第一天：HR項(xiàng)目高手：HR革新項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營 主講：鄧白洋
課程背景：
HR/HRBP在做任何一件“非日常處理性工作”均需采用項(xiàng)目管理的思維、方法與工具。HR團(tuán)隊(duì)及HRBP在推進(jìn)管理革新及HR轉(zhuǎn)型變革中，項(xiàng)目管理尤為重要。較之通用項(xiàng)目管理及專業(yè)項(xiàng)目管理（比如IT、研發(fā)、工程等），HR革新項(xiàng)目具有明顯個(gè)性特征，包括：HR項(xiàng)目和企業(yè)戰(zhàn)略的高度關(guān)聯(lián)性，內(nèi)部溝通的復(fù)雜程度，文化沖突，內(nèi)部組織或管理層變更的高度影響等。
HR/HRBP需要有意識地在HR革新項(xiàng)目中系統(tǒng)運(yùn)用項(xiàng)目管理，結(jié)構(gòu)化進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評估，從而針對性地設(shè)置預(yù)防措施。HR/HRBP需要在實(shí)戰(zhàn)中不斷學(xué)習(xí)和提高項(xiàng)目管理能力。
同時(shí)，HR管理不僅是HR的任務(wù)，更是業(yè)務(wù)管理者重要的職責(zé)。作為業(yè)務(wù)管理者，有必要從項(xiàng)目管理的視角關(guān)注團(tuán)隊(duì)的變革與進(jìn)化，在HR項(xiàng)目中更多地介入甚至主導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)程。
通過《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之HR革新項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目運(yùn)營》的系統(tǒng)研討，您將學(xué)習(xí)到——
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原理，掌握項(xiàng)目管理的基本方法工具，形成項(xiàng)目管理的思維和視角，養(yǎng)成以“項(xiàng)目”方式推進(jìn)工作的思維習(xí)慣；
了解HR管理革新項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對性地進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，系統(tǒng)性地識別、預(yù)防和應(yīng)對HR項(xiàng)目中特有的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功的概率。

實(shí)戰(zhàn)技能：
建立及強(qiáng)化人力資源解決問題的思考邏輯及系統(tǒng)方法，通過多種賦能方式，培養(yǎng)HR項(xiàng)目設(shè)計(jì)和運(yùn)營的高手；
通過HR項(xiàng)目的推進(jìn)，能有效形成與業(yè)務(wù)主管共同的對話語言，更容易達(dá)成共識，從而更加有效地推進(jìn)HR業(yè)務(wù)的進(jìn)展，同時(shí)解決業(yè)務(wù)的實(shí)際問題。

項(xiàng)目形式：主題培訓(xùn)+HR診斷+主題研討+咨詢輔導(dǎo)
案例分析，研討會，角色扮演，工具演練

核心內(nèi)容：
前言
HR與項(xiàng)目管理，幾種常見的HR管理革新項(xiàng)目，HR變革項(xiàng)目需求的來源
1、HR項(xiàng)目定義與項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目管理的金三角（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）與HR項(xiàng)目約束邊界的特性
項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與HR項(xiàng)目干系人管理
影響高層對HR項(xiàng)目是否成功的判斷因素
HR項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素
拓展：現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系與過程組管理
研討：典型HR管理革新項(xiàng)目立項(xiàng)
2、實(shí)戰(zhàn)演練：HR項(xiàng)目過程
項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
HR項(xiàng)目計(jì)劃：
WBS工作結(jié)構(gòu)分解：將項(xiàng)目工作分解為較小的、易于管理的各個(gè)組成部分
甘特圖、里程碑、工作任務(wù)先導(dǎo)關(guān)系、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
案例：某企業(yè)薪酬套改項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施路徑 分析
從計(jì)劃到執(zhí)行：項(xiàng)目資源配置
HR項(xiàng)目執(zhí)行：
項(xiàng)目活動(dòng)章程與項(xiàng)目溝通計(jì)劃
影響HR項(xiàng)目溝通效果的主要因素
影響HR項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素
HR項(xiàng)目實(shí)施主要障礙與對策
HR項(xiàng)目控制：
項(xiàng)目范圍與目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，項(xiàng)目成本與預(yù)算，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等
HR項(xiàng)目收尾：
HR項(xiàng)目收尾的工作任務(wù)
HR項(xiàng)目的交付物與驗(yàn)收
案例：某項(xiàng)目的項(xiàng)目管理手冊
3、HR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
HR項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)識別
工具及練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)要素評估、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢表
工具及練習(xí)：HR項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與技巧，某HR項(xiàng)目的《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)措施表》
總結(jié)：HR項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控模型

主講老師：
鄧白洋老師
原華潤三九人力資源總監(jiān)。
英國格林威治大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，資深人力資源經(jīng)理人，廣東省人力資源研究會研究員。從事人力資源和企業(yè)管理工作20多年，擁有豐富的管理實(shí)踐和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經(jīng)理、華強(qiáng)供應(yīng)鏈集團(tuán)人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理。
鄧?yán)蠋熉殬I(yè)經(jīng)歷跨零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域，服務(wù)過的企業(yè)包括世界500強(qiáng)外企、民營企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)型態(tài)、多領(lǐng)域視野。


