中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2019-03-08 |
課程費用：2300元/人（2300元人民幣/天/人（包括：講座、講義、午餐等））
培訓(xùn)目標(biāo)
【課程目標(biāo)】
◆ 明確管理者的角色定位，認(rèn)清自己的職業(yè)發(fā)展軌跡；
◆ 在行業(yè)和企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，厘清企業(yè)的發(fā)展方向；
◆ 保持工作的激情，同時能帶動下屬前進(jìn)；
◆ 了解情景領(lǐng)導(dǎo)理論，有針對性的保留骨干員工。
課程詳情
沿著職業(yè)經(jīng)理人的成功軌跡進(jìn)行追蹤，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的成功職業(yè)經(jīng)理人都遵循：職業(yè)化心態(tài)——職業(yè)化技能——職業(yè)化品牌的職場發(fā)展三部曲。本課程重點圍繞管理者的角色定位和職業(yè)化心態(tài)進(jìn)行探討，借鑒了聯(lián)想的“三心二意”，提出了對職場人士最重要的“三意：服務(wù)意識、團隊意識和執(zhí)行意識”，這樣就會使我們的職業(yè)管理者少走彎路。同時，從中層經(jīng)理的自我管理、工作管理和人員管理三個維度出發(fā)，從目標(biāo)管理、工作計劃制定、有效檢查、授權(quán)輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)激勵等各個方面闡述職業(yè)管理者的管理技能，著力提升管理者的職業(yè)化素養(yǎng)和執(zhí)行力，使中層能夠充分發(fā)揮承上啟下的脊梁作用。
本課程結(jié)合了大量惠普在中國的實踐，具有很高的實用性。
【課程大綱】
第一章 企業(yè)管理基礎(chǔ)
1、什么是管理：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
案例討論：老陳的煩惱
2、我們?yōu)槭裁葱枰芾?管理的核心是什么
3、衡量管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4、管理的基本職能
5、管理者的職權(quán)內(nèi)容、有效性及發(fā)揮
6、管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素
7、組織與文化
8、管理思想及管理理論發(fā)展
9、對規(guī)章制度的認(rèn)識，堅持以事實和制度為基礎(chǔ)
案例討論：阿里月餅事件復(fù)盤
第二章 管理者角色定位
1、管理者的角色定義
2、管理者角色的三大誤區(qū)
3、管理者的四大角色：專家、管理者、領(lǐng)導(dǎo)、教練
4、領(lǐng)導(dǎo)者的三大關(guān)鍵任務(wù)：給方向、給方法、凝聚人心
5、管理者工作的多樣性：
三個維度：自我管理，工作管理，團隊管理
管理者角色轉(zhuǎn)換困難原因
管理者與骨干員工的區(qū)別
管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
6、不同層級管理者對管理技能的需求的不同
概念技能、人際技能和業(yè)務(wù)技能
7、管理者的日常工作：
目標(biāo)計劃、委派授權(quán)、輔導(dǎo)激勵、績效改進(jìn)
8、管理者的四種類別工作：
溝通類工作、文案類工作、監(jiān)督執(zhí)行類工作、決策類工作
第三章 管理者職業(yè)化修煉
1、職業(yè)化心態(tài)——陽光心態(tài)
2、成功人士的七個習(xí)慣
3、全責(zé)階梯
4、影響圈及關(guān)注圈
5、職場成功三部曲：職業(yè)心態(tài)—》職業(yè)技能—》職業(yè)品牌
6、職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的四種心態(tài)
7、影響圈及關(guān)注圈
8、職場成功軌跡：職業(yè)心態(tài)—》職業(yè)技能—》職業(yè)品牌
9、職業(yè)經(jīng)理人的三意識：執(zhí)行意識、客戶意識和團隊意識
10、高效執(zhí)行人才的特點
視頻案例：接電話
11、什么是優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)
12、關(guān)鍵時刻的四步驟
13、雙贏思維
14、如何向客戶說“不”
15、高效團隊模型
16、內(nèi)部客戶vs外部客戶
講師簡介
陳東 老師
陳 東 資深中層管理者技能提升講師。
終生領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院高級講師、資深北大經(jīng)濟學(xué)院特聘講師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師。曾任某著名企業(yè)學(xué)院副院長，培訓(xùn)總監(jiān)。全球500百強企業(yè)惠普公司的管理商學(xué)院創(chuàng)始人之一，在惠普商學(xué)院擔(dān)任人力資源系列與高級管理系列課程主要講師。曾在長江商學(xué)院供職，積累了深厚的培訓(xùn)技巧和培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，吸收了西方企業(yè)和中國企業(yè)不同行業(yè)屬性的管理風(fēng)格與培訓(xùn)文化，使得陳老師對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。
服務(wù)的客戶有：華為、海爾、美的、中集集團、華潤集團、 工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中海油、廣州本田、通用、一汽大眾、新浪、百度等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
經(jīng)理、主管及中高層管理者；
備 注
課程名稱：管理基礎(chǔ)與管理角色定位
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：管理基礎(chǔ)與管理角色定位 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||