中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
青島 2019年11月23–24日

課程費(fèi)用:3800元/人(培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
在我們采購的物料中,經(jīng)常把其劃分為直接物料和間接物料(非生產(chǎn)物料)。直接物料是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的物料,它通常是大宗采購。直接采購由于它的可預(yù)見性和大宗交易的特點(diǎn),在采購交易量中的所占比重比較少(生產(chǎn)公司中占20%~40%),但是卻占生產(chǎn)企業(yè)總采購支出的60%。間接物料是公司購買的與最終產(chǎn)品不直接相關(guān)的商品或服務(wù),間接物料又可以分為ORM和MRO,ORM的采購要比間接物料的采購容易得多,也就是說在采購過程中間MRO要比ORM重要。一般情況下,對于直接生產(chǎn)物料,供應(yīng)商相對比較固定,以長期供貨合同或一定期間內(nèi)穩(wěn)定的價(jià)格供貨,有專門的采購部門和采購人員負(fù)責(zé)各類原材料的采購,物料價(jià)格比較高,批次比較多,重復(fù)性大;對于MRO設(shè)備備品備件,行政采購物料,價(jià)格不容易分析,采購周期不定,供應(yīng)商來源廣泛,價(jià)格隨采購批次變動可能較大,相對采購管理成本較高,所以正確管理MRO采購表現(xiàn)得非常重要。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解現(xiàn)代企業(yè)非生產(chǎn)物料發(fā)展戰(zhàn)略
2、明確非生產(chǎn)物料對采購和生產(chǎn)的影響
3、明確非生產(chǎn)物料和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
4、如何制定和實(shí)施設(shè)備與非生產(chǎn)物料的采購戰(zhàn)略
5、如何管理間接物料的供應(yīng)商
6、如何制定非生產(chǎn)物料的采購計(jì)劃
7、如何降低設(shè)備與非生產(chǎn)物料采購成本
8、如何管理非生產(chǎn)物料的交期
9、如何管理非生產(chǎn)物料價(jià)格分析及管理非生產(chǎn)物料的合同



