中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2021年10月23–24日深圳 2021年5月22–23日
深圳 2019年12月20–21日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
 案例分析研討:以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)。
 注重實(shí)際應(yīng)用:學(xué)員需親身參與項(xiàng)目應(yīng)用,在應(yīng)用中消化和解決問題。
 針對(duì)需求指導(dǎo):每班不超過(guò)20人,老師針對(duì)不同學(xué)員需求指導(dǎo),保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
 團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí):學(xué)員分組學(xué)習(xí),模擬實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題。
 課后跟蹤效果:課后考試、項(xiàng)目發(fā)表、保證學(xué)員通過(guò)持續(xù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
 企業(yè)持續(xù)受益:培訓(xùn)完成后免費(fèi)解答企業(yè)各類口頭和書面的疑難問題。

課程背景
藍(lán)色巨人差點(diǎn)倒下,最重要的原因是遠(yuǎn)離了客戶,F(xiàn)代的社會(huì)客戶要求的不再只是產(chǎn)品,也不再只是服務(wù),而是在關(guān)系交往中綜合的滿意程度。如何滿足客戶的要求?如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速的更差異化的滿足客戶的要求?怎么才算客戶滿意?TQM全面質(zhì)量管理是少數(shù)全方位的實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理系統(tǒng), TQM全面質(zhì)量管理從內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、相關(guān)方需求的識(shí)別、戰(zhàn)略制定和部署、資源支持、流程管理、供應(yīng)鏈管理、績(jī)效管理、產(chǎn)品管理、持續(xù)改進(jìn)等各方面讓企業(yè)邁向卓越,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,達(dá)成企業(yè)愿景。
企業(yè)只要運(yùn)營(yíng)就會(huì)有問題,如何提前預(yù)防并系統(tǒng)的解決問題,TQM全面質(zhì)量管理提供了系列的系統(tǒng)解決問題的技術(shù),如風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)RM、企業(yè)定位技術(shù)POM、目標(biāo)策劃技術(shù)BSC、產(chǎn)品質(zhì)量策劃技術(shù)APQP、質(zhì)量展開技術(shù)QFD、突破研發(fā)技術(shù)DOE、過(guò)程控制技術(shù)SPC、質(zhì)量成本技術(shù)QCM、測(cè)量系統(tǒng)分析技術(shù)MSA、客戶批準(zhǔn)技術(shù)PPAP、防錯(cuò)技術(shù)Poka-Yoke、潛能激發(fā)技術(shù)MM、供應(yīng)鏈管理技術(shù)SMS、卓越改善技術(shù)DMAIC等專業(yè)有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)技術(shù)。業(yè)界評(píng)論只要照著TQM全面質(zhì)量管理去做,企業(yè)就會(huì)成功。本課程通過(guò)講解、案例展示、案例分析、學(xué)員討論等方式給企業(yè)培訓(xùn)一批全面企業(yè)管理人才,讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展擁有強(qiáng)有力的后盾,達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

培訓(xùn)目標(biāo)
• 學(xué)員收益
1. 總體了解現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)
2. 增強(qiáng)企業(yè)管理者的卓越運(yùn)營(yíng)意識(shí)
3. 掌握企業(yè)達(dá)成品質(zhì)、效率和成本的管理方法
4. 深刻理解企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)模式
5. 掌握企業(yè)定位方法
6. 掌握企業(yè)資源管理工具
7. 了解產(chǎn)品策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控工具
8. 了解企業(yè)改善突破工具DMAIC
• 企業(yè)收益
1. 讓企業(yè)主找到有效的企業(yè)管理系統(tǒng)方法
2. 建立應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的管理方法;
3. 幫助企業(yè)持續(xù)降低成本,改善品質(zhì),優(yōu)化流程和提高效率;
4. 建立企業(yè)的全面質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。



課程詳情

課程準(zhǔn)備:請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備筆記本電腦,用于課程中案例分析、模擬操作、系統(tǒng)下載等


