課程大綱

一、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
快速了解財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色和三張基本報(bào)表
(一）資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
（二）從管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的、稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響、各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響。
（三）從管理的角度解讀現(xiàn)金流量表

二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)；
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析
案例分析：國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，安全渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
財(cái)務(wù)比率綜合分析法： 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法；企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
案例綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

三、 預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯、零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動(dòng)成本
保本點(diǎn)分析
規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等。
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、 總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)