中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 廣州 2020年9月25–26日 | 武漢 2020年7月30–31日 |
| 廣州 2019年3月22–23日 |
課程費(fèi)用：4580元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 豐富研討讓你熟悉TPM全員生產(chǎn)保全的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)
Ø TPM設(shè)備管理與企業(yè)健康降本的關(guān)系
Ø TIG活動(dòng)推進(jìn)法助你熟練應(yīng)用設(shè)備初期清掃
Ø TIG活動(dòng)推進(jìn)法助你熟練應(yīng)用設(shè)備源頭根治
Ø TIG活動(dòng)推進(jìn)法助你熟練應(yīng)用臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建
Ø 海量案例及演練讓你熟練掌握計(jì)劃保全推進(jìn)六大步驟
Ø 靈變多樣教學(xué)法使你掌握TPM構(gòu)建的三大核心工具
課程詳情
課程背景：
決勝在市場(chǎng)，制約在現(xiàn)場(chǎng)！在現(xiàn)場(chǎng)我們投入的是4M1E（人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境），最終要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的PQCDSM（利潤(rùn)、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣）六項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，然而現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，存在以下種種問(wèn)題：
1. 設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然劣化層出不窮，處于嚴(yán)重的非受控狀態(tài)
2. 設(shè)備故障頻發(fā)不斷，生產(chǎn)效率和QCD由于設(shè)備不穩(wěn)定而被制約
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，設(shè)備臟污，漏油，松動(dòng)，偏心，異音，過(guò)熱
4. 我是操作員，你是維修員，井水不犯河水
5. 維護(hù)人員即使不停的加班加點(diǎn)，依舊被稱(chēng)為救火隊(duì)員
6. 維修費(fèi)用居高不下，維護(hù)技能欠缺，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳…
7. 培而不訓(xùn)，缺乏實(shí)戰(zhàn)其基礎(chǔ)，后遺癥不斷
8. 費(fèi)用壓縮，囊中羞澀；涉外咨詢(xún)，雖效果明顯，但費(fèi)用居高難下
本次課程通過(guò)專(zhuān)題講解、案例研討、影像觀(guān)摩與小組課堂演練等授課方式，以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華！
培訓(xùn)目標(biāo)：
Ø 豐富研討讓你熟悉TPM全員生產(chǎn)保全的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)
Ø TPM設(shè)備管理與企業(yè)健康降本的關(guān)系
Ø TIG活動(dòng)推進(jìn)法助你熟練應(yīng)用設(shè)備初期清掃
Ø TIG活動(dòng)推進(jìn)法助你熟練應(yīng)用設(shè)備源頭根治
Ø TIG活動(dòng)推進(jìn)法助你熟練應(yīng)用臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建
Ø 海量案例及演練讓你熟練掌握計(jì)劃保全推進(jìn)六大步驟
Ø 靈變多樣教學(xué)法使你掌握TPM構(gòu)建的三大核心工具
課程大綱：
第一天 TPM概論及自主保全
第一部分 全員生產(chǎn)保全概述
設(shè)備管理研討題與問(wèn)題剖析
2.設(shè)備管理模式的發(fā)展歷程
3.全員生產(chǎn)維護(hù)的定義
4.為什么要TPM
5.TPM管理的一二三四五六
m 一大追求
m 兩大基石
m 三大思想
m 四個(gè)全面
m 五大支柱
6. 何謂自主維護(hù)
