中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2018年11月22–24日 | 上�！�2018年7月12–14日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
Ø 明確實(shí)施APQP的過程重點(diǎn)和輸出文件要求
Ø 明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求
Ø 掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實(shí)施FMEA的方法
Ø 掌握實(shí)施MSA的時(shí)機(jī)和方法
Ø 理解過程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法
課程詳情
APQP
一. APQP概述 APQP Overview
APQP的核心理念：產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設(shè)計(jì)出來的
項(xiàng)目管理在APQP中的應(yīng)用
二. 定義和確定項(xiàng)目
定義和確定項(xiàng)目的實(shí)施過程、輸入及輸出
如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并明確成員職責(zé)
材料清單的建立
過程流程圖的建立與分析
質(zhì)量特性的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
案例分析
三. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)施過程、輸入及輸出
設(shè)計(jì)的控制方法
設(shè)備、工裝、設(shè)施的要求
量具和試驗(yàn)設(shè)備清單
案例分析
四. 過程開發(fā)
過程開發(fā)的實(shí)施過程、輸入及輸出
如何確定產(chǎn)品特性和過程因素的關(guān)系
特性矩陣圖
過程指導(dǎo)書和控制計(jì)劃
案例分析
五. 產(chǎn)品和過程的確認(rèn)
產(chǎn)品和過程確認(rèn)的實(shí)施過程、輸入及輸出
試生產(chǎn)的實(shí)施和驗(yàn)證
案例分析
六. 回饋評(píng)定和糾正措施
回饋評(píng)定和糾正措施的實(shí)施過程、輸入及輸出
減少變差與持續(xù)改進(jìn)
案例分析
PPAP
一、 PPAP的適用性
二、 PPAP要求提交的十九項(xiàng)資料和標(biāo)準(zhǔn)
三、 PPAP的提交時(shí)機(jī)和通知要求
四、 PPAP不需要提交的情況
五、 PPAP的提交等級(jí)
第二天
FMEA
一. FMEA概述
FMEA的起源
FMEA在五大核心工具中的作用
為何要實(shí)施FMEA
二. FMEA基礎(chǔ)知識(shí)介紹
FMEA DFMEA PFMEA
三. 怎樣進(jìn)行DFMEA
確立項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)
收集有關(guān)資料,掌握分析對(duì)象
分析方法:如何保證FMEA的系統(tǒng)性
風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)定量評(píng)估
推薦的嚴(yán)重度頻度不易探測度評(píng)估準(zhǔn)則
確定糾正措施和預(yù)防措施
案例分析
四. 怎樣進(jìn)行PFMEA
過程流程圖
過程FMEA的評(píng)估準(zhǔn)則
DFMEA與PFMEA的區(qū)別
案例分析
第三天
SPC
一. 為什么要控制過程
檢驗(yàn)的缺陷
過程控制的優(yōu)越性
二. 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計(jì)連接起來
過程的概念
數(shù)據(jù)的分布與過程
造成分布變化的原因—波動(dòng)
普通原因和特殊原因
三. 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
數(shù)據(jù)的收集與合理分組
控制圖原理
控制界限的計(jì)算
異常的判定準(zhǔn)則
控制圖的兩個(gè)階段:分析用與控制用
均值和極差控制圖
均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
中位數(shù)和極差控制圖
單值移動(dòng)極差控制圖
四. 過程能力分析
CP與CPK
PP與PPK
CPK與PPK的區(qū)別
五. 離散型數(shù)據(jù)的控制圖
NP圖
P圖
C圖
U圖
MSA
一. MSA概述
測量系統(tǒng)分析的目的
二. 連續(xù)型數(shù)據(jù)的MSA
測量系統(tǒng)的誤差—偏倚的評(píng)估
測量系統(tǒng)的誤差—線性的評(píng)估
測量系統(tǒng)的誤差—穩(wěn)定性的評(píng)估
測量系統(tǒng)的誤差—重復(fù)性的評(píng)估
測量系統(tǒng)的誤差—再現(xiàn)性的評(píng)估
利用MINITAB進(jìn)行MSA分析 MSA分析的判定準(zhǔn)則
講師簡介
戴老師（Clare Dai） 老師
【講師資質(zhì)】
ISO9001 和ISO14001 審核員
國家注冊(cè)質(zhì)量工程師
國家注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化工程師
美國國際汽車監(jiān)督局 體系見證審核翻譯 IAOB (International Automotive oversight bureau)
【講師介紹】
