中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2019年12月11–12日 | 蘇州 2019年12月9–10日 |
| 深圳 2019年11月16–17日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.幫助學(xué)員明確中高層管理者的工作定位和管理角色認(rèn)知；
2.掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的方法；
3.學(xué)會(huì)識(shí)別四種不同類(lèi)型的員工，并掌握不同員工應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（情境領(lǐng)導(dǎo)）；
4.整體提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理效率的提升。
課程詳情
1.管理者畫(huà)像：上級(jí)、下屬、自己眼中的管理者
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
3.什么是管理
4.實(shí)戰(zhàn)演練：不同層級(jí)管理者的工作重點(diǎn)
5.管理者在企業(yè)中的定位
6.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖
7.管理者能力模型
第二講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
1.小組研討：他們是團(tuán)隊(duì)嗎
2.團(tuán)隊(duì)的定義
3.拓展游戲：極速60秒
4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段
6.實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)打造不同階段的工作重點(diǎn)
第三講：?jiǎn)T工的四個(gè)類(lèi)型
1.什么是準(zhǔn)備度？
2.準(zhǔn)備度水平的四種狀態(tài)
3.員工在面對(duì)不同的任務(wù)時(shí)，他的準(zhǔn)備度可能不同
4.每位員工在面對(duì)同一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，他的準(zhǔn)備度也可能不同
5.構(gòu)成員工能力的要素
6.構(gòu)成員工意愿的要素
7.提高員工工作意愿的方法
8.能力和意愿之間是怎樣相互影響的？
9.領(lǐng)導(dǎo)的工作準(zhǔn)備度對(duì)部屬準(zhǔn)備度的影響
第四講：領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.管理者總是使用同一種領(lǐng)導(dǎo)方式是否能夠激勵(lì)員工?
2.管理者影響員工的兩種行為：
1）—工作行為
2）—關(guān)系行為
3.工作行為對(duì)于員工激勵(lì)、有效授權(quán)和員工輔導(dǎo)的意義
4.關(guān)系行為對(duì)于員工激勵(lì)、有效授權(quán)和員工輔導(dǎo)的意義
5.什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四種類(lèi)型
---風(fēng)格一：告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
---風(fēng)格二：推銷(xiāo)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
---風(fēng)格三：參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
---風(fēng)格四：授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第五講：?jiǎn)T工的授權(quán)管理
1.小組研討：我需要授權(quán)嗎
2.授權(quán)的四個(gè)層次
3.授權(quán)的原則：
1）哪些工作可以授權(quán)？
2）哪些工作不能授權(quán)？
4.防止被員工反授權(quán)
5.實(shí)戰(zhàn)演練：這些工作你怎么授權(quán)給員工
第六講：?jiǎn)T工的教練式輔導(dǎo)
1.721學(xué)習(xí)法則解讀
2.阿里巴巴集團(tuán)員工輔導(dǎo)的“十六字真經(jīng)”
3.教練式員工輔導(dǎo)的五個(gè)步驟
4.為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路線
5.打造員工的目標(biāo)管理能力和執(zhí)行力
6.打造員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力
7.實(shí)戰(zhàn)演練：評(píng)估下屬的能力并提供輔導(dǎo)
綜合呈現(xiàn)
通過(guò)思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容
講師簡(jiǎn)介
黃儉 老師
實(shí)戰(zhàn)型管理教練
多家知名企業(yè)特聘高級(jí)管理顧問(wèn)。
黃老師多年在企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)、員工管理、績(jī)效考核、上市公司等等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；深刻理解了東西方管理精髓。進(jìn)入培訓(xùn)教育行業(yè)，作為資深培訓(xùn)講師，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課、公開(kāi)課、CEO總裁班等百余家企業(yè)和大學(xué)課堂講授戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)課程，結(jié)合自身的企業(yè)實(shí)踐和理論研究，開(kāi)發(fā)的具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一系列新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)課程收到企業(yè)和廣大學(xué)員的歡迎和熱烈反饋。聽(tīng)黃老師上課，可以聆聽(tīng)他的職場(chǎng)經(jīng)歷，分享他的成績(jī)，干貨多多！課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列案例剖析點(diǎn)評(píng)，使管理人員掌握一些管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理 /領(lǐng)導(dǎo)力系列 / 經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo) /新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) /大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
授課風(fēng)格： 采用情景式教學(xué)法，運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋授課內(nèi)容，理論與實(shí)戰(zhàn)并舉，側(cè)重實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合視聽(tīng)教材，幫助學(xué)員在理論基礎(chǔ)與實(shí)踐應(yīng)用方面全面提升。廣大的學(xué)員認(rèn)為授課風(fēng)格為：幽默風(fēng)趣、條理清晰、實(shí)戰(zhàn)、理論聯(lián)系實(shí)際。
主講課程：
1、《MCT管理教練技術(shù)》
2、《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》三
3、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
4、《高效溝通與激勵(lì)》
5、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
6、《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
課程對(duì)象
中高層管理者、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、基層管理人員。
備 注
課程名稱(chēng)：如何提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力及實(shí)務(wù)
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：如何提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力及實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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