中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
上!2018年11月8–9日 | 上!2018年8月9–10日 |
課程費(fèi)用:3680元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景:
一、為什么您值得參加?
或許您了解過精益生產(chǎn),但不知道如何與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來;
或許您接觸過精益生產(chǎn),但不了解優(yōu)秀企業(yè)的精益現(xiàn)場以及精益企業(yè)的運(yùn)作;
或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起,達(dá)到更高的精益目標(biāo);
或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項目,但很多現(xiàn)場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動!
或許您在項目改善過程中,發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,總是不能系統(tǒng)化,不能持續(xù)改進(jìn)。
本課程將與您共同破解如何在企業(yè)內(nèi)部有效推動精益生產(chǎn)。
二、為什么選擇我們的《精益改善實操演練》?
獨(dú)特的授課方式與內(nèi)容設(shè)計:不同于一般的精益沙盤模擬,我們完全根據(jù)企業(yè)實際情況,建立一個真實的多品種小批量工廠,通過實際問題的模擬和軟件系統(tǒng)隨機(jī)仿真,將企業(yè)出現(xiàn)的各種問題真實地加以呈現(xiàn)。國內(nèi)首創(chuàng)和獨(dú)家,擁有完全知識產(chǎn)權(quán)。
摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn),通過兩天的工廠實戰(zhàn)運(yùn)作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)!讓每個參與者體會到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠,是怎樣通過精益的持續(xù)改進(jìn),逐步變成一家精益的工廠,深刻領(lǐng)會到精益生產(chǎn)的精髓。
結(jié)合精益的各種工具,全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠,將綜合運(yùn)用價值流分析、IE技術(shù)、全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)、快速更換(SMED)、看板管理(KANBAN)、自働化和放錯等各種工具。
資深的師資、精益理論與實踐的深入結(jié)合,共同分享精益實務(wù)經(jīng)驗!
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND” ―告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!
誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了持續(xù)改進(jìn)的“尚方寶劍”!
課程大綱:
第一天
1 從模擬工廠體會生產(chǎn)的全過程:第一輪模擬,模擬傳統(tǒng)工廠的運(yùn)作
工廠基本信息
生產(chǎn)計劃的形成
工廠運(yùn)作的衡量指標(biāo)
如何在工廠中導(dǎo)入改善
衡量工廠精益改善成效的方法
2 精益生產(chǎn)的介紹
精益的起源
精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與其它模式的對比
精益思想的核心哲學(xué)
識別浪費(fèi)(七大浪費(fèi))
精益的改善策略
精益的基本原則
精益生產(chǎn)的基本工具
3 價值流程圖分析
價值流分析的目的
識別物流、信息流、過程流
如何從價值流程分析中發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會
價值流分析的基本步驟和方法
繪制現(xiàn)狀圖,未來圖,制定改善的行動計劃
4 工廠布局與物流路徑
傳統(tǒng)工藝式布局的特點(diǎn)
布局對生產(chǎn)的影響
單元式布局的特點(diǎn)
5 生產(chǎn)線平衡和約束理論
生產(chǎn)線平衡的方法
約束理論
識別和管理瓶頸環(huán)節(jié)
約束理論在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
第二輪模擬:初步精益改善:流程和布局改善、生產(chǎn)線平衡等
第二天:
6 看板與拉動系統(tǒng)
看板系統(tǒng)的基本原理
看板在工廠如何運(yùn)用
看板數(shù)量的設(shè)定
7 快速換型換模 SMED
工廠為什么要推行快速換型
快速換型的可行性
快速換型的基本步驟
8 全員生產(chǎn)維護(hù)簡介 TPM
全員生產(chǎn)維護(hù)的起源
衡量指標(biāo)OEE的計算原理
設(shè)備效率七大損失
TPM活動八大支柱
TPM 活動推行策略和可行性方法分析
9 自働化和防錯
自働化介紹
防錯和防錯原理
防錯思路和方法
第三輪模擬,深入精益改善:拉動和看板系統(tǒng)建立、快速換型、TPM和防錯方法的運(yùn)用等