第二天：高競爭力的HRBP：HRBP在變革中成長 主講：王海波
課程背景：
人力資源領(lǐng)域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經(jīng)過實(shí)踐證明其價(jià)值后，HRBP就成了組織業(yè)務(wù)管理與發(fā)展的方案實(shí)施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉(zhuǎn)變過程中，HRBP缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)人才發(fā)展工具，方法和有效方案，從而導(dǎo)致在日常工作中：
競爭力不足，不能制定和實(shí)施有價(jià)值的解決方案；
執(zhí)行力缺失，不能夠有效和組織領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)部門管理者有效溝通，無法全面執(zhí)行組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展流程，構(gòu)建有效的組織管理體系；
在組織發(fā)展過程當(dāng)中，不能夠充分理解組織發(fā)展戰(zhàn)略，量化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；
影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業(yè)務(wù)發(fā)展，共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全員成為組織業(yè)務(wù)伙伴。
通過《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之高競爭力的HRBP》的系統(tǒng)研討，您將學(xué)習(xí)到——
Ø 提高HRBP專業(yè)核心技能；
Ø 提升HRBP在組織中的影響力，有效推動(dòng)組織發(fā)展與變革；
Ø 能夠運(yùn)用HR專業(yè)工具和技術(shù)制定業(yè)務(wù)發(fā)展解決方案，能夠設(shè)計(jì)衡量工作價(jià)值的工具；
Ø 能夠結(jié)合組織業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)和實(shí)施組織業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管控模式，促進(jìn)組織績效的提升，成為組織發(fā)展中的價(jià)值創(chuàng)造者；
Ø 能夠理解組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和把握HR領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而制定出有效的業(yè)務(wù)發(fā)展措施和方案。

1、HRBP的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值評估
直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對HRBP的角色認(rèn)知
HRBP如何贏得組織聲譽(yù)
HRBP面臨的合作困境及解決方案
直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對人力資源的作用比較分析
直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色
直線經(jīng)理對人力資源管理的盲點(diǎn)
如何精準(zhǔn)評估HRBP的價(jià)值
HRBP的價(jià)值評估的維度，方法和工具
人力資本的評估方法和工具
【案例分析】阿里的“政委”、騰訊的“HRBP”、華為的“HRBP”等知名企業(yè)HRBP目標(biāo)導(dǎo)向與核心價(jià)值

2、HRBP技能要求與勝任力發(fā)展
成功HRBP必備技能
變革管理、業(yè)務(wù)通才VS技術(shù)專家、業(yè)務(wù)伙伴VS內(nèi)部顧問

如何發(fā)展與提升HRBP的技能
HRBP技能的發(fā)掘；HRBP技能提升方案與路徑圖
【案例分析】成功HRBP任職資格
構(gòu)建HRBP勝任力與組織發(fā)展勝任力模型
實(shí)施組織發(fā)展勝任力體系
設(shè)計(jì)和實(shí)施人力資源管理成熟度框架(P-CMM)
HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化

3、變革管理：HRBP推動(dòng)HR三支柱從0到1
如何構(gòu)建共享服務(wù)中心(SSC)
SSC的價(jià)值鏈分析，SSC的設(shè)計(jì)思路與方案
HRBP在建設(shè)SSC中的角色
如何構(gòu)建專家中心(COE)
HRBP在建設(shè)COE中的角色
【案例分析】HRBP-COE-SSC如何協(xié)同作戰(zhàn)
HR管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)(HRIS)建設(shè)思路
HRBP管理工具開發(fā)與設(shè)計(jì)

主講老師：
王海波老師
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國管理科學(xué)學(xué)會人力資源專業(yè)委員會研究員
原萬達(dá)商管集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理
王海波博士擁有十余年特大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾在多家著名上
市公司擔(dān)任高管，主持過多項(xiàng)人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升及績效改進(jìn)項(xiàng)目。曾發(fā)
起組建兩家百億級企業(yè)的培訓(xùn)中心，擅長將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求落實(shí)到
人力資源管理實(shí)踐中，通過人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、績效改進(jìn)等工作推動(dòng)戰(zhàn)
略變革及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提出“戰(zhàn)略與運(yùn)營的貫通關(guān)鍵在于人才管理”。王老師是研究人力資本理論的學(xué)者，曾發(fā)表人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇。王老師在培訓(xùn)與咨詢中總結(jié)了一系列方法和工具表單去幫助學(xué)員與企業(yè)進(jìn)行落地實(shí)施。尤其是吸收萬達(dá)集團(tuán)高效的執(zhí)行系統(tǒng)精華，將人才培養(yǎng)體系與領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)并行打造，深受企業(yè)認(rèn)可。