中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 杭州 2018-11-23 |
課程費(fèi)用：2500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解年度營(yíng)銷計(jì)劃制定的全過(guò)程，學(xué)習(xí)有效實(shí)施計(jì)劃的管理方法，掌握計(jì)劃、過(guò)程管理到結(jié)果達(dá)成全過(guò)程的操作要素。
課程詳情
課程大綱Outline
第一章年度營(yíng)銷戰(zhàn)略方向
企業(yè)愿景與營(yíng)銷策略
平衡的重要性
SWOT分析法深解
產(chǎn)品策略、組織策略、人事策略
目標(biāo)管理工具PDCA
第二章?tīng)I(yíng)銷動(dòng)作分解與細(xì)分
市場(chǎng)活動(dòng)與銷售經(jīng)營(yíng)
直接目標(biāo)與間接指標(biāo)
銷售額等于機(jī)會(huì)乘以成交率
行為指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)
案例分析：提升銷售的N種思路
第三章年度營(yíng)銷目標(biāo)的制定方法
根據(jù)市場(chǎng)需求制定目標(biāo)
總需求與可覆蓋需求
根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)平均浮動(dòng)目標(biāo)
根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)任務(wù)
自下而上和自上而下
第四章?tīng)I(yíng)銷目標(biāo)的保障體系
戰(zhàn)略部署與組織架構(gòu)
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利設(shè)計(jì)
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的KPI設(shè)計(jì)
達(dá)成目標(biāo)共識(shí)的程序
現(xiàn)場(chǎng)演練：與營(yíng)銷經(jīng)理的目標(biāo)談話
第五章年度營(yíng)銷目標(biāo)的執(zhí)行
目標(biāo)管理的PDCA
直接結(jié)果與間接指標(biāo)的設(shè)計(jì)與監(jiān)控
報(bào)表的四大重要作用
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與規(guī)避
以結(jié)果為導(dǎo)向的工作作風(fēng)
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)給定報(bào)表制定改進(jìn)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
崔小屹 老師
資歷背景
著名的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家
曾任著名企業(yè)西門(mén)子、戴爾高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
北京大學(xué)EMBA特聘教授
復(fù)旦大學(xué)客座教授
國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事
多家國(guó)內(nèi)國(guó)際大型企業(yè)常年顧問(wèn)
授課風(fēng)格
大量親歷案例，以事實(shí)支持觀點(diǎn)。
理論與實(shí)務(wù)并重，信息量大，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默。
能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，尤其是學(xué)員的長(zhǎng)期收獲。
擅長(zhǎng)運(yùn)用演練式、體驗(yàn)式、輔導(dǎo)式教學(xué)手段、學(xué)員深入?yún)⑴c、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)
授課經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)CIMS中心，清華大學(xué)深圳研究生院，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院，北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，天津大學(xué)，南開(kāi)大學(xué)，北京航天航空大學(xué)，華僑大學(xué)，山東大學(xué)，南京大學(xué)，廈門(mén)大學(xué)，西安交大，華中科技大學(xué)，武漢大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、京信通信、鵬博士電信傳媒集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)、京東商城、大街網(wǎng)、拉手網(wǎng)、卡巴斯基、證券日?qǐng)?bào)、中國(guó)石化、中海油、中電集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能、南車集團(tuán)、北方集團(tuán)、中遠(yuǎn)、中外運(yùn)、水利部江河機(jī)電有限公司、城建集團(tuán)、方正集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)、首發(fā)集團(tuán)、山西煤化集團(tuán)、三一重工、樂(lè)凱集團(tuán)、遼河油田、海航、南航、東方航空、奔馳、西門(mén)子、惠普、輝瑞制藥、東芝、佳能、CRANE、、ABB、 LMS、法國(guó)施威雅、澳大利亞GHD、NEC、丹佛斯、韓國(guó)SK集團(tuán)、富士施樂(lè)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理
備 注
課程名稱：年度營(yíng)銷目標(biāo)制定與執(zhí)行
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：年度營(yíng)銷目標(biāo)制定與執(zhí)行 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||