，通過經(jīng)典案例分享和現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)，使其能夠通過學(xué)習(xí)，如何對(duì)日常的工作進(jìn)行有效的項(xiàng)目化管理。
課程主要內(nèi)容
※ 了解最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)
※ 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與技術(shù)，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想
※ 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐
※ 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
※ 開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的工具模版
第一天
單元一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論
◆ 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
◆ 項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目
◆ 不同的項(xiàng)目生命周期和管理過程——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、商業(yè)合同項(xiàng)目、企業(yè)流程改進(jìn)及信息系統(tǒng)項(xiàng)目
◆ 項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響
◆ 項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
◆ 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
◆ 案例分析
單元二：項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目的啟動(dòng)過程
1.識(shí)別需求
2.設(shè)立目標(biāo)
3.戰(zhàn)略制訂
4.頭腦風(fēng)暴法
如何開展項(xiàng)目
1.項(xiàng)目需求與目標(biāo)分析
2.總體方案設(shè)想
3.總體方案規(guī)劃
4.方案的功能設(shè)計(jì)
5.對(duì)總體方案進(jìn)行選擇
6.對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究
項(xiàng)目可行性研究
案例：跨國公司項(xiàng)目選擇過--項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法
項(xiàng)目評(píng)價(jià)具體方法介紹
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法
綜合形成模型
層次分析法
專家會(huì)議法
約束優(yōu)化
如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目的產(chǎn)品
2. 確定項(xiàng)目范圍
3. 項(xiàng)目的委托人或發(fā)起人
4. 確定項(xiàng)目需求
5. 干系人分析
6. 明確客戶/干系人的目標(biāo)
7. 明確項(xiàng)目的背景
演練——干系人分析
項(xiàng)目的章程
1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容
2.項(xiàng)目章程的主要環(huán)節(jié)
召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
1.會(huì)議前的準(zhǔn)備工作
2.明確會(huì)議的參加人員
3.會(huì)議目標(biāo)
4.會(huì)議議題
單元三：項(xiàng)目計(jì)劃階段
項(xiàng)目計(jì)劃的過程
計(jì)劃的本質(zhì)和作用
制定計(jì)劃的SMART原則
項(xiàng)目計(jì)劃的類型
1.項(xiàng)目計(jì)劃的類型
2.如何編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
3.計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃
實(shí)施總體計(jì)劃內(nèi)容
1. 項(xiàng)目管理工作的概要
2. 具體管理和組織部分
3. 技術(shù)部分
常用的計(jì)劃開發(fā)工具
1. 工作分解結(jié)構(gòu)
2. 職責(zé)矩陣（Responsibility Matrix）
3. 事件（Event）和里程碑（milestone）
4. 甘特圖（Gantt Chart）
5. 網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測。
WBS工作分解（項(xiàng)目范圍管理）
1. 如何分解WBS
2. 如何建立WBS
3. 建立WBS需要考慮的因素
4. 需要注意的問題
5. 項(xiàng)目活動(dòng)的定義
怎樣制訂項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃
1.單一時(shí)間估計(jì)（CPM）
2.三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)（PERT）
3.CPM與PERT的區(qū)別
項(xiàng)目演練：項(xiàng)目范圍確定——WBS
造成項(xiàng)目工期拖延的原因
1.學(xué)生綜合癥
2.帕肯森定律（Parkinson’sLaw）
3.項(xiàng)目延期原因分析
4.如何改進(jìn)項(xiàng)目的管理
第二天
單元四：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
監(jiān)測的過程
1.評(píng)價(jià)實(shí)際和計(jì)劃的完成情況
2.檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)的正確與否
3.需求和變更批準(zhǔn)
4.工期進(jìn)展與項(xiàng)目要求相一致
5.監(jiān)視資源的使用
6.成本監(jiān)控
監(jiān)控策略
在控制過程中通常采用這樣幾種策略
項(xiàng)目成本監(jiān)測
項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容
范圍變化控制
質(zhì)量管理過程
1. 質(zhì)量計(jì)劃
2. 質(zhì)量保證
3. 質(zhì)量控制
變更控制：如何控制項(xiàng)目中發(fā)生的變更
1.變更的原因
2.變更控制系統(tǒng)
3.正規(guī)的變更控制
4.配置管理
項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
1.數(shù)據(jù)核查
2.偏差分析
3.趨勢分析
4.比較分析
5.預(yù)測
6.修正后計(jì)劃
掙值管理和進(jìn)度控制
風(fēng)險(xiǎn)的管理過程
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.進(jìn)行定性或定量的評(píng)價(jià)
4.量化分析
5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)
6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)的分類
1.技術(shù)、質(zhì)量或操作風(fēng)險(xiǎn)
2.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
3.組織單位風(fēng)險(xiǎn)
4.外部風(fēng)險(xiǎn)