戴老師老師畢業(yè)于上海交通大學(xué)。在汽車制造企業(yè)中具有十幾年的質(zhì)量方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，熟知制造及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，精通質(zhì)量管理體系、業(yè)務(wù)流程改善，具有良好的溝通技巧和組織協(xié)調(diào)能力，關(guān)注客戶，結(jié)果導(dǎo)向，擅長激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神，在質(zhì)量管理以及環(huán)境方面取得了突出的業(yè)績，尤其擅長工具類的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。曾作為美國國際汽車監(jiān)督局IAOB 的見證審核員體系翻譯，現(xiàn)場翻譯并經(jīng)歷過多次見證審核。戴老師被聘任NSF、BSI（英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)管理學(xué)院）和BV（必維國際檢驗(yàn)集團(tuán)（中國））高級(jí)講師，主要負(fù)責(zé)開發(fā)和實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境等課程。
【授課特點(diǎn)】
戴老師的課程特點(diǎn)是簡單易懂，結(jié)合實(shí)際案例，寓教于樂，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)、注重實(shí)用性和有效性的提高。課程中善于激發(fā)學(xué)員思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì)和實(shí)際操作中可能遇到的問題以及應(yīng)對(duì)方法。在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)思維，課后采取行動(dòng)，提升管理實(shí)效。
【專注課程及企業(yè)教練服務(wù)】
ISO9001 內(nèi)審員培訓(xùn) ※ ISO 45001 內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO14001 內(nèi)審員培訓(xùn) ※ IATF 16949 內(nèi)審員培訓(xùn)
五大核心工具（APQP、PPAP、SPC、FMEA、SPC）
全面質(zhì)量管理
8D 方法培訓(xùn)
TTT 培訓(xùn)
QC 七大工具
防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問題方法
【曾服務(wù)的企業(yè)】
汽車業(yè)
上海汽車集團(tuán)股份有限公司 、北汽福田汽車股份有限公司、米其林輪胎（中國）有限公司 、舍弗勒集團(tuán)公司、圣戈班集團(tuán)公司 、法雷奧集團(tuán)公司、南京汽車集團(tuán)有限公司 、萬象集團(tuán)公司、南京鋼鐵集團(tuán)有限公司 、捷博軸承技術(shù)有限公司、上海雙錢集團(tuán)有限公司 、大陸汽車系統(tǒng)集團(tuán)公司、上海銀鼎精密元件公司 、易德龍科技股份有限公司、上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司 、韓泰輪胎公司、昆山新崴精密五金公司、布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司…
制造業(yè)
西門子（中國）有限公司 、施耐德電氣（中國）有限公司、拜爾作物科學(xué)（中國）有限公司 、郎盛化學(xué)（中國）有限公司、三星（中國）半導(dǎo)體有限公司 、西子奧的斯電梯有限公司、偉創(chuàng)力科技有限公司 、日本電產(chǎn)東測有限公司、上海三菱電梯有限公司 、英華達(dá)科技有限公司、立邦工業(yè)涂料有限公司 、珀金埃爾默儀器有限公司、昆山日龐電子科技有限公司 、寧波中車時(shí)代傳感技術(shù)有限公司、上海造幣有限公司 、英華達(dá)科技有限公司、英特模塊地毯（中國）有限公司 、四海電子有限公司、中芯國際集成電路制造公司 、上海華虹集團(tuán)有限公司、蘇州富士端子有限公司 、寶潔集團(tuán)公司、東芝機(jī)械（上海）有限公司…
服務(wù)業(yè)
中國東方航空股份有限公司 、中集集團(tuán)、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司 、特納唐遜工程項(xiàng)目咨詢公司……
【學(xué)員心聲】
“戴老師上課很認(rèn)真負(fù)責(zé)，課堂氣氛活躍積極，課程內(nèi)容實(shí)用 ”
“戴老師的課針對(duì)性強(qiáng)，啟發(fā)性強(qiáng)，簡單易懂“
“老師講的案例使我受益匪淺，能舉一反三地講解知識(shí)“
“生動(dòng)、有趣，戴老師準(zhǔn)備充分，內(nèi)容詳實(shí)，重點(diǎn)突出，邏輯清晰，理論與實(shí)踐結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我有很大的啟發(fā)和引導(dǎo)“
“戴老師講解透徹，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員討論與思考，使我們能更好地理解條款。
課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等
備 注
課程名稱：質(zhì)量管理五大核心工具
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：質(zhì)量管理五大核心工具 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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