∵〖課程背景〗
成本控制七大痛點(diǎn):
痛點(diǎn)一：獨(dú)家供貨占比高，金額大——危害：成本控制劣勢(shì)，品質(zhì)失控，滋生腐敗
痛點(diǎn)二：物料標(biāo)準(zhǔn)化水平低——危害：小額小批量采購(gòu)無批量?jī)?yōu)勢(shì)，工廠管理難度大
痛點(diǎn)三：小額供方（年<50萬）多——危害：供應(yīng)商管理困難，無規(guī)模采購(gòu)價(jià)格談判優(yōu)勢(shì)
痛點(diǎn)四：電器件進(jìn)口占比高——危害：采購(gòu)周期長(zhǎng)，議價(jià)難度大
痛點(diǎn)五：供方布局不科學(xué)——危害：品質(zhì)異常多、成本核算困難，價(jià)格不公平
痛點(diǎn)六：材料&定額不清——危害：定價(jià)無依據(jù)，談判無底氣
痛點(diǎn)七：供貨比例管控流程不合理—危害：無法進(jìn)行價(jià)格最優(yōu)操作
美的全供應(yīng)鏈成本管控：


∵〖課程大綱〗
引言：美的某產(chǎn)品成本組成
成本構(gòu)成—材料成本是整個(gè)成本組成最重要的影響因素


第一章：產(chǎn)品成本管控中的痛點(diǎn)
1、材料成本居高不下的9大問題點(diǎn)
2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益


第二章：美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略
面對(duì)如此之多的問題，我們是如何解決并創(chuàng)造收益的？
1、策略一：成本核算——調(diào)查摸底，有個(gè)基準(zhǔn)
2、策略二：布局優(yōu)化——科學(xué)管理，運(yùn)籌帷幄
3、策略三：采購(gòu)降本——簡(jiǎn)單先行，談判攻心
4、策略四：技術(shù)降本——標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化、模組化
5、新策略下對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)與戰(zhàn)斗隊(duì)形
第三章：成本管控中如何防范職業(yè)貪腐行為？
1、流程牽制
2、632系統(tǒng)監(jiān)控
3、組織架構(gòu)與人事安排
第四章: 考察「美的」標(biāo)桿工廠
參觀美的標(biāo)桿事業(yè)部車間，實(shí)地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行推進(jìn)式生產(chǎn)，精益管理和精益改善，感受中國(guó)一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道，以及美的成本管控方法！