危機來臨的時候
它到底是我們的“危險”，還是“機會”
取決于我們對待它的態(tài)度和方法

和我們一樣，華為也經(jīng)歷著各種重大危機：
2000年 IT泡沫，建設(shè)量需求大減
2002年 美國思科將華為告上法庭，錯失小靈通、CDMA，公司首次虧損
2008年 世界金融危機，全球經(jīng)濟增長停滯，客戶大幅降低投入
2011年 運營商飽和，客戶建設(shè)量大幅下滑
2017年 華為再次被限制在美銷售，三星對華為實施供貨限制
2018年 中美貿(mào)易戰(zhàn)
……

華為掌舵人任正非先生采用了如下言語來描述對待危機的態(tài)度。
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“任何時候說太晚了的悲嘆，都是無能者的自我解嘲”
“華為被歷史擺在了一個不進則退的地位，錯過了發(fā)展機遇，將會全軍覆沒。”
“繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識�！�
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”
“現(xiàn)在我們和美國賽跑，到了提起槍跨馬上戰(zhàn)場的時候，一定要把英雄選出來，沒有英雄就沒有未來”
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應(yīng)對危機的過程，就是華為逆增長的過程：

一邊發(fā)展，一邊變革

與“華為式增長”如出一轍的企業(yè)，還有海康威視、雙胞胎、德邦物流、喜臨門等各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，他們董事長/總裁對標華為之后，分別作出如下評價：

“從公司成立的第一天起就在向華為和許多國際一流的企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的成長規(guī)律、創(chuàng)新機制和經(jīng)營管理等。雖然我們能力不夠，但是學(xué)習(xí)華為，我們可能是全中國學(xué)得最認真的企業(yè)之一�！�
——�？低�視 董事長 陳宗年

“華為是當今中國管理最好的公司，沒有之一，我們首先做的，就是學(xué)習(xí)華為。在績效考核方面，我覺得華為可能做到90分了，德邦可能做到60分了。其余學(xué)習(xí)華為的公司，我沒有發(fā)現(xiàn)做到50分的�！�
——德邦物流 董事長 崔維星

“雖然我們和華為的行業(yè)不一樣，但實際上管理面臨的問題是一樣的，我們學(xué)習(xí)華為很多年，發(fā)現(xiàn)我們今天面臨的所有難題，他們都曾經(jīng)遇見過，所以華為高管給我們的指導(dǎo)非常有意義，雙胞胎這幾年的高增長要感謝他們！”
——雙胞胎集團 董事長 鮑洪星

“華為公司不僅長期保持艱苦奮斗，在管理上更有著向西方“削足適履”學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上都是一個勤奮者，這進而形成了華為的經(jīng)營哲學(xué)和方法論。通過培訓(xùn)和咨詢，提供華為的思想和方法，令喜臨門在這個學(xué)習(xí)過程中受益非淺�！�
——喜臨門 總裁 楊剛

學(xué)習(xí)收獲：
1、認清當下的危機與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系；
2、共識應(yīng)對市場變化背后不變的管理哲學(xué)、戰(zhàn)略思想與轉(zhuǎn)型方法論；
3、共識激發(fā)組織活力、導(dǎo)向沖鋒的價值分配理念與方法；
4、從華為手機的成功轉(zhuǎn)型案例找到自身企業(yè)持續(xù)跨越S曲線（有效增長）的思想與方法。

日程安排：

課程內(nèi)容：
1、走出混沌——《華為基本法》
2、走西方公司走過的路——IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設(shè)計
3、做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——流程優(yōu)化2.0、治理結(jié)構(gòu)、運作模式創(chuàng)新
4、華為業(yè)務(wù)、財經(jīng)、人力資源三大管理哲學(xué)解讀
主講嘉賓：黃衛(wèi)偉 華為公司首席管理科學(xué)家/《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》主編
《華為基本法》執(zhí)筆人/22年華為公司工作經(jīng)驗

課程大綱：
1、華為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式設(shè)計思想：以客戶為中心、有效增長、效率優(yōu)先
2、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃——差距、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點與商業(yè)模式設(shè)計
3、承接戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)出年度業(yè)務(wù)計劃
4、解碼戰(zhàn)略——讓關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵考核指標與公司中長期目標對齊
主講嘉賓：郭 俠 華為公司前集團戰(zhàn)略與Marketing副總裁／華為公司前研發(fā)藍軍總裁
20年華為公司工作經(jīng)驗

課程大綱：
1、價值創(chuàng)造——溯源企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵來源是企業(yè)活力的根本保障
2、價值評價——導(dǎo)向效率而非公平的組織績效與個人績效評價標準
3、價值分配——導(dǎo)向沖鋒而非穩(wěn)定的工資、獎金、股票、TUP分配模式
主講嘉賓：胡賽雄 華為公司前集團人力資源高管/后備干部系主任/全球技術(shù)服務(wù)部人力資源部部長
《以奮斗者為本》核心編委/18年華為工作經(jīng)驗

課程大綱：
1、華為終端持續(xù)增長的核心策略是什么？戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計、用戶體驗、技術(shù)突破、品牌、營銷
2、新業(yè)務(wù)組織能力轉(zhuǎn)型——面向客戶的組織、授權(quán)、差異化考核、激勵機制
3、如何在集團管控之下，如何與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)共同增長
主講嘉賓：陳向陽 華為公司前集團副總裁/華為消費者業(yè)務(wù)高級副總裁/首席財務(wù)官/24年華為公司工作經(jīng)驗