7.為什么要強(qiáng)調(diào)自主維護(hù)
m 對(duì)個(gè)人CASE1 招工案例
m 對(duì)個(gè)人CASE2 深圳三星案例
m 對(duì)個(gè)人CASE3 重慶雅馬哈風(fēng)波
m 企業(yè)話(huà)題一：企業(yè)為什么要自主維護(hù)？
m 企業(yè)話(huà)題二：自主維護(hù)是如何產(chǎn)生？
m 企業(yè)話(huà)題三：自主維護(hù)與生產(chǎn)時(shí)間的關(guān)系
8.自主維護(hù)是傳統(tǒng)三級(jí)保養(yǎng)制的細(xì)化
9.自主維護(hù)的基本內(nèi)容
10.如何正確理解員工自主維護(hù)？
11.私家車(chē)論述概念
12. TPM設(shè)備管理與企業(yè)健康降本的關(guān)系
第二部分 設(shè)備初期清掃管理實(shí)戰(zhàn)
初期清掃的目的
初期清掃活動(dòng)的重要意義
初期清掃的活動(dòng)步驟
0Step 組建清掃管理敢死隊(duì)
m 管理的原則
m 管理的職責(zé)
m 角色辨識(shí)
1Step 員工安全訓(xùn)練
m 為什么要進(jìn)行安全訓(xùn)練
m 安全訓(xùn)練的要點(diǎn)有哪些
m 案例：磨板機(jī)清掃安全注意事項(xiàng)
m 設(shè)備清掃安全注意事項(xiàng)說(shuō)明表應(yīng)用
m 清掃點(diǎn)檢前安全點(diǎn)檢表（停機(jī)清掃）
m 清掃點(diǎn)檢前安全點(diǎn)檢表（生產(chǎn)中清掃）
2Step 標(biāo)準(zhǔn)化工具套件應(yīng)用訓(xùn)練
m 設(shè)備深度清掃常規(guī)工具套件
m 準(zhǔn)備好清掃設(shè)備的用具、用品
3Step 設(shè)備清掃分工表
4Step 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
m 實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)
m 設(shè)備深度清掃活動(dòng)紀(jì)實(shí)
m 視頻案例：某汽車(chē)廠(chǎng)開(kāi)展清掃活動(dòng)實(shí)景
m 擦前后效果比較
5Step 活動(dòng)記錄
m 活動(dòng)記錄表的應(yīng)用說(shuō)明
6Step 活動(dòng)反省小結(jié)會(huì)議
m 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享
m 5S的清掃與TPM自主維護(hù)的清掃有何區(qū)別？
第三部分 設(shè)備復(fù)原/治理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
0Step 源頭治理基本概念普及
m 污染源
m 源頭的出處
m 清掃困難源
m 源頭的出處
m 浪費(fèi)源
m 源頭的出處
m 缺陷源
m 源頭的出處
m 安全隱患源
m 故障源
m 源頭的出處
m 6H范例 – 流水線(xiàn)設(shè)備
1Step 源頭治理指引卡制作
2Step 現(xiàn)場(chǎng)查找實(shí)戰(zhàn)
m 源頭風(fēng)暴清單(案例）
3Step 繪制源頭MAP圖
m 設(shè)備素描（立體型）
m 案例：相機(jī)下的污染源MAP圖
m 源頭MAP的評(píng)比
m 源頭MAP與技能管理的關(guān)聯(lián)
4Step 源頭排序矩陣圖
m 源頭排序的意義
m 如何進(jìn)行源頭排序
5Step WHY-WHY分析
m 何謂WHY-WHY分析
m WHY分析的應(yīng)用要點(diǎn)
6Step 發(fā)生源困難源對(duì)策表
案例：清掃工具的配發(fā)及鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)
7Step 反省與制定下期行動(dòng)計(jì)劃
第四部分 臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
1Step 八定概念研討
m 設(shè)定檢查的部位——流程、設(shè)備、總成、系統(tǒng)
m 定項(xiàng)：設(shè)定檢查的項(xiàng)目和檢查內(nèi)容
m 定法：確定檢查的方法
m 定標(biāo)：確定判斷正常與否的標(biāo)準(zhǔn)
m 定期：設(shè)定檢查的間隔時(shí)間
m 定人：確定的點(diǎn)檢責(zé)任人
2 不同行業(yè)的點(diǎn)檢人員組合
2 寶鋼的三位一體點(diǎn)檢制