課程詳情

第01部分:非生產(chǎn)物料戰(zhàn)略規(guī)劃篇——非生產(chǎn)物料行政采購戰(zhàn)略規(guī)劃與流程優(yōu)化策略與實(shí)施方案(培訓(xùn)目標(biāo):了解非生產(chǎn)性物料行政采購的情況,獲得降低成本的機(jī)會,由傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變,明確采購人員的要求)
一、如何制訂非生產(chǎn)物料、備品采購的戰(zhàn)略
1、搞清非生產(chǎn)物料與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別
2、設(shè)備備品配件采購的特點(diǎn),現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
3、設(shè)備及配件非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會
4、創(chuàng)建非生產(chǎn)物料采購管理的依據(jù)
5、評估非生產(chǎn)物料采購及財(cái)務(wù)支持
6、如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變
二、采購組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化——明確行政采購的要求
1、采購組織如何設(shè)計(jì)
2、識別客戶需求
3、評估采購流程
4、建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)的要素和要求
5、采購部門工作流程解讀與優(yōu)化
三、采購應(yīng)具備的六大能力建設(shè)和基本素質(zhì)要求
1、采購人員的五大能力建設(shè)
2、采購人員的專業(yè)知識要求
3、采購人員的五大職業(yè)素養(yǎng)和十項(xiàng)專業(yè)技能
四、現(xiàn)場演練:
1、采購流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化應(yīng)注意什么問題?有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要掌握?
2、如何提高采購人員的工作績效,你是如何做好采購人員的績效考核的?(分析考核的要素和指標(biāo))
五、案例分析:
案例分析1、深圳富士康公司高效的流程優(yōu)化的作法——針對這個案例理解流程的重要,如何建立標(biāo)準(zhǔn)和提高效率?
案例分析2:OPPO公司對非生產(chǎn)物料設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類?
第02部分:非生產(chǎn)物料的計(jì)劃和預(yù)算篇——如何制訂行政間接物料采購計(jì)劃和預(yù)算的編制(培訓(xùn)目標(biāo):理解非生產(chǎn)行政采購的計(jì)劃如何制訂,如何編制行政采購的預(yù)算)
一、間接物料采購計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)質(zhì)和重要性
1、采購計(jì)劃——采購管理的啟動開關(guān)
2、采購預(yù)算——采購管理的控制開關(guān)
3、影響采購計(jì)劃和預(yù)算的和要因素
4、采購計(jì)劃與各部門之間的關(guān)系
二、間接物料采購計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧
1、非生產(chǎn)物料采購計(jì)劃的主要內(nèi)容
2、非生產(chǎn)物料采購計(jì)劃編制的流程
3、制定合理完善的采購計(jì)劃的要求
4、編制和執(zhí)非生產(chǎn)物料行采購計(jì)劃注意點(diǎn)
三、間接物料采購數(shù)量的確定與計(jì)算方法
1、確定采購數(shù)量的依據(jù)
2、采購數(shù)量的計(jì)算
3、MRP與非生產(chǎn)物料采購計(jì)劃的關(guān)系,如何運(yùn)用
四、間接物料采購預(yù)算編制的實(shí)操技巧
1、選擇適合企業(yè)的預(yù)算方法
2、采購預(yù)算編制流程
3、采購預(yù)算編制步驟
4、編制預(yù)算的要點(diǎn)和注意的問題
五、案例分享
1、某公司行政非生產(chǎn)物料采購計(jì)劃管理辦法
2、某公司行政非生產(chǎn)物料采購預(yù)算編制的要點(diǎn)
第03部分:非生產(chǎn)物料供應(yīng)商管理篇——對非生產(chǎn)行政采購供應(yīng)商分類、開發(fā)、選擇評估的方法和工具(培訓(xùn)目標(biāo):理解非生產(chǎn)性物料采購如何對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理,如何對不對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、評估和關(guān)系的維持)
一、非生產(chǎn)物料供應(yīng)商開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
1、如何時根據(jù)企業(yè)的設(shè)備配件特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的,怎么識別
5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么
6、案例分析:某公司高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)
3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性?如何確保供應(yīng)商的能力
三、如何對MRO設(shè)備備品配件的供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證
1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備
2、如何初選新的供應(yīng)商,標(biāo)準(zhǔn)是什么
3、如何對供應(yīng)商樣品進(jìn)行測試認(rèn)證
四、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏
5、如何對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估
6、評估供應(yīng)商怎么評?評的依據(jù)是什么?關(guān)鍵點(diǎn)是什么,權(quán)重如何界定?
7、如何利用供應(yīng)商的評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行管理?
8、“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商的具體策略是什么?
9、如何對供應(yīng)商進(jìn)行激勵?
五、案例分析:
案例1、深圳華為科技有限公司戰(zhàn)略供應(yīng)商與一般供應(yīng)商分類檔案分析
