【課程背景】
目前國(guó)內(nèi)最熱門的經(jīng)濟(jì)話題就是通貨膨脹問題。在貨幣緊縮政策陰影下的2008年，對(duì)于中國(guó)很多的民營(yíng)企業(yè)必然是一個(gè)非常艱困的年份，一方面是生產(chǎn)成本不斷地上漲，而市場(chǎng)需求則很難同步上揚(yáng)，企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重受損；另一方面是貨幣越來越短缺，貨款越來越難回收，貸款利率越來越高，很多負(fù)債高的企業(yè)處于非常困難的境況。
因此，在目前這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，亟需給予企業(yè)觀念上的提升和應(yīng)對(duì)策略上的指導(dǎo)，讓企業(yè)能在此特殊階段找到持續(xù)發(fā)展的道路。此活動(dòng)不僅切合了準(zhǔn)確的時(shí)機(jī)點(diǎn)，同時(shí)這也是目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，本地企業(yè)所急需的和必要的。

【課程收益】
 加強(qiáng)企業(yè)管理者的危機(jī)意識(shí)，讓他們從思想上突破思維僵化的瓶頸，建立與國(guó)際接軌的正確思維，學(xué)會(huì)從危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，成就持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)；
 通過分析企業(yè)目前所處的投資營(yíng)商環(huán)境、二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)鏈定位對(duì)企業(yè)危機(jī)的影響，全面闡述當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)，提出具操作性的相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，幫助企業(yè)建立有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制；
 探討在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)度過難關(guān)與健康發(fā)展的著力點(diǎn)和有效手段，增加企業(yè)之間的溝通，提高共識(shí)，共同應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。
 發(fā)揮該活動(dòng)資源匯聚的優(yōu)勢(shì)，為本地企業(yè)建立互相溝通了解的良好平臺(tái)，創(chuàng)造資源共享、合作共贏的機(jī)會(huì)。


【課程大綱】

第一部分：經(jīng)營(yíng)思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎？
第一節(jié)：什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大思維突破
第二節(jié)：未來的利潤(rùn)在哪里？——深刻影響中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大趨勢(shì)
第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略突破——從戰(zhàn)斗的一開始就決定勝負(fù)
第一節(jié)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？
 憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？——新競(jìng)爭(zhēng)者如何從對(duì)手手中搶占市場(chǎng)
 憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？——兩個(gè)勢(shì)均力敵的對(duì)手如何相互競(jìng)爭(zhēng)，搶奪市場(chǎng)
 憑什么戰(zhàn)勝對(duì)手？——兩個(gè)勢(shì)均力敵的對(duì)手如何相互合作，對(duì)付其他對(duì)手
第二節(jié)：企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略——憑什么成功擴(kuò)張？
 擴(kuò)張的準(zhǔn)則是什么？——能否提高股東的收益是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)
 我們向誰學(xué)習(xí)擴(kuò)張？——通用韋爾奇的成功是不能被復(fù)制的
 如何以小吃大？——透過資本市場(chǎng)的運(yùn)作達(dá)到蛇吞象的目的
第三節(jié)：企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略——憑什么擺脫困境？
 解決債務(wù)危機(jī)方式一：集團(tuán)內(nèi)部公司的相互擔(dān)保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

 解決債務(wù)危機(jī)方式二：新項(xiàng)目引入與金融債權(quán)人妥協(xié)
 解決債務(wù)危機(jī)方式三：集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)礸重組
第三部分：產(chǎn)業(yè)整合突破——中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路
第一節(jié)：企業(yè)做大做強(qiáng)的陷阱——防止成本失控
 如何解決企業(yè)擴(kuò)張中，總資產(chǎn)上升而市盈率和總資產(chǎn)回報(bào)率不斷下跌的問題
 企業(yè)重組無法解決快速擴(kuò)張而造成的成本失控
 如何解決快速收購(gòu)導(dǎo)致的資產(chǎn)質(zhì)量下滑，經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)
第二節(jié)：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的突破——策略決定成敗
 多元化經(jīng)營(yíng)之道一：有序投資，穩(wěn)定進(jìn)取
 多元化經(jīng)營(yíng)之道二：集中產(chǎn)業(yè)，有限多元化
 多元化經(jīng)營(yíng)之道三：投資選擇在于集團(tuán)企業(yè)間的盈利和風(fēng)險(xiǎn)的互補(bǔ)性
第三節(jié)：企業(yè)多元化困境下的專業(yè)化整合突破——如何防止整體績(jī)效下跌
 專業(yè)化整合之道一：卸除非主流業(yè)務(wù)，專注垂直整合戰(zhàn)略
 專業(yè)化整合之道二：誰的專業(yè)化更為徹底？——主營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張
 專業(yè)化整合之道三：專注
第四節(jié)：其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略——特殊行業(yè)特殊做法

【參訓(xùn)投資】（包含講義、培訓(xùn)費(fèi)用等）
 VIP貴賓席：現(xiàn)金1800元/人/天；
 嘉 賓 席 ：現(xiàn)金1200元/人/天；
 普 通 席 ：現(xiàn)金680元/人/天。