m 定表：確定表單格式和記錄要求（基準(zhǔn)書(shū)和點(diǎn)檢運(yùn)行表）
2 某企業(yè)點(diǎn)檢案例分享
m 定流程：確定點(diǎn)檢與維修的接口和工作流程
2 某鋼鐵企業(yè)三閉環(huán)維保體系信息傳遞流程
m 成閉環(huán)解說(shuō)
2Step 分解設(shè)備部位認(rèn)知
m 主傳動(dòng)
m 機(jī)械壓下裝置
m 壓下平衡
m 出入口導(dǎo)板
m 機(jī)架輥
m 彎輥塊
m 階梯墊
m 牌坊
m 精除鱗
m 冷卻裝置
m 干油潤(rùn)滑裝置
3Step 設(shè)備拍照結(jié)構(gòu)拆分/類(lèi)MAP
m 拍照的注意事項(xiàng)（角度把握）
m 誰(shuí)來(lái)拍照
4Step 臨時(shí)基準(zhǔn)做成
5Step 點(diǎn)檢路線(xiàn)做成
m 好的案例分享
m 不好的案例分享
m 鍋爐點(diǎn)檢路線(xiàn)圖
6Step 準(zhǔn)基準(zhǔn)書(shū)制定方法再教育完善
簡(jiǎn)圖總結(jié)臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢
小組討論：企業(yè)控訴—為何無(wú)法遵守基準(zhǔn)
柳草老師談看法
制作基準(zhǔn)在員工層面的思考
視頻案例：不做自主維護(hù)的結(jié)果你知道？
視頻案例：保養(yǎng)的怎么樣？需要有人來(lái)跟進(jìn)
第二天 計(jì)劃保全及三大法寶
第五部分 計(jì)劃保全構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
為什么要計(jì)劃保全？
計(jì)劃保全與自主保全意義有話(huà)說(shuō)
第1步驟：設(shè)備評(píng)估和現(xiàn)狀掌握
m 設(shè)備臺(tái)帳作成、整備
m 設(shè)備評(píng)價(jià)基準(zhǔn)作成、實(shí)施
m PM設(shè)備選定
m 現(xiàn)狀把握
m 保養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定
m 案例：500強(qiáng)企業(yè)設(shè)備保全通達(dá)及記錄書(shū)
m 案例：設(shè)備等級(jí)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)書(shū)
m 設(shè)備等級(jí)評(píng)價(jià)表編制
m 案例：故障改善實(shí)例報(bào)告（慢性/難故障）
m 設(shè)備進(jìn)行四維矩陣練習(xí)
第2步驟：劣化恢復(fù)和弱點(diǎn)改善
m 劣化復(fù)原和基本條件整備
m 強(qiáng)制劣化環(huán)境的排除改善
m 大故障再發(fā)防止、類(lèi)似防止對(duì)策
m 弱點(diǎn)改善、壽命延長(zhǎng)個(gè)別改善
m 將預(yù)測(cè)的問(wèn)題予以顯在化
m 劣化曲線(xiàn)
m 浴缸曲線(xiàn)
m 潛在缺陷/劣化的定義
m 案例：故障解析分析表例
m 案例：向故障對(duì)策接近的考慮方法
m 案例：某企業(yè)設(shè)備劣化分
m 案例：重大停機(jī)故障報(bào)告書(shū)
m 案例：故障管理工具—記錄分析
第3步驟：創(chuàng)造信息管理體制
m 構(gòu)建故障資料管理系統(tǒng)
m 設(shè)備保養(yǎng)管理系統(tǒng)
m 構(gòu)建設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)
Ø 工程特性類(lèi)預(yù)算累計(jì)表
Ø 預(yù)定工程施工及資材使用預(yù)定表
Ø 工程優(yōu)點(diǎn)順位表
Ø 設(shè)備壽命預(yù)測(cè)表
Ø 推測(cè)停止損失對(duì)預(yù)算相關(guān)圖
m 備品管理系統(tǒng)
Ø 卓越備件室打造探討
m 保養(yǎng)計(jì)劃編制需要思考哪些因素
第4步驟：創(chuàng)造定期保全體制
m 定期保全管理流程
m 保全計(jì)劃的建立方法
m 擬訂定期保全計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意事項(xiàng)
m 案例：500強(qiáng)設(shè)備定期檢修計(jì)劃書(shū)
m 定期保養(yǎng)報(bào)告書(shū)需要注意哪些環(huán)節(jié)
第5步驟：創(chuàng)造預(yù)知保全體制
m 預(yù)知保全（CBM）
