中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 成都 2019年9月19–20日 | 上�！�2019年7月19–20日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解領(lǐng)導(dǎo)者的“4R3M”管理準(zhǔn)則；
2、了解新生代員工特點(diǎn)和管理激勵(lì)；
3、掌握結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法；
4、掌握績(jī)效溝通的“3+2”模式。
課程詳情
采取理念闡述、原理分析、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩等多種教學(xué)方式授課，并設(shè)有互動(dòng)交流與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)。
課程大綱
一、人力資源管理的意義和內(nèi)容
非人力資源經(jīng)理課程的目的和意義
人力資源管理以及企業(yè)人力資源管理的體系和內(nèi)涵
人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
部門(mén)經(jīng)理懂得人力資源管理的好處和意義
部門(mén)經(jīng)理管理的角色認(rèn)知
部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理技能和職責(zé)體系
二、共贏 - 與人力資源部門(mén)的配合
部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)在人員管理中的分工和職責(zé)
明確公司人力資源規(guī)章制度和作業(yè)流程
遵照?qǐng)?zhí)行公司人力資源管理流程
確定人力資源部門(mén)可以給予的資源
三、知人善用和輔導(dǎo)下屬
領(lǐng)導(dǎo)者的“4R3M”管理準(zhǔn)則
“以人為本”的部門(mén)經(jīng)理管理之道
部門(mén)經(jīng)理需具備十大人員管理技能
案例分析：某500強(qiáng)公司員工“體驗(yàn)”模型
新生代員工(Young Gen)特點(diǎn)和管理激勵(lì)
實(shí)務(wù)工具表單：部門(mén)經(jīng)理自我測(cè)評(píng)表單
真正了解和“懂”你的團(tuán)隊(duì)：有針對(duì)性的培養(yǎng)員工
與員工有效溝通的方法和技巧
案例Video和練習(xí):工作討論和有效溝通
四、人員甄選和招聘面試
企業(yè)招聘的目的:短期與長(zhǎng)期
有效招聘的構(gòu)成要素和人才招聘的“冰山模型”
招聘中常見(jiàn)的誤區(qū)和存在的問(wèn)題
企業(yè)招聘管理流程和“漏斗”模型
實(shí)操練習(xí)：JD崗位說(shuō)明書(shū)的要素、制作和模板
如何做好應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的篩選和面試的準(zhǔn)備
給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：優(yōu)秀面試官的面試禮儀
六種基本的招聘甄選方法
結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法：STAR工具和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例練習(xí)：如何進(jìn)行有效的面試-“望聞問(wèn)切”，火眼金睛識(shí)別“真假”
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論之群體面試法
五、新時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和變革
從個(gè)人到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)將直接影響領(lǐng)導(dǎo)者的晉升和發(fā)展
中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
變革時(shí)代的商業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
與時(shí)具進(jìn)的21世紀(jì)新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力特征
部門(mén)經(jīng)理的演講技能、形象塑造和個(gè)人魅力： PIC模型
故事的無(wú)窮力量:做一個(gè)會(huì)講”故事”部門(mén)經(jīng)理。
六、人員培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展體系
企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式和方法
如何做好培訓(xùn)需求分析
最佳實(shí)踐分享: 基于公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)落地
新進(jìn)員工的培訓(xùn)和融合:30/90/180天計(jì)劃和實(shí)施
企業(yè)人才培養(yǎng)方法和工具
“三支柱”職業(yè)發(fā)展模式和最佳實(shí)踐：技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑
全方位人才發(fā)展系統(tǒng)和成功案例：某500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定實(shí)務(wù)
七、績(jī)效管理和反饋面談
績(jī)效的定義和內(nèi)涵,績(jī)效管理目的和意義
績(jī)效管理的整體流程：閉環(huán)管理 & 持續(xù)改進(jìn)
部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色、職責(zé)和定位
績(jī)效管理流程和“差異化”模型
“4K績(jī)效目標(biāo)管理”模型及應(yīng)用
目標(biāo)設(shè)定和管理： SMART CAR準(zhǔn)則
如何做績(jī)效考核：兩手都要抓，兩手都要硬
績(jī)效考核的常見(jiàn)方法和工具
績(jī)效溝通的重要性和戰(zhàn)略意義
如何做好績(jī)效溝通：解決共識(shí)問(wèn)題
績(jī)效溝通的“3+2”模式
練習(xí)：行為觀察與推斷
獨(dú)家首創(chuàng):如何做好績(jī)效面談-SOI工具及案例練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
Michael 老師
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力總經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
就職于某頂級(jí)跨國(guó)公司(全球 500 強(qiáng)前 30)，任人力資源總經(jīng)理，從事企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。近 20 年在大型國(guó)企、民企、外企等知名企業(yè)擔(dān)任人力資源高管的從業(yè)經(jīng)驗(yàn), 并有海外工作經(jīng)歷。他深諳企業(yè)管理前沿趨勢(shì)，對(duì)組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有著獨(dú)到的見(jiàn)地和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
多次應(yīng)邀參加各類高級(jí)論壇做主題演講，并曾在《南開(kāi)管理評(píng)論》《管理研究》等一流刊物上發(fā)表多篇論文。
授課特點(diǎn)
風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實(shí)用性極強(qiáng)。
主講課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、招聘管理和面試評(píng)估技術(shù)、基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。
服務(wù)客戶
中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)商飛、中國(guó)中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、華潤(rùn)、興業(yè)證券、吉泰生物……
課程對(duì)象
部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理等管理者和儲(chǔ)備干部。
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||