中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

課程背景
庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，也是萬惡的成本之源。一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
- 客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存計劃和庫存水準(zhǔn)？
- 為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
- 為什么上了ERP，物料計劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
- 如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
- 面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動,如何有效進行庫存控制?
另一方面，企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)擁有自己的倉庫，或者自己運營倉庫？在地價不斷上漲的今天，如何在有限的空間內(nèi)提高倉庫的利用率，倉庫管理的工作核心又是什么。
- 現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫管理的最大區(qū)別是什么？
- 倉庫管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容？
- 倉庫管理的基本流程如何建立？
- 倉庫管理的四大要素是什么？
- 倉庫合理搬運的原則是什么？
- 如何進行倉庫規(guī)劃和布局？
- 如何有效的利用倉庫空間，提高效率？
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈運作環(huán)境下庫存與倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，掌握庫存在倉儲管理應(yīng)用中的先進模式，掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析，掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程