m 案例：預(yù)知保養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)與說(shuō)明
Ø 油液分析
Ø 振動(dòng)分析
Ø 紅外分析
Ø 工業(yè)窺鏡
Ø 磁通分析
Ø 超聲波分析
m 案例：可視化在狀態(tài)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用
m 案例：靜止機(jī)械的診斷技術(shù)
m 案例：運(yùn)轉(zhuǎn)中和定修中的設(shè)備診斷
m 視頻案例分享：狀態(tài)監(jiān)測(cè)
第6步驟：計(jì)劃保全體系的評(píng)估
m 計(jì)劃保養(yǎng)體制的評(píng)價(jià)
m 提升信賴(lài)性的評(píng)價(jià)
m 提升保養(yǎng)性的評(píng)價(jià)
m 成本低減的評(píng)價(jià)
m 案例：設(shè)備評(píng)價(jià)指標(biāo)一覽表
m 案例：保全技能評(píng)價(jià)
m 案例：潤(rùn)滑管理
m 現(xiàn)有體制下有效推進(jìn)計(jì)劃保全
m 保全推進(jìn)過(guò)程中障礙與對(duì)策
m 自主保全與計(jì)劃保全之效能發(fā)揮最大化
第六部分 TPM三大法寶應(yīng)用
1小集團(tuán)活動(dòng) Team Activity
m 小集團(tuán)活動(dòng)的定義
m 為何進(jìn)行小集團(tuán)活動(dòng)
m 小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)
m 討論會(huì)的實(shí)施
m 開(kāi)會(huì)時(shí)進(jìn)行的要領(lǐng)
m 小集團(tuán)活動(dòng)流程
m 舉行小集團(tuán)會(huì)議的方法
m 小集團(tuán)會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)
m 小組會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)重點(diǎn)
m TPM討論會(huì)記錄表記錄要點(diǎn)
m 義團(tuán)內(nèi)的HY
2單點(diǎn)課 One Point Lesson
m 何謂單點(diǎn)課
m 單點(diǎn)課的分類(lèi)
m 一點(diǎn)課程編寫(xiě)誤區(qū)
2 ①把崗位培訓(xùn)等同于OPL活動(dòng)
2 ②OPL門(mén)檻很高
2 ③注重編寫(xiě)，忽略培訓(xùn)
2 ④沒(méi)有配套的激勵(lì)機(jī)制
m 企業(yè)相關(guān)案例分享
m OPL其他創(chuàng)新管理介紹
3活動(dòng)看板 Activities Board
m 活動(dòng)看板的作用
m 自主維護(hù)活動(dòng)看板的內(nèi)容
2 實(shí)施計(jì)劃
2 活動(dòng)實(shí)績(jī)、問(wèn)題點(diǎn)、發(fā)掘不良狀況的對(duì)策
2 管理指標(biāo)
2 改善內(nèi)容
2 明確各階段特殊活動(dòng)內(nèi)容
m I-TPM /TPM活動(dòng)看板
m ××圈（組）TPM活動(dòng)板
第七部分 TPM推進(jìn)答疑
決勝在市場(chǎng)，制約在現(xiàn)場(chǎng)！在現(xiàn)場(chǎng)我們投入的是4M1E（人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境），最終要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的PQCDSM（利潤(rùn)、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣）六項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，然而現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，存在以下種種問(wèn)題：
1. 設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然劣化層出不窮，處于嚴(yán)重的非受控狀態(tài)
2. 設(shè)備故障頻發(fā)不斷，生產(chǎn)效率和QCD由于設(shè)備不穩(wěn)定而被制約
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，設(shè)備臟污，漏油，松動(dòng)，偏心，異音，過(guò)熱