一、現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)
1、痛心的社會(huì)現(xiàn)實(shí)
2、唯一真理:變革
二、TQM全面質(zhì)量管理模式
三、過(guò)程方法
四、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
1、環(huán)境分類
2、外部環(huán)境
1)宏觀環(huán)境:PESTNMCCL
2)內(nèi)部環(huán)境:KSPVC
五、領(lǐng)導(dǎo)
1、企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀
思考:企業(yè)定位和人生定位
2、治理系統(tǒng)
1)傳統(tǒng)架構(gòu)與新型架構(gòu):倒三角架構(gòu)
2)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3)職責(zé)介定
六、戰(zhàn)略策劃
1、風(fēng)險(xiǎn)
1)風(fēng)險(xiǎn)概念
2)風(fēng)險(xiǎn)類別
3)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
2、目標(biāo)及策劃
1)目標(biāo)設(shè)置
2)BSC平衡計(jì)分卡
3、戰(zhàn)略管理
1)戰(zhàn)略分類: 麥德龍、格蘭仕
2)戰(zhàn)略管理流程
3)戰(zhàn)略制定-企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略、職能級(jí)戰(zhàn)略、特定戰(zhàn)略
七、資源
1、資源盤點(diǎn)
資源分類:TRM22+
2、人力資源
1)勝任力和貢獻(xiàn)度
勝任是基礎(chǔ),貢獻(xiàn)是根本
2)激勵(lì)和授權(quán)
案例:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何培養(yǎng)出來(lái)的?
3)培養(yǎng)模式
案例展示:日本企業(yè)的道場(chǎng)
4)溝通
3、機(jī)械工裝
1)預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)
2)易損件管理
4、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
5、工作環(huán)境
1)健康安全風(fēng)險(xiǎn)
2)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
6、時(shí)空
1)單元布局
研討:西直門立交
7、知識(shí)
1)數(shù)據(jù)-信息-知識(shí)
2)內(nèi)部、外部及相關(guān)知識(shí)
八、流程
1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腁PQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃
2、與顧客有關(guān)的過(guò)程
VOC傾聽客戶的聲音
案例:中鐵波蘭公路啟示
3、設(shè)計(jì)和開發(fā)
1)FMEA潛在失效模式和后果分析
2)Cpk、Ppk 過(guò)程能力分析
3)CP控制計(jì)劃
4)Poka-Yoke防錯(cuò)模式
防錯(cuò)要求及案例分析
4、物料采購(gòu)
1)供應(yīng)商選擇條件
2)供應(yīng)商開發(fā)
3)供應(yīng)鏈績(jī)效監(jiān)視
討論:列出有效的供應(yīng)鏈管理方法。
5、生產(chǎn)
1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2)IE工藝程序分析:ECRS
練習(xí):工藝程序圖的實(shí)例
3)追溯
4)產(chǎn)品防護(hù)
6、質(zhì)量監(jiān)控
1)過(guò)程監(jiān)控
2)成品監(jiān)控
3)不合格控制
九、績(jī)效
1、關(guān)鍵績(jī)效
顧客、供方、產(chǎn)品、過(guò)程四維度
2、數(shù)據(jù)分析
統(tǒng)計(jì)技術(shù):QC手法、SPC等
十、改進(jìn)
1、改進(jìn)領(lǐng)域
客戶CSI
2、企業(yè)三級(jí)改進(jìn)
1)糾正措施:8D
2)內(nèi)審
3)管理評(píng)審
3、卓越改善模式
改進(jìn)方法規(guī)劃:QCC









講師簡(jiǎn)介

  王緒旺 老師
質(zhì)量經(jīng)營(yíng)和精益六西格瑪專家
國(guó)家CCAA注冊(cè)認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師(TQM)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員(PEM)
國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶(BB)
中國(guó)講師網(wǎng)認(rèn)證中國(guó)品牌講師(BT)
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師(QCC)
Intertek、DNV•GL、SGS、時(shí)代光華等多家機(jī)構(gòu)資深講師
15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國(guó)1000多場(chǎng)公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動(dòng) 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用
核心理念:實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)增加價(jià)值、第一次就做對(duì)
主講部分課程:
《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》、
《QFD質(zhì)量機(jī)能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》、
《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃》、《ANOVA方差分析》、
《HT假設(shè)檢驗(yàn)》、《QC七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《Poka-Yoke防錯(cuò)管理》、
《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項(xiàng)核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過(guò)程能力》、《5M1E》、
《QCM質(zhì)量成本》、《RM風(fēng)險(xiǎn)管理》、《QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》、《ETB卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
松下電子,LG化學(xué),偉創(chuàng)力,比亞迪汽車,廣汽汽車,江鈴汽車,美的制冷,現(xiàn)代汽車,上汽華域大陸,賽諾菲-巴斯德,住友集團(tuán),光寶集團(tuán),南洋煙草,常德煙草,深圳煙草,藍(lán)思科技,東莞華科,富臨精工,中南實(shí)業(yè),振華通信,方正電路板,國(guó)人通信,富士康,航嘉集團(tuán),美泰玩具,群光電子,廈門信達(dá),標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá),信濃馬達(dá),泰碩電子,格力凌達(dá),亞倫集團(tuán),建業(yè)集團(tuán),沃爾核材,君臨集團(tuán),至卓飛高,風(fēng)華高科,邁瑞醫(yī)療,重慶齒輪,三諾集團(tuán),德普特電子,安費(fèi)諾集團(tuán),裕同印刷,和勝鋁材,卡司通,合力泰,中興新材,美維電路板,安佰集團(tuán),崇達(dá)電路,金進(jìn)科技,精量電子,成謙音響,欣旺達(dá),創(chuàng)維集團(tuán)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

主要適用于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員、一線班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員等


   注


課程名稱:TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)       時(shí)間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)