中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
國(guó)際貿(mào)易公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2008年11月28、29日（星期五、六） | 深圳 2008年11月28、29日（星期五、六） |
課程費(fèi)用：2380元/人（2380元/人（含授課費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
在風(fēng)險(xiǎn)管理、控制框架及治理程序中建立富有成效的關(guān)務(wù)運(yùn)作，實(shí)行關(guān)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)筑內(nèi)審、自我稽查體系，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、主要控制領(lǐng)域和具體實(shí)施方法；
學(xué)會(huì)如何識(shí)別、控制和管理關(guān)務(wù)運(yùn)作中的主要風(fēng)險(xiǎn)；
針對(duì)具體業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立行之有效的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；
運(yùn)用“內(nèi)部審計(jì)”的工具，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，改進(jìn)關(guān)務(wù)管理，降低關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
從傳統(tǒng)的“就事論事”被動(dòng)管理，過(guò)渡到科學(xué)的“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”主動(dòng)管理模式；
從事務(wù)性的關(guān)務(wù)管理模式，建立一體化的關(guān)務(wù)流程和決策管理模式。
課程詳情
隨著海關(guān)對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)監(jiān)管重心的轉(zhuǎn)移，隨著海關(guān)總署要求全國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)2010年前全面實(shí)行電子化報(bào)關(guān)，海關(guān)更是加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)后期的管理。02年，海關(guān)【2002】157號(hào)文的發(fā)布；05年，海關(guān)對(duì)企業(yè)自查補(bǔ)稅核查范圍的確定；06年，地區(qū)海關(guān)機(jī)構(gòu)改革的變化；07年，電子化報(bào)關(guān)模式的全面推行；08年，海關(guān)保稅核查辦法的出臺(tái)，H2000深加工結(jié)轉(zhuǎn)的改革，以及即將推行的外發(fā)加工新模式運(yùn)作。都使我們感到：海關(guān)已經(jīng)逐步開(kāi)始從原來(lái)紙面單證的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范的后期管理，海關(guān)不斷加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流的監(jiān)管力度。
但長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)習(xí)慣于圍繞報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程本身的管理而管理，大部分企業(yè)還只是停留在合同是否有額度、進(jìn)出口、結(jié)轉(zhuǎn)工作是否順利完成等最初始的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)管理層面。對(duì)外的大量關(guān)務(wù)課程也總是在告訴大家如何應(yīng)對(duì)海關(guān)稽查的技巧與措施，但是企業(yè)要真正的解決和降低關(guān)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并不應(yīng)該總是去關(guān)注海關(guān)稽查應(yīng)對(duì)方式，而應(yīng)該在企業(yè)自身關(guān)務(wù)與物流管理的源頭下功夫，了解海關(guān)監(jiān)管要求，學(xué)會(huì)自我整改和調(diào)整，解決根本問(wèn)題才是正道。所以做好物流與關(guān)務(wù)的一體化管理，學(xué)會(huì)從海關(guān)角度自我評(píng)估與自查，防患于未然，才是真正幫助企業(yè)從根源解決關(guān)務(wù)管理困難，降低關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。
[課程收獲]
全面解析加工貿(mào)易企業(yè)的關(guān)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
系統(tǒng)介紹風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部整改的流程和方法
學(xué)會(huì)如何建立關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的執(zhí)行體系和解決方案
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行自查自報(bào)
學(xué)會(huì)從海關(guān)的核查角度模擬自查
一、識(shí)別加工貿(mào)易企業(yè)存在的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、 從海關(guān)對(duì)企業(yè)監(jiān)管重心轉(zhuǎn)移進(jìn)行分析
2、 從企業(yè)目前關(guān)務(wù)管理的實(shí)際狀況進(jìn)行分析
3、 從企業(yè)關(guān)務(wù)電子化運(yùn)用程度進(jìn)行分析
二、企業(yè)遇到關(guān)務(wù)問(wèn)題時(shí)，目前常采用的處理方法
案例分析：
【豪×廠被核查處罰的啟示】
【順×廠被核查處罰的啟示】
……
三、建立關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理體系解決方案的6大步驟25環(huán)節(jié)
步驟一：高層重視，建立關(guān)務(wù)管理委員會(huì)
環(huán)節(jié)1:如何正確建立規(guī)劃關(guān)務(wù)管理項(xiàng)目委員會(huì)
如何規(guī)劃崗位職責(zé)與分工
案例分析：
【臺(tái)××企業(yè)的組織架構(gòu)管理】
【巨××企業(yè)的組織架構(gòu)管理】
【雅××企業(yè)的組織架構(gòu)管理】
步驟二：如何對(duì)物流基礎(chǔ)資料進(jìn)行整理與規(guī)范
環(huán)節(jié)2:如何建立正確完善的物料與報(bào)關(guān)商品對(duì)
應(yīng)表
環(huán)節(jié)3:如何整理與建立企業(yè)BOM與合同單耗關(guān)系表
環(huán)節(jié)4:如何按照海關(guān)的規(guī)范整理與關(guān)務(wù)相關(guān)的物流單證
環(huán)節(jié)5:如何合理管控深加工結(jié)轉(zhuǎn)客戶與供貨商
環(huán)節(jié)6:如何與客戶、供應(yīng)商建立轉(zhuǎn)廠差額對(duì)帳表及時(shí)對(duì)帳
案例分析：
【勝××企業(yè)BOM與單耗管理的方法】
……
步驟三：如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與物流部門流程整合,使之符合海關(guān)新的監(jiān)管要求