4. 我是操作員，你是維修員，井水不犯河水
5. 維護(hù)人員即使不停的加班加點(diǎn)，依舊被稱(chēng)為救火隊(duì)員
6. 維修費(fèi)用居高不下，維護(hù)技能欠缺，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳…
7. 培而不訓(xùn)，缺乏實(shí)戰(zhàn)其基礎(chǔ)，后遺癥不斷
8. 費(fèi)用壓縮，囊中羞澀；涉外咨詢(xún)，雖效果明顯，但費(fèi)用居高難下
本次課程通過(guò)專(zhuān)題講解、案例研討、影像觀(guān)摩與小組課堂演練等授課方式，以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華！
培訓(xùn)目標(biāo)：
Ø 豐富研討讓你熟悉TPM全員生產(chǎn)保全的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)
Ø TPM設(shè)備管理與企業(yè)健康降本的關(guān)系
Ø TIG活動(dòng)推進(jìn)法助你熟練應(yīng)用設(shè)備初期清掃
Ø TIG活動(dòng)推進(jìn)法助你熟練應(yīng)用設(shè)備源頭根治
Ø TIG活動(dòng)推進(jìn)法助你熟練應(yīng)用臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建
Ø 海量案例及演練讓你熟練掌握計(jì)劃保全推進(jìn)六大步驟
Ø 靈變多樣教學(xué)法使你掌握TPM構(gòu)建的三大核心工具
課程大綱：
第一天 TPM概論及自主保全
第一部分 全員生產(chǎn)保全概述
設(shè)備管理研討題與問(wèn)題剖析
2.設(shè)備管理模式的發(fā)展歷程
3.全員生產(chǎn)維護(hù)的定義
4.為什么要TPM
5.TPM管理的一二三四五六
m 一大追求
m 兩大基石
m 三大思想
m 四個(gè)全面
m 五大支柱
6. 何謂自主維護(hù)
7.為什么要強(qiáng)調(diào)自主維護(hù)
m 對(duì)個(gè)人CASE1 招工案例
m 對(duì)個(gè)人CASE2 深圳三星案例
m 對(duì)個(gè)人CASE3 重慶雅馬哈風(fēng)波
m 企業(yè)話(huà)題一：企業(yè)為什么要自主維護(hù)？
m 企業(yè)話(huà)題二：自主維護(hù)是如何產(chǎn)生？
m 企業(yè)話(huà)題三：自主維護(hù)與生產(chǎn)時(shí)間的關(guān)系
8.自主維護(hù)是傳統(tǒng)三級(jí)保養(yǎng)制的細(xì)化
9.自主維護(hù)的基本內(nèi)容
10.如何正確理解員工自主維護(hù)？
11.私家車(chē)論述概念
12. TPM設(shè)備管理與企業(yè)健康降本的關(guān)系
第二部分 設(shè)備初期清掃管理實(shí)戰(zhàn)
初期清掃的目的
初期清掃活動(dòng)的重要意義
初期清掃的活動(dòng)步驟
0Step 組建清掃管理敢死隊(duì)
m 管理的原則
m 管理的職責(zé)
m 角色辨識(shí)
1Step 員工安全訓(xùn)練
m 為什么要進(jìn)行安全訓(xùn)練
m 安全訓(xùn)練的要點(diǎn)有哪些
m 案例：磨板機(jī)清掃安全注意事項(xiàng)
m 設(shè)備清掃安全注意事項(xiàng)說(shuō)明表應(yīng)用
m 清掃點(diǎn)檢前安全點(diǎn)檢表（停機(jī)清掃）
m 清掃點(diǎn)檢前安全點(diǎn)檢表（生產(chǎn)中清掃）
2Step 標(biāo)準(zhǔn)化工具套件應(yīng)用訓(xùn)練
m 設(shè)備深度清掃常規(guī)工具套件
m 準(zhǔn)備好清掃設(shè)備的用具、用品
3Step 設(shè)備清掃分工表
4Step 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
m 實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)
m 設(shè)備深度清掃活動(dòng)紀(jì)實(shí)
m 視頻案例：某汽車(chē)廠(chǎng)開(kāi)展清掃活動(dòng)實(shí)景
m 擦前后效果比較
5Step 活動(dòng)記錄
m 活動(dòng)記錄表的應(yīng)用說(shuō)明
6Step 活動(dòng)反省小結(jié)會(huì)議
m 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享
