【課程背景】
--目前企業(yè)的用工形式呈現(xiàn)出復雜性和多樣性。由于我國現(xiàn)有的勞動法律法規(guī)顯得相對滯后和不盡完善，如涉及企業(yè)招用在校的兼職學生、雙重勞動關(guān) 系人員和退休人員重新就業(yè)等的問題，在勞動法律法規(guī)中有些是空白的，也有些政策未能體現(xiàn)出與時俱進，不能適應新時期調(diào)整勞動關(guān)系的需求。新《勞動合同法》 實施已過兩年。在這期間，企業(yè)在勞資管理中又出現(xiàn)了哪些新的問題？該如何理解和應用？經(jīng)濟不景氣之時企業(yè)該怎樣預防勞動爭議案件的發(fā)生？又該怎樣最大限度 地保障企業(yè)利益、維護企業(yè)形象？本課程將分別從專業(yè)律師和職業(yè)經(jīng)理人的角度展開對實踐期間各種勞動爭議熱點、難點問題的研討。專業(yè)律師和職業(yè)經(jīng)理人的智慧碰撞，不容錯過��！

【課程收益】
1.了解各種用工模式不同的用工成本和用工風險，對企業(yè)用工模式進行設(shè)計
2.了解促進就業(yè)法和勞動合同法對企業(yè)招聘工作的規(guī)定，對招聘流程進行重新設(shè)計
3.了解錄用人員過程中的法律風險，掌握相關(guān)文件設(shè)計技巧
4.了解勞動合同管理中的主要風險，掌握相關(guān)文件設(shè)計技巧
5.除獲益于講座之外，您還有機會與同行就共同的問題進行交流并從中受益！
6.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)您的工作誤區(qū)，解決您的棘手難題……專家將現(xiàn)場答疑解惑。
--本培訓側(cè)重于企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性、實務性和操作性。本培訓的目的是幫助已經(jīng)獲得國家人力資源管理師/助理考試資格者，或者沒有專業(yè)從 事過企業(yè)人力資源實務管理的人力資源領(lǐng)域的新手，系統(tǒng)地掌握并學會人力資源管理的基礎(chǔ)性實務操作工作。本培訓的課程設(shè)計側(cè)重于人力資源管理的實務操作。任何新從事企業(yè)人力資源管理工作者必須參加的培訓課程。

【課程大綱】

一：勞動關(guān)系認定及解析
1.勞動關(guān)系的認定標準
2.勞動關(guān)系與勞務關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別
3.勞動關(guān)系的規(guī)避誤區(qū)
4.事實勞動關(guān)系解析
5.特殊勞動關(guān)系解析
6.雙重勞動關(guān)系解析

二：試用期實務解析
1.試用期的限制性規(guī)定
2.試用期約定的誤區(qū)分析
3.試用期約定違法的后果
4.試用期“優(yōu)越性”解析
5.試用期的考核制度設(shè)計
6.試用期解約實務詳析
7.試用期與培訓服務期協(xié)議
8.試用期、服務期、醫(yī)療期及勞動合同期限辨析

三：勞動報酬糾紛的法律風險預防和應對
1.勞動者的勞動報酬范圍
2.非正常情況下的工資支付（工傷、病、產(chǎn)、事假）
3.履約保證金的合法性辨析
4.加班工資的管理與糾紛應對
5.法定特殊津貼的認知
6.年終獎發(fā)放常見問題解析
7.銷售人員傭金糾紛的法律風險預防和應對
8.扣發(fā)工資的限額規(guī)定
9.年底雙薪和年終獎的納稅問題
10.企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計
11.當前工資分配存在的主要問題;

四：工傷問題法律風險預防和應對
1.工傷認定的范疇及程序
2.勞動關(guān)系（含事實、特殊、雙重勞動關(guān)系）、勞務關(guān)系與工傷賠償
3.工傷認定與工傷賠償
4.工傷賠償責任的分擔與轉(zhuǎn)嫁
5.工傷賠償責任的競合問題
6.勞動能力鑒定的常見問題分析
7.工傷責任的預防與規(guī)避
8.《<工傷保險條例>》的新變化研讀

五：病假、醫(yī)療期法律問題應對
1.病假工資法定標準
2.企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計管理技巧
3.如何防范和應對虛假病假、“小病大養(yǎng)”
4.醫(yī)療期的定義、計算標準、保護性規(guī)定
5.病假與醫(yī)療期概念區(qū)分
6.醫(yī)療期內(nèi)勞動合同到期的員工如何處理
7.醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序

六：涉密法律問題解析及對策
1.知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果歸屬及商業(yè)秘密的界定
2.商業(yè)秘密的刑法保護、民法保護、知識產(chǎn)權(quán)法保護與勞動法保護
3.如何建立企業(yè)商業(yè)秘密保護制度體系，建立制度上的保密措施和物理上的保密措施
4.如何有效運用保密合同、脫密期及競業(yè)限制協(xié)議防范與應對離職員工泄密
5.處理員工就業(yè)與企業(yè)保密的關(guān)系
6.如何防范與應對核心員工和技術(shù)人員隨意跳槽、隨意辭職
7.用人單位訂立、解除、終止保密合同、競業(yè)限制協(xié)議中的問題及解決技巧
8.保密費與競業(yè)限制補償金的運用
9.防止有關(guān)競業(yè)限制爭議的發(fā)生及競業(yè)限制的正確處理
10.禁止員工在職期間的兼職與離職后的競業(yè)禁止
11.侵犯商業(yè)秘密案件中的舉證難題及商業(yè)秘密保護“五步曲”
12.與商業(yè)秘密保護內(nèi)容相關(guān)的典型精彩案例研討

七：勞動關(guān)系解除的實務分析
1.解除、終止、除名、開除之辨析
2.勞動關(guān)系解除方式的選擇與解析
3.勞動關(guān)系終止的程序誤區(qū)

八：企業(yè)人才跳槽中的常見問題極應對技巧
1.如何建產(chǎn)離職管理規(guī)章制度體系？
2.如何與員工簽訂保密合同？
3.員工跳槽后，競業(yè)限制補償金應該如何有效發(fā)放？
4.員工跳槽后，年終獎如何發(fā)放及風險控制
5.掌握商業(yè)秘密的人員流動有哪些法律規(guī)定
6.如何做好商業(yè)秘密的內(nèi)部控制？
7.保護企業(yè)商業(yè)秘密的有效措施及策略
8.用人單位如何應對非法跳槽？
9.如何保留員工離職容易引發(fā)勞動爭議的證據(jù)？
10.離職工作交接事務處理要點
11.離職中的薪資處理
12.離職后的經(jīng)濟補償金和賠償金的管理
13.對離職手續(xù)文件的要求與風險控制
14.技術(shù)型員工流失風險與管理策略
15.高層管理者和關(guān)鍵崗位員工流失風險與管理策略
16.員工擅自離職的風險控制與管理策略