環(huán)節(jié)7:如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與采購(gòu)部的流程整合
環(huán)節(jié)8:如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與業(yè)務(wù)部的流程整合
環(huán)節(jié)9:如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與生管部的流程整合
環(huán)節(jié)10:如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與倉(cāng)管部的流程整合
環(huán)節(jié)11:如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與工程、資訊部的流程整合
步驟四：找出關(guān)務(wù)運(yùn)作中的不規(guī)范行為，及時(shí)整改
環(huán)節(jié)12:如何防止保稅與非保稅料件串料現(xiàn)象的發(fā)生
環(huán)節(jié)13:如何發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部的違規(guī)行為并及時(shí)整改
環(huán)節(jié)14:如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部的違規(guī)行為并及時(shí)整改
環(huán)節(jié)15:如何發(fā)現(xiàn)生管部的違規(guī)行為并及時(shí)整改
環(huán)節(jié)16:如何發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管部的違規(guī)行為并及時(shí)整改
環(huán)節(jié)17:如何發(fā)現(xiàn)關(guān)務(wù)部的違規(guī)行為并及時(shí)整改
案例分析：
【某喇叭廠、音箱放大器廠、木箱廠出
現(xiàn)的空轉(zhuǎn)現(xiàn)象】
【某電子廠出現(xiàn)的空轉(zhuǎn)現(xiàn)象】
【某電器配件有限公司出現(xiàn)邊角料國(guó)內(nèi)銷售的現(xiàn)象】
【某手袋廠出現(xiàn)合同指標(biāo)倒賣的現(xiàn)象】……
步驟五：如何運(yùn)用科學(xué)管理手段對(duì)各種報(bào)表及帳冊(cè)學(xué)會(huì)自查
環(huán)節(jié)18:如何形成海關(guān)帳作業(yè)方案及對(duì)海關(guān)帳報(bào)表分析
環(huán)節(jié)19:學(xué)會(huì)短溢表分析原理及對(duì)短溢表的分析方法
環(huán)節(jié)20:如何運(yùn)用關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制解決方案學(xué)會(huì)自
查自報(bào)
步驟六：如何運(yùn)用海關(guān)核查辦法學(xué)會(huì)自我核查（海關(guān)總署第173號(hào)文）
環(huán)節(jié)21:如何學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)庫(kù)存情況的自我核查
環(huán)節(jié)22:如何學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)設(shè)備情況的自我核查
環(huán)節(jié)23:如何學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)單耗情況的自我核查
環(huán)節(jié)24:如何學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)貨物結(jié)轉(zhuǎn)情況的自我
核查
環(huán)節(jié)25:如何學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)外發(fā)加工、承接加工情況的自我核查
四、其他相關(guān)的核查知識(shí)
1、海關(guān)稽查與核查的區(qū)別是什么？
2、學(xué)會(huì)海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)車輛查驗(yàn)相關(guān)知識(shí)
什么是A、B、C、D、E、P查，它們有什么區(qū)別？
3、海關(guān)對(duì)海關(guān)帳簿建立核查方式
4、海關(guān)對(duì)A類企業(yè)評(píng)定下廠核查方式
5、海關(guān)對(duì)自我守法評(píng)估(自查自報(bào))核查方式
講師簡(jiǎn)介
張蓓 老師
國(guó)內(nèi)資深關(guān)務(wù)專家，先后工作于外經(jīng)、海關(guān)等政府機(jī)構(gòu)，有多年的報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精通海關(guān)各項(xiàng)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)關(guān)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題有著深刻的理解，為國(guó)內(nèi)首批配合海關(guān)進(jìn)行現(xiàn)代報(bào)關(guān)改革的關(guān)務(wù)專家之一。
1999年，創(chuàng)立某軟件有限公司，專業(yè)從事關(guān)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，公司已通過(guò)國(guó)家雙軟認(rèn)證，并被認(rèn)定為高新科技企業(yè)，目前在全國(guó)加工貿(mào)易最密集的珠三角，已成為關(guān)務(wù)市場(chǎng)第一品牌。2006年，創(chuàng)立某關(guān)務(wù)管理顧問(wèn)有限公司，專業(yè)為企業(yè)提供各種關(guān)務(wù)培訓(xùn)及關(guān)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“關(guān)務(wù)管理專家”。
為協(xié)助海關(guān)普及推廣電子化報(bào)關(guān)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部關(guān)務(wù)管理，個(gè)人開(kāi)發(fā)了《關(guān)務(wù)實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)》、《企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理控制》等十余種專業(yè)關(guān)務(wù)課程，均為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，其講稿被多家顧問(wèn)培訓(xùn)公司引用，在業(yè)內(nèi)具有廣泛的影響。長(zhǎng)期擔(dān)任臺(tái)灣大眾集團(tuán)、三星集團(tuán)、三洋電子、精成集團(tuán)等多家大型集團(tuán)公司的關(guān)務(wù)管理顧問(wèn)。主講各種關(guān)務(wù)培訓(xùn)課程百余場(chǎng)，培訓(xùn)報(bào)關(guān)人員11000余人次。擅長(zhǎng)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行案例分析，具有非常好的實(shí)戰(zhàn)性。
課程對(duì)象
公司總經(jīng)理、報(bào)關(guān)部、進(jìn)出口部、財(cái)務(wù)部、船務(wù)部、管理部等相關(guān)管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制方法高層研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制方法高層研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||