m 5S的清掃與TPM自主維護(hù)的清掃有何區(qū)別？
第三部分 設(shè)備復(fù)原/治理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
0Step 源頭治理基本概念普及
m 污染源
m 源頭的出處
m 清掃困難源
m 源頭的出處
m 浪費(fèi)源
m 源頭的出處
m 缺陷源
m 源頭的出處
m 安全隱患源
m 故障源
m 源頭的出處
m 6H范例 – 流水線(xiàn)設(shè)備
1Step 源頭治理指引卡制作
2Step 現(xiàn)場(chǎng)查找實(shí)戰(zhàn)
m 源頭風(fēng)暴清單(案例）
3Step 繪制源頭MAP圖
m 設(shè)備素描（立體型）
m 案例：相機(jī)下的污染源MAP圖
m 源頭MAP的評(píng)比
m 源頭MAP與技能管理的關(guān)聯(lián)
4Step 源頭排序矩陣圖
m 源頭排序的意義
m 如何進(jìn)行源頭排序
5Step WHY-WHY分析
m 何謂WHY-WHY分析
m WHY分析的應(yīng)用要點(diǎn)
6Step 發(fā)生源困難源對(duì)策表
案例：清掃工具的配發(fā)及鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)
7Step 反省與制定下期行動(dòng)計(jì)劃
第四部分 臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
1Step 八定概念研討
m 設(shè)定檢查的部位——流程、設(shè)備、總成、系統(tǒng)
m 定項(xiàng)：設(shè)定檢查的項(xiàng)目和檢查內(nèi)容
m 定法：確定檢查的方法
m 定標(biāo)：確定判斷正常與否的標(biāo)準(zhǔn)
m 定期：設(shè)定檢查的間隔時(shí)間
m 定人：確定的點(diǎn)檢責(zé)任人
2 不同行業(yè)的點(diǎn)檢人員組合
2 寶鋼的三位一體點(diǎn)檢制
m 定表：確定表單格式和記錄要求（基準(zhǔn)書(shū)和點(diǎn)檢運(yùn)行表）
2 某企業(yè)點(diǎn)檢案例分享
m 定流程：確定點(diǎn)檢與維修的接口和工作流程
2 某鋼鐵企業(yè)三閉環(huán)維保體系信息傳遞流程
m 成閉環(huán)解說(shuō)
2Step 分解設(shè)備部位認(rèn)知
m 主傳動(dòng)
m 機(jī)械壓下裝置
m 壓下平衡
m 出入口導(dǎo)板
m 機(jī)架輥
m 彎輥塊
m 階梯墊
m 牌坊
m 精除鱗
m 冷卻裝置
m 干油潤(rùn)滑裝置
3Step 設(shè)備拍照結(jié)構(gòu)拆分/類(lèi)MAP
m 拍照的注意事項(xiàng)（角度把握）
m 誰(shuí)來(lái)拍照
4Step 臨時(shí)基準(zhǔn)做成
5Step 點(diǎn)檢路線(xiàn)做成
m 好的案例分享
m 不好的案例分享
m 鍋爐點(diǎn)檢路線(xiàn)圖
6Step 準(zhǔn)基準(zhǔn)書(shū)制定方法再教育完善
簡(jiǎn)圖總結(jié)臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢
小組討論：企業(yè)控訴—為何無(wú)法遵守基準(zhǔn)
柳草老師談看法
制作基準(zhǔn)在員工層面的思考
視頻案例：不做自主維護(hù)的結(jié)果你知道？
視頻案例：保養(yǎng)的怎么樣？需要有人來(lái)跟進(jìn)
第二天 計(jì)劃保全及三大法寶
第五部分 計(jì)劃保全構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
為什么要計(jì)劃保全？
計(jì)劃保全與自主保全意義有話(huà)說(shuō)
第1步驟：設(shè)備評(píng)估和現(xiàn)狀掌握
m 設(shè)備臺(tái)帳作成、整備
m 設(shè)備評(píng)價(jià)基準(zhǔn)作成、實(shí)施
m PM設(shè)備選定
m 現(xiàn)狀把握
m 保養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定
m 案例：500強(qiáng)企業(yè)設(shè)備保全通達(dá)及記錄書(shū)
m 案例：設(shè)備等級(jí)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)書(shū)
m 設(shè)備等級(jí)評(píng)價(jià)表編制
m 案例：故障改善實(shí)例報(bào)告（慢性/難故障）