10 總結(jié)與回顧
精益改善的總體策略
精益改善的方式和步驟
講師簡介
孫老師、吳老師 老師
孫老師
高級培訓(xùn)師(五級)
上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心企業(yè)管理培訓(xùn)部
副教授
注重運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式,生動傳達(dá)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗。培訓(xùn)內(nèi)容充實、案例豐富,富有感召力
教育背景
工學(xué)碩士
畢業(yè)于上海交通大學(xué)工商管理專業(yè)
研究方向
從事精益生產(chǎn)管理和咨詢工作30多年,系統(tǒng)研修豐田和其他先進(jìn)企業(yè)的精益生產(chǎn)體系,曾參與上汽集團(tuán)推進(jìn)精益生產(chǎn)活動,制定《上汽集團(tuán)精益生產(chǎn)評價體系》及《上汽集團(tuán)精益采購實施細(xì)則》等項目。
主要研究方向為:
精益生產(chǎn)
項目管理
現(xiàn)場管理
創(chuàng)新及創(chuàng)新思維
主講課程
精益生產(chǎn) 項目管理
持續(xù)改善 現(xiàn)場管理實務(wù)
零缺陷管理和防錯技術(shù) 5S管理
精益采購 創(chuàng)新和創(chuàng)新思維
服務(wù)客戶
上海通用汽車、上海大眾汽車、阿迪達(dá)斯、諾基亞等上百余家公司
王老師
工商管理碩士
工業(yè)電氣自動化工學(xué)學(xué)士
電氣工程師
知識面寬,從業(yè)經(jīng)驗豐富,擅長引導(dǎo)式教學(xué),輔以典型案例解讀,引導(dǎo)學(xué)員思考,結(jié)合現(xiàn)場實際,針對性地解決生產(chǎn)和管理中的問題。專注于實證研究,將先進(jìn)的理念和做法引入培訓(xùn),結(jié)合多年在設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、采購管理、生產(chǎn)管理,供應(yīng)鏈管理等方面的經(jīng)驗,幫助多家企業(yè)建立和完善生產(chǎn)制造體系和設(shè)備管理體系。
主要研究方向為:
精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新思維和方法
服務(wù)客戶
上海大眾、上海通用、上汽乘用車、上汽商用車、上汽柳州五菱、小糸車燈、采埃孚轉(zhuǎn)向器、汽齒總廠、中海油、國電投等
吳老師
資深培訓(xùn)師
上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心管理教研部
十年外企生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,公司為德爾福、博世及中國商飛,職位為工業(yè)工程及持續(xù)改善部門資深經(jīng)理。授課時沉穩(wěn)務(wù)實、條理嚴(yán)謹(jǐn)清楚,注重案例和實操教學(xué),富有感召力,因材施教,現(xiàn)場掌控自如,對上汽下屬整車及零部件企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場比較熟悉。
教育背景
天津大學(xué)工學(xué)碩士,材料學(xué)、工業(yè)工程專業(yè)
研究方向
主要研究方向為精益生產(chǎn)、工業(yè)工程及智能制造。主要參與的項目有德爾福蘇州電子工廠德爾福制造系統(tǒng)(DMS)的完善及推進(jìn)、博世汽車部件(長沙)有限公司ABS生產(chǎn)線布局改善及質(zhì)量提升、某企業(yè)現(xiàn)場5S推行及某企業(yè)C2B運(yùn)營體系的構(gòu)建等。
主講課程
《全景式精益生產(chǎn)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《標(biāo)桿工廠參訪——現(xiàn)場管理實務(wù)》
《自働化改善技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《防錯技術(shù)實戰(zhàn)演練》
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善藍(lán)圖之價值流分析》
《精益布局改善》
《現(xiàn)場5S管理》
《人機(jī)工程意識培訓(xùn)》
《時間研究及生產(chǎn)線平衡》
《解讀精益生產(chǎn)的本質(zhì)》
《智能制造戰(zhàn)略及其關(guān)鍵技術(shù)》
《智能制造推進(jìn)策略》
《如何打造高效的車間信息管理系統(tǒng)》等
服務(wù)客戶
上汽下屬整車及零部件企業(yè),兵器工業(yè)集團(tuán),中國中車集團(tuán)及申達(dá)股份等
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程對象
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師、一線班組長等
備 注
課程名稱:全景式精益生產(chǎn)模擬實訓(xùn)營(道場實戰(zhàn)版)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:全景式精益生產(chǎn)模擬實訓(xùn)營(道場實戰(zhàn)版) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |