中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 青島 2019年5月18–19日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
課程背景
從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于員工安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從安全培訓(xùn)抓起，切實(shí)加強(qiáng)安全管理人員、一線工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。
本課程在幫助管理人員正確樹(shù)立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的最大特色！
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)
◆ 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
◆ 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià)；
◆ 了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)
課程詳情
生產(chǎn)安全意識(shí)樹(shù)立
◆ 觀看“生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)”（血淋淋的現(xiàn)場(chǎng)，血淋淋的教訓(xùn)）
第一部分：安全生產(chǎn)管理概述與安全法規(guī)
◆ 安全生產(chǎn)管理基本概念
◆ 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介
◆ 我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針
◆我國(guó)安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
◆安全生產(chǎn)法
◆安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理
◆管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
◆管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
◆《安全十三五規(guī)劃》的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值
◆ 馬斯洛需求層次理論
◆ 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
◆ 安全事故冰山理論(海因里希理論)
◆ 誰(shuí)從安全中獲益？
◆ 管理人員的責(zé)任
第三部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估
◆ 識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性
◆識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備
◆識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求
◆識(shí)別評(píng)價(jià)的實(shí)施
• 危險(xiǎn)源識(shí)別
• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
• 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
第四部分：事故應(yīng)急預(yù)案
◆事故應(yīng)急救援體系
◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的策劃與編制
◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練與評(píng)審
第五部分：安全培訓(xùn)與檢查
◆ 安全培訓(xùn)的內(nèi)容和方式
◆ 安全培訓(xùn)的展開(kāi)
◆ 安全檢查的內(nèi)容和方式
◆ 制定安全檢查表
◆ 安全檢查的事實(shí)
◆習(xí)慣性違章的因素與預(yù)防
第六部分：安全事故的處理
◆ 確定生產(chǎn)事故的性質(zhì)
◆ 緊急處理生產(chǎn)事故
◆ 調(diào)查生產(chǎn)事故
◆ 分析生產(chǎn)事故
◆ 計(jì)算傷害率
第七部分：安全生產(chǎn)常識(shí)
◆ 工廠一般安全規(guī)定
◆ 粉塵爆炸引起的思考
◆ 用電安全
◆ 設(shè)備安全與排查
◆ �；瘜W(xué)安全與管理
◆ 特種設(shè)備的安全管理
◆ 現(xiàn)場(chǎng)急救
◆ 消防安全
◆ 密閉空間作業(yè)
◆ 高空作業(yè)安全管理
◆ 運(yùn)輸安全
第八部分：安全生產(chǎn)體系建設(shè)
◆ 基于行為的安全管理的定義
◆ 全員安全管理文化
◆ 安全事故金字塔模型
◆ 安全管理的原理－ABC模型
◆ 行為觀察與反饋系統(tǒng)
◆ 角色演練：安全反饋
◆ 員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求
◆ 員工在想什么？
◆ 實(shí)現(xiàn)自我管理的過(guò)程
◆ 實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵
◆ 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的
◆ 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法
第九部分：安全案例分享
講師簡(jiǎn)介
李近強(qiáng) 老師
中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社 特邀專家
赴日韓留學(xué)，深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)”
25年的生產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)派“培訓(xùn)師”“咨詢師”
工作簡(jiǎn)要經(jīng)歷：本人從一線班組做起歷任車(chē)間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總。
從業(yè)企業(yè)性質(zhì)：25年制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)企，由技術(shù)入手進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域。相繼經(jīng)歷歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，對(duì)外企及民企的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及文化熟悉了解。
工作行業(yè)領(lǐng)域：汽配、機(jī)械、橡塑、精細(xì)化工、電子等。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
工作期間被公司派駐韓國(guó)本部進(jìn)行研修學(xué)習(xí)1年，后續(xù)經(jīng)選拔派駐日本普利司通公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)3個(gè)月。期間對(duì)于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產(chǎn)方式進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，回國(guó)后根據(jù)所學(xué)的精益生產(chǎn)知識(shí)并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，主導(dǎo)開(kāi)展了“精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目”把豐田精益生產(chǎn)知識(shí)分解為若干個(gè)模塊，如：TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、成本管理、安全、等，按模塊逐步導(dǎo)入到公司的日常管理中：
組建精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，明確人員分工；
確定精益推進(jìn)的方針、目標(biāo)；
制定明確的年度精益推進(jìn)計(jì)劃，并逐級(jí)分解；
編制精益推進(jìn)保障制度，賞罰分明，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行；
每個(gè)模塊運(yùn)行成熟后，在其它子公司進(jìn)行精益輔導(dǎo)落地。
核心課程：
基礎(chǔ)管理篇：
《5S、6S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理》
班組管理篇：
《TWI一線主管管理技能提升》《班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》《班組精細(xì)化管理》
成本管理篇：
《成本降低與消除浪費(fèi)技巧》《制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升》
設(shè)備管理類：
《全員生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)TPM管理》
安全管理篇：
《生產(chǎn)安全管理之道》《工藝安全管理》《危險(xiǎn)化學(xué)品管理》
精益改善篇：
《班組精益思想導(dǎo)入》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與問(wèn)題解決》《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》
授課風(fēng)格： 理論☑ 實(shí)戰(zhàn)☑ 案例☑ 互動(dòng)☑
服務(wù)客戶：
制造業(yè)：
中國(guó)南車(chē)、中國(guó)重汽、中船、豐源輪胎、東風(fēng)汽車(chē)、北汽集團(tuán)、江中集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋船舶、圣象集團(tuán)、波司登、華電集團(tuán)、藍(lán)枸飲料、猴菇餅干、江鈴汽車(chē)、中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社、盛泰集團(tuán)、昌盛日電、華星化工、國(guó)興化工、中國(guó)航空工業(yè)、福華通達(dá)農(nóng)藥科技有限公司、天津榮程鋼鐵、德楓丹機(jī)械有限公司、帥潮集團(tuán)、桑瑪士機(jī)械有限公司、米多奇食品、金嶺電器、日照港、三友礦山、藍(lán)貝酒業(yè)、冠盛汽配、中航華東光電、中鐵建電氣化局集團(tuán)康遠(yuǎn)新材料有限公司、神華寶日希勒能源有限公司、山東晶鑫無(wú)紡布有限公司、桑蜜素食品有限公司、格特拉克、鑫貝西生物技術(shù)有限公司、博科生物、日世電機(jī)、山東華辰泰爾科技股份有限公司、淄博加華新材料資源有限公司、邢臺(tái)隆堯縣供電公司、江蘇舜天股份、福茂德濾清器有限公司、安徽國(guó)星生物化學(xué)有限公司、瑞邦生物科技有限公司、上海浦東機(jī)場(chǎng)、河北安全實(shí)業(yè)集團(tuán)、華仁藥業(yè)等
電力：天津電力、河北省邢臺(tái)隆堯縣電力、江蘇省電力公司金湖縣供電公司(淮安）、沈陽(yáng)電力、國(guó)網(wǎng)河南周口市供電局、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、...
電廠：中國(guó)華電、神華集團(tuán)、華電國(guó)際、江蘇利港電力有限公司、江蘇射陽(yáng)港電廠...
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)管理人員：班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管、具有培養(yǎng)潛力的儲(chǔ)備干部
備 注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理之道
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理之道 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||