授課風格
深刻理解企業(yè)客戶的需求，實戰(zhàn)性強，從經(jīng)營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。


課程大綱:
一、企業(yè)財務報告閱讀與分析


1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量
—營業(yè)收入的質量
—成本費用的質量
（2）利潤結構的質量
—關注毛利率的變化
—關注費用額和費用率的變化
—關注非經(jīng)營性損益
（3） 結果的質量—利潤對應資產(chǎn)的質量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結構分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務


二、企業(yè)稅收相關知識
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務風險？


三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減


四 企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 全面預算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
　- 編制邏輯與框架流程
　- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止編預算時打埋伏