案例2、三星電子有限公司戰(zhàn)略型供應(yīng)商調(diào)查分析評估案例分析工具和模板研究
案例3、步步高(VIVO)通信電子公司行政采購供應(yīng)商業(yè)績評估研究案例
案例4、德國西門子公司非生產(chǎn)物流供應(yīng)商評估制度
案例5、美國GE公司供應(yīng)商的改善小組是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商改善工作的
案例6、聯(lián)想集團(tuán)公司對設(shè)備供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析研究
第04部分:非生產(chǎn)物料成本控制篇——MRO品采購價(jià)格分析與降低MRO品成本與談判溝通的技巧和策略(培訓(xùn)目標(biāo):使學(xué)員明確如何針對MRO產(chǎn)品進(jìn)行成本和價(jià)格分析,如何降低采購成本,如何針對不同產(chǎn)品和不同供應(yīng)商進(jìn)行采購談判,談判的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)和技巧)
一、對MRO采購成本的全面認(rèn)識
1、采購單價(jià)≠采購成本嗎?
2、什么是成本及企業(yè)成本的類型
3、如何進(jìn)行有效成本分析——兩種方法
4、掌握成本分析的三個步驟
5、影響采購價(jià)格有哪些因素,如何分析?
6、現(xiàn)場思考:如何了解占采購價(jià)值80%的“重要少數(shù)”的MRO品價(jià)格變動行情?
二、采購價(jià)格全面調(diào)查工作如何展開
1、采購調(diào)查的主要范圍
2、采購信息收集渠道
3、處理調(diào)查資料
4、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià),價(jià)格=成本+價(jià)值,我們?nèi)绾稳胧郑?br />三、如何進(jìn)行采購成本分析
1、成本分析中要考慮的項(xiàng)目
2、成本分析時注意問題
3、如何計(jì)算采購價(jià)格
4、案例分享:某公司比價(jià)采購技術(shù)運(yùn)用
四、如何有效降低行政采購的成本
1、管理好采購人員
(1)為什么說采購人員容易出事——管好采購人員
(2)選人重人品、用人重績效
(3)輪換與審計(jì)
(4)設(shè)立供應(yīng)商投訴專線
(5)案例分析:某公司的采購職業(yè)道德規(guī)范
2、活用采購原則
(1)采購5R原則的運(yùn)用
(2)三個關(guān)鍵性的采購原則
(3)采購中MRO品ABC管理法
3、降低成本的八大方法
4、降低成本的八大策略
五、高效談判的流程技巧與策略
1、采購談判的基本步驟和流程——四個階段的方法與策略
2、采購談判心理分析
3、買賣方雙方優(yōu)劣勢技術(shù)分析
4、影響談判的五大障礙
5、采購談判議價(jià)分類技巧
6、殺價(jià)絕招六式
六、綜合案例分析:
1、成都宏華集團(tuán)公司對大型設(shè)備MRO采購項(xiàng)目的洽談的具體實(shí)踐運(yùn)用了什么談判策略?
2、青島海爾公司對行政采購之比價(jià)采購技術(shù)運(yùn)用
3、武漢華為概念股公司對生產(chǎn)設(shè)備/器材配件采購成本模型分析
第05部分:非生產(chǎn)物料交期管理——如何提高行政采購的進(jìn)度和交期率(培訓(xùn)目標(biāo):如何進(jìn)行非生產(chǎn)性物資供應(yīng)商交期的規(guī)劃,學(xué)習(xí)交期跟進(jìn)的對策和工具,交期延誤分析和改進(jìn))
一、非生產(chǎn)物料供應(yīng)商交期的管理
1、交期管理的規(guī)劃
(1)什么是交期管理
(2)確保交期的重要性
(3)交期的規(guī)劃與決策
2、采購跟催確保交期
(1)采購業(yè)務(wù)四個階段
(2)采購各階段交期管理技巧
3、供應(yīng)商交期延誤原因分析及對策
(1)交期延誤原因分析
(2)改善與供應(yīng)商的溝通
(3)立并加強(qiáng)交期意識等制度
(4)編制實(shí)績資料
二、討論:如何縮短訂單處理的周期的六方法
三、案例分析與思考
(1)三星公司MRO品交期跟催表
(2)廣東魅族手機(jī)公司MRO品交期管制表
(3)如何縮短訂單處理的周期
(4)如何應(yīng)對多種少量MRO品,如何應(yīng)對MRO急單?
第06部分:行政采購庫存控制篇——提高行政采購庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存量及呆滯品處理(培訓(xùn)目標(biāo)——如何降低行政采購的庫存,加速庫存周轉(zhuǎn),降低庫存成本)
一、行政采購的庫存管理
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準(zhǔn)確度
二、如何加速非生產(chǎn)物料的倉庫物料周轉(zhuǎn)
1、衡量一個企業(yè)運(yùn)營好不好,排在前四位的指標(biāo)
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
三、如何降低行政采購材料庫存
1、供應(yīng)商管理庫存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺
四、庫存量的設(shè)置與計(jì)算
1、安全庫存的設(shè)置與計(jì)算
2、最低庫存的設(shè)置與計(jì)算
3、最高庫存的設(shè)置與計(jì)算
4、訂購點(diǎn)設(shè)置和訂購量計(jì)算
五、案例分析與現(xiàn)場討論:
1、某集團(tuán)公司的VMI/JMI/JIT
2、哪些物料不可以設(shè)置庫存量,為什么
六、呆滯品的管理
1、呆滯品產(chǎn)生的原因分析
2、呆滯品的預(yù)防措施
3、呆滯品的危害及如何處理
4、案例分析——企業(yè)如何解決處理呆滯品問題
第07部分:非生產(chǎn)物料的創(chuàng)新手段與互動篇——非生產(chǎn)物料采購日常管理和創(chuàng)新手段,互動交流(培訓(xùn)目標(biāo):非生產(chǎn)性物資采購日常管理與創(chuàng)新手段,合理性建議,學(xué)員提問,解決問題)
一、行政采購的日常管理手段
1、辦公車輛油耗管理
(1)計(jì)劃與預(yù)算管理
(2)管理規(guī)定
2、辦公耗材管理——申購、采購、計(jì)劃與控制
3、商務(wù)接待控制與管理
4、員工宿舍、工廠車間節(jié)電節(jié)能管理
5、食堂食材、水電的控制
二、辦公環(huán)境低成本改善方法介紹——6S的實(shí)施
三、設(shè)備維修增添管理——計(jì)劃編制、預(yù)算、采購方式與成本控制策略
四、人力成本控制——人力成本影響因素分析、控制人力成本策略、如果激勵
五、非生產(chǎn)物料的創(chuàng)新手段
1、供應(yīng)商關(guān)系的改進(jìn);
2、采購方式的改進(jìn);
3、庫存方式的改進(jìn)
4、思想意識的改進(jìn)
5、成本/交期/質(zhì)量的改進(jìn)
六、行政采購合理化建議
七、你問我答互動交流


