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中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：

北京　2018-09-08

課程費(fèi)用：2300元/人（費(fèi)用包括：本次講座、講義、午餐等）

會(huì) 員價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
v 對(duì)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認(rèn)識(shí)與思考；
v 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實(shí)踐操作工具；

課程詳情

【課程介紹】
有人說：“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢(shì)？
今天的中國，互聯(lián)網(wǎng)無處不在地重塑著一切傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)必須能積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”，培育公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，主動(dòng)進(jìn)行公司戰(zhàn)略績效管理體系的積極調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與BSC、OKR等先進(jìn)戰(zhàn)略績效管理工具的無縫隙鏈接，就必然能夠創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司經(jīng)營的“藍(lán)�！薄�
我們邀請(qǐng)中國管理咨詢業(yè)領(lǐng)軍人物秦楊勇老師，與您分享BSC等戰(zhàn)略績效管理領(lǐng)域的最新成果，學(xué)習(xí)國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何利用“BSC+OKR”實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營。

【課程收獲】
v 對(duì)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認(rèn)識(shí)與思考；
v 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實(shí)踐操作工具；

【課程綱要】

第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢(shì)
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對(duì)策
1. 3 認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第二部分公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)最新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景
2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》

第三部分部門與員工OKR分解
案例：某汽車公司E－NOVA－C評(píng)價(jià)案例；某裝備制造企業(yè)前臺(tái)OKR案例，某工程機(jī)械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例

第四部分 BSC+OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
演練：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論

第五部分 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運(yùn)行切換與實(shí)施

講師簡介

秦楊勇老師

資深績效管理專家。16年管理咨詢經(jīng)歷，是我國較早從事管理咨詢工作的咨詢顧問之一。在管理理論與實(shí)務(wù)界具有一定的專業(yè)影響力。北大、清華、中國人大、浙大EMBA班課程的客座教授。曾受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)授課。著有《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等。服務(wù)的客戶：一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、長安汽車股份、中國儲(chǔ)備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化股份、中國人民保險(xiǎn)公司、貝爾-阿爾卡特、、帥康集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、中國運(yùn)載火箭研究院等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)

課程對(duì)象

人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部長、計(jì)劃管理部長、、管理創(chuàng)新部長、總裁辦主任等中高層管理者

備注

課程名稱：BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析

咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn

報(bào) 名回執(zhí) 表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐電話：18588851172 QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市
公司全稱：
聯(lián)系人		部門		公司網(wǎng)址
聯(lián)系電話		傳真		聯(lián)系郵箱
公司地址				郵編
參會(huì)人數(shù): 名
參會(huì)人員資料
姓名	職務(wù)	電話	手機(jī)		E-mail



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課程金額：__________
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否入住天數(shù)（）天入住時(shí)間 2024 年月日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（）間
發(fā)票信息：一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：公司名稱（發(fā)票抬頭）：納稅人識(shí)別號(hào)：發(fā)票內(nèi)容：□1、現(xiàn)代服務(wù)培訓(xùn)費(fèi) □2、現(xiàn)代服務(wù)咨詢服務(wù)費(fèi) □3、現(xiàn)代服務(wù)咨詢費(fèi) □4、現(xiàn)代服務(wù)培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：公司名稱：納稅人識(shí)別號(hào)：發(fā)票內(nèi)容：□1、現(xiàn)代服務(wù)培訓(xùn)費(fèi)