溫馨提示：
認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　
備　　注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊(cè)（高）級(jí)采購（物流/供應(yīng)鏈）管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員


課程背景：
1、沙盤名稱：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷系統(tǒng)，產(chǎn)品從制造商經(jīng)過分銷商、零售商到達(dá)消費(fèi)者，各個(gè)環(huán)節(jié)需要管理庫存滿足下游的需求，同時(shí)避免過多庫存帶來的成本壓力。
2 、通過游戲，學(xué)員可以理解牛鞭效應(yīng)對(duì)于供應(yīng)鏈的影響，產(chǎn)生的原因和克服方法。
3 、沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購貨物，運(yùn)輸并銷售，理解采購活動(dòng)中運(yùn)用合理訂貨策略控制總成本的方法。
4、課程通過講解----沙盤游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
5、沙盤課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。


課程目標(biāo)：
 如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。
 降本壓力比山大，供應(yīng)鏈如何降本增效？
 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
 企業(yè)能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？
 如何平衡服務(wù)水平與庫存水平的關(guān)系？


課程特點(diǎn)：
企業(yè)需要既要提升有貨率，還要降低成本，增加利潤？看看世界500強(qiáng)企業(yè)如何做到。
《物流、分銷與訂貨策略》課程告訴您如何平衡高客戶服務(wù)水平和低庫存成本，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥、本田汽車等百家企業(yè)好評(píng)，獲評(píng)中國惠普大學(xué)金牌課。

課程大綱：
一、供應(yīng)鏈和物流管理
 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
 供應(yīng)鏈管理SCOR模型
 改善供應(yīng)鏈價(jià)值
 案例：供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國企巨額損失
 庫存成本
 庫存周轉(zhuǎn)率的概念
 庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系
 庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
 練習(xí)：這家公司需要多少流動(dòng)資金
二、庫存控制的關(guān)鍵績效指標(biāo)
 倉儲(chǔ)管理與庫存控制
 庫存控制三大指標(biāo)的關(guān)系
 及時(shí)交貨率
 庫存周轉(zhuǎn)率
 呆滯庫存比率
 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
 主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
 供應(yīng)商及時(shí)交貨率
 供應(yīng)商交貨靈活度
 供應(yīng)商管理庫存比例
 運(yùn)輸費(fèi)用比例
三、物流規(guī)劃
 物流配送的目的
 物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素
 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
 配運(yùn)戰(zhàn)略
 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)案例
 中心倉庫的庫存風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
 直接運(yùn)輸
 直接轉(zhuǎn)運(yùn)
 同級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)
 推動(dòng)型系統(tǒng)和拉動(dòng)型系統(tǒng)
 推拉結(jié)合與推拉邊界
 延遲區(qū)分案例：清洗劑分銷商實(shí)施延遲區(qū)分策略
 延遲區(qū)分案例：改變褲子長度降成本
 供應(yīng)商管理庫存VMI
 零售商與供應(yīng)商的三種伙伴庫存合作方式
四、訂貨策略和庫存監(jiān)控
 無固定訂貨成本的訂貨策略
 練習(xí)：某分銷商確定訂貨策略
 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
 有固定訂貨成本的訂貨策略
 變動(dòng)提前期的訂貨策略
 影響利潤和庫存的關(guān)鍵要素
 服務(wù)水平
 A類與C類物資的不同管理策略
 呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控
五、需求預(yù)測(cè)
 案例：防寒服供應(yīng)鏈的困擾
 預(yù)測(cè)的特性
 預(yù)測(cè)方法分類
 時(shí)間序列法
 練習(xí)：移動(dòng)平均法
 可信度分析
 因果分析法
 市場(chǎng)調(diào)研法
 專家判斷法
 哪個(gè)部門做預(yù)測(cè)最準(zhǔn)確？
 曲棍球棒效應(yīng)
 牛鞭效應(yīng)
 牛鞭效應(yīng)的對(duì)策