m 設(shè)備進(jìn)行四維矩陣練習(xí)
第2步驟：劣化恢復(fù)和弱點(diǎn)改善
m 劣化復(fù)原和基本條件整備
m 強(qiáng)制劣化環(huán)境的排除改善
m 大故障再發(fā)防止、類(lèi)似防止對(duì)策
m 弱點(diǎn)改善、壽命延長(zhǎng)個(gè)別改善
m 將預(yù)測(cè)的問(wèn)題予以顯在化
m 劣化曲線(xiàn)
m 浴缸曲線(xiàn)
m 潛在缺陷/劣化的定義
m 案例：故障解析分析表例
m 案例：向故障對(duì)策接近的考慮方法
m 案例：某企業(yè)設(shè)備劣化分
m 案例：重大停機(jī)故障報(bào)告書(shū)
m 案例：故障管理工具—記錄分析
第3步驟：創(chuàng)造信息管理體制
m 構(gòu)建故障資料管理系統(tǒng)
m 設(shè)備保養(yǎng)管理系統(tǒng)
m 構(gòu)建設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)
Ø 工程特性類(lèi)預(yù)算累計(jì)表
Ø 預(yù)定工程施工及資材使用預(yù)定表
Ø 工程優(yōu)點(diǎn)順位表
Ø 設(shè)備壽命預(yù)測(cè)表
Ø 推測(cè)停止損失對(duì)預(yù)算相關(guān)圖
m 備品管理系統(tǒng)
Ø 卓越備件室打造探討
m 保養(yǎng)計(jì)劃編制需要思考哪些因素
第4步驟：創(chuàng)造定期保全體制
m 定期保全管理流程
m 保全計(jì)劃的建立方法
m 擬訂定期保全計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意事項(xiàng)
m 案例：500強(qiáng)設(shè)備定期檢修計(jì)劃書(shū)
m 定期保養(yǎng)報(bào)告書(shū)需要注意哪些環(huán)節(jié)
第5步驟：創(chuàng)造預(yù)知保全體制
m 預(yù)知保全（CBM）
m 案例：預(yù)知保養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)與說(shuō)明
Ø 油液分析
Ø 振動(dòng)分析
Ø 紅外分析
Ø 工業(yè)窺鏡
Ø 磁通分析
Ø 超聲波分析
m 案例：可視化在狀態(tài)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用
m 案例：靜止機(jī)械的診斷技術(shù)
m 案例：運(yùn)轉(zhuǎn)中和定修中的設(shè)備診斷
m 視頻案例分享：狀態(tài)監(jiān)測(cè)
第6步驟：計(jì)劃保全體系的評(píng)估
m 計(jì)劃保養(yǎng)體制的評(píng)價(jià)
m 提升信賴(lài)性的評(píng)價(jià)
m 提升保養(yǎng)性的評(píng)價(jià)
m 成本低減的評(píng)價(jià)
m 案例：設(shè)備評(píng)價(jià)指標(biāo)一覽表
m 案例：保全技能評(píng)價(jià)
m 案例：潤(rùn)滑管理
m 現(xiàn)有體制下有效推進(jìn)計(jì)劃保全
m 保全推進(jìn)過(guò)程中障礙與對(duì)策
m 自主保全與計(jì)劃保全之效能發(fā)揮最大化
第六部分 TPM三大法寶應(yīng)用
1小集團(tuán)活動(dòng) Team Activity
m 小集團(tuán)活動(dòng)的定義
m 為何進(jìn)行小集團(tuán)活動(dòng)
m 小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)
m 討論會(huì)的實(shí)施
m 開(kāi)會(huì)時(shí)進(jìn)行的要領(lǐng)
m 小集團(tuán)活動(dòng)流程
m 舉行小集團(tuán)會(huì)議的方法
m 小集團(tuán)會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)
m 小組會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)重點(diǎn)
m TPM討論會(huì)記錄表記錄要點(diǎn)
m 義團(tuán)內(nèi)的HY
2單點(diǎn)課 One Point Lesson
m 何謂單點(diǎn)課
m 單點(diǎn)課的分類(lèi)
m 一點(diǎn)課程編寫(xiě)誤區(qū)
2 ①把崗位培訓(xùn)等同于OPL活動(dòng)
2 ②OPL門(mén)檻很高