講師簡介

  李文發(fā) 老師
李文發(fā)——著名采購/物流/供應(yīng)鏈管理品牌專家
(一)專家背景
◆武漢大學(xué)學(xué)士,華南理工大學(xué)EMBA碩士,新加坡管理協(xié)會高級顧問,PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師;
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授;
◆30年聚焦采購/物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn);
◆17年集團(tuán)公司采購/物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù);
◆13年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn);
◆中國改革開放第一代采購供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者;
◆中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問;
◆中國、國際注冊采購師職業(yè)資格授權(quán)講師;
◆中國十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師;
◆中國培訓(xùn)界采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
(二)核心價(jià)值
■企業(yè)工作經(jīng)歷:李老師作為中國改革開放以來第一代采購物流供應(yīng)鏈管理者,他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應(yīng)鏈/PMC運(yùn)營管理一線現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾任固特集團(tuán)采購供應(yīng)鏈總監(jiān),韓國三星科技、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級經(jīng)理,華科集團(tuán)采購/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理,步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理。90年代中期,作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部,學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷:李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國有企業(yè),外資企業(yè),中小型民營企業(yè)做過80多個整體的采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案,多年的現(xiàn)場咨詢成功項(xiàng)目,為李老師授課,提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
■從業(yè)核心價(jià)值:30年以來,李老師最早將企業(yè)采購與供應(yīng),訂單預(yù)測分析,柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理,立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理,將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個實(shí)現(xiàn)增值流的整體,從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成一體化管理》作為一個行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,推向全國!作為中國第一代精益采購與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實(shí)踐者,他培訓(xùn)行程全國31個省、自轄市和自治區(qū),每年均授課量230多天/年,年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”!接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。多年來,他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購模式、計(jì)劃模式和運(yùn)營運(yùn)營方式,通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同,快速降本,實(shí)現(xiàn)增值。
(三)授課風(fēng)格
李老師培訓(xùn)主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實(shí)”(實(shí)干、實(shí)料、實(shí)用),在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,解決實(shí)際問題見長。理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默,深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價(jià)。
(四)品牌課程
《精益供應(yīng)鏈集成管理》 《采購管理專業(yè)技能提升》 《采購成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》 《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC《精益物料管理與庫存控制》 《新時代智慧物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理》 《設(shè)備、行政非生產(chǎn)采購管理與控制》。
(五)服務(wù)客戶
●通訊金融業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●家居家紡業(yè):杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易(北京)公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團(tuán)、富安娜公司、金盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用紡織品、廣州夢特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè):石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè):中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
●汽車行業(yè):長春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國中車時代、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)•起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬(鶴壁)汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云汽車集團(tuán)... ...
●物流物業(yè):河北物流集團(tuán)、順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司:萬達(dá)地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)(地產(chǎn))股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè):長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國海洋石油、中國神華神東、中國華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)(鋼鐵).. ...
●電子電器業(yè):順德美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、漫步者電子集團(tuán)、TCT電子、歌爾股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞偉創(chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
●煙草行業(yè):貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè):廣東亞太森博、松山紙品、李文集團(tuán)、東莞合旺盈印刷、合肥、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團(tuán)、福建凱達(dá)集團(tuán)(彩。、武漢昌大包裝彩印、深圳旺盈印刷集團(tuán)(國際)有限公司、立華彩。ɡド剑┯邢薰。。。。。。
●制造業(yè):三一重工、華潤集團(tuán)、金固股份、萬利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè):上海航天、中國航天科工集團(tuán)、中國航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國防兵器裝備集團(tuán)、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京鵬力集團(tuán)、順德供銷集團(tuán)、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團(tuán)、百事可樂集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)(地產(chǎn))、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂從供銷集團(tuán)、廣州興森快捷集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會... ...
●大學(xué)院校:北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

行政、采購人員、IT、服務(wù)項(xiàng)目采購人員、倉庫、供應(yīng)鏈部門人員和其他部門管理人員、物料員等


   注


課程名稱:間接采購管理與成本管控技巧——行政采購管理與開源節(jié)流、降本增效措施

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:間接采購管理與成本管控技巧——行政采購管理與開源節(jié)流、降本增效措施       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)