多維的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
1.目標(biāo)維：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全
2.時(shí)間維：不同階段、規(guī)劃采購、設(shè)計(jì)施工
3.因素維：技術(shù)、非技術(shù)
4.信息收集----歷史項(xiàng)目檔案、公開發(fā)表的資料、影響圖
定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析與步驟
風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的幾種方法----回避、轉(zhuǎn)移、緩解、接受
降低技術(shù)、成本、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的一般策略
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容
應(yīng)對(duì)計(jì)劃需要考慮的因素
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃與其它過程的聯(lián)系
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)手段
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)
2.掙值和技術(shù)績效分析
3.附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤的內(nèi)容、項(xiàng)目績效評(píng)估
案例分析
單元五、項(xiàng)目采購管理
采購計(jì)劃的編制
采購規(guī)劃與采購計(jì)劃的技術(shù)方法
1.制造——采購分析
2.專家判斷法
3.政府和行業(yè)組織要求
采購合同類型、合同發(fā)生過程、詢價(jià)過程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
可能的承包者評(píng)價(jià)、合同談判、常用談判策略、項(xiàng)目經(jīng)理的談判目標(biāo)、合同收尾
單元六：項(xiàng)目收尾階段
• 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
• 根本原因分析
• 項(xiàng)目完工會(huì)議的召開及項(xiàng)目成員的評(píng)價(jià)
• 項(xiàng)目演練
單元七：項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么是團(tuán)隊(duì)、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程及內(nèi)容
加強(qiáng)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和行動(dòng)
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的具有的特征
如何樹立項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法
怎樣才能促使你的項(xiàng)目走向成功？
注：課程內(nèi)容會(huì)根據(jù)培訓(xùn)需求分析完成后的情況作相應(yīng)的調(diào)整。
近期學(xué)員
中船集團(tuán)、森馬集團(tuán)、格雷斯中國、博朗軟件、浙江中控股份公司、德爾福動(dòng)力系統(tǒng)、宜興市工業(yè)設(shè)備、北京英標(biāo)管理體系認(rèn)證、杭州民生藥業(yè)集團(tuán)、日新醫(yī)藥、張江集團(tuán)、IDS Scheer中國、安費(fèi)諾、英華達(dá)上�？萍肌|方航空、浙江歐華造船、天強(qiáng)管理咨詢、神達(dá)電腦、珉泰克國際 、貴州茅臺(tái)、新奧集團(tuán)、華東電網(wǎng)、蘇美達(dá)集團(tuán)、富國基金、PFU計(jì)算機(jī)、朗訊科技、廣東宏大廣航工程、汕頭大學(xué)、李斯特上海技術(shù)、新康電子、中興通訊、福伊特造紙、大西洋貝爾黃頁、凱登約翰遜、江南模塑科技、華東電力設(shè)計(jì)院、慧倫電氣、未來寬帶、阿海法核能……
講師簡介
方老師 老師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)、阿爾卡特大學(xué)首席培訓(xùn)講師，國家科技部特聘講師。
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理、市場投資項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。
之后曾任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。開發(fā)并講授的課程有：成功的項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目投資組合管理、基于企業(yè)戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目群管理、電信工程項(xiàng)目管理、商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目的需求分析和需求管理、集成開發(fā)環(huán)境下的項(xiàng)目管理等高級(jí)培訓(xùn)課程。同時(shí)又擔(dān)任面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開發(fā)。
具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況，善于啟發(fā)引導(dǎo)，上課形式多樣， 風(fēng)趣幽默，具很強(qiáng)的互動(dòng)性， 深受學(xué)員好評(píng)。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)：
除了對(duì)阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評(píng)外，還對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行過上百場各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京網(wǎng)通、億陽信通、聯(lián)想集團(tuán)、交通銀行、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、上船集團(tuán)、IDS Scheer中國、神達(dá)電腦、珉泰克國際、PFU計(jì)算機(jī)、富國基金、朗訊科技、B-Star網(wǎng)絡(luò)、安費(fèi)諾中國、九牧王服飾、慧倫電氣、中工國際工程、凱達(dá)電力等數(shù)著名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，深受好評(píng)。
課程對(duì)象
IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險(xiǎn)服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個(gè)行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師以及對(duì)此感興趣的專業(yè)人士。
備 注
課程名稱：現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與經(jīng)典技術(shù)在典型項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與經(jīng)典技術(shù)在典型項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||