2 ③注重編寫(xiě)，忽略培訓(xùn)
2 ④沒(méi)有配套的激勵(lì)機(jī)制
m 企業(yè)相關(guān)案例分享
m OPL其他創(chuàng)新管理介紹
3活動(dòng)看板 Activities Board
m 活動(dòng)看板的作用
m 自主維護(hù)活動(dòng)看板的內(nèi)容
2 實(shí)施計(jì)劃
2 活動(dòng)實(shí)績(jī)、問(wèn)題點(diǎn)、發(fā)掘不良狀況的對(duì)策
2 管理指標(biāo)
2 改善內(nèi)容
2 明確各階段特殊活動(dòng)內(nèi)容
m I-TPM /TPM活動(dòng)看板
m ××圈（組）TPM活動(dòng)板
第七部分 TPM推進(jìn)答疑
講師簡(jiǎn)介
柳草 老師
講師介紹：
柳草老師：
教育及資格認(rèn)證：
設(shè)備管理高級(jí)講師
來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的精益改善與TPM設(shè)備管理專(zhuān)家
福建省企培師協(xié)會(huì) 常務(wù)理事
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
柳老師曾任日本松下電器設(shè)備部經(jīng)理、美資博能特公司持續(xù)改善部經(jīng)理，從事生產(chǎn)及設(shè)備管理多年，并一直從事TPM持續(xù)改善推廣工作，曾赴日本系統(tǒng)接受過(guò)TPM培訓(xùn)。
5年以上輔導(dǎo)工廠(chǎng)推行5S、TPM改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)近30家企業(yè)60多個(gè)項(xiàng)目，涵蓋5S、效率改善、TPM、質(zhì)量改善等方面。
柳老師擅長(zhǎng)的課程有：車(chē)間干部七大管理系統(tǒng)、5S與目視化、TPM、TPM-OPL（單點(diǎn)課程）、OEE、班組現(xiàn)場(chǎng)改善等課程。
服務(wù)客戶(hù)及部分項(xiàng)目績(jī)效：
柳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施工作，積累了豐富的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程通過(guò)案例研習(xí)、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
柳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)有：中煙集團(tuán)下屬6家工廠(chǎng)（陜西、云南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項(xiàng)目、哈里伯頓項(xiàng)目、阿爾比爾項(xiàng)目、綠洲項(xiàng)目）、鞍鋼礦業(yè)（大孤山、齊大山選礦廠(chǎng)、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠(chǎng)）、福州大北農(nóng)生物科技、華潤(rùn)三九、華潤(rùn)九新制藥、世林冶金設(shè)備、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械等知名企業(yè)
柳老師的課程輕松幽默，將專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍，將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動(dòng)、持久學(xué)習(xí)。用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用。用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
課程對(duì)象
工廠(chǎng)經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車(chē)間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。
備 注
課程名稱(chēng)：TPM全員生產(chǎn)保全
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：TPM全員生產(chǎn)保全 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||