一、產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理的概念
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架
1.1產(chǎn)品管理的概念
1.2案例討論--- A公司如何突破產(chǎn)品發(fā)展瓶頸
1.3產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色
1.3.1產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史
1.3.2產(chǎn)品經(jīng)理的定義
1.3.3產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
1.3.4產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
1.3.5舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位
1.3.6產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
1.4產(chǎn)品管理體系框架
1.4.1產(chǎn)品管理的核心思想
1.4.2產(chǎn)品管理概述：各階段間的關(guān)系
1.4.3產(chǎn)品管理能給企業(yè)帶來什么好處？
1.4.4產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)


二、定制型企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃——以市場為導(dǎo)向，以平臺為杠桿
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)定制型為主的企業(yè)如何做產(chǎn)品規(guī)劃，對如何“做正確的事情”建立全局思路，理解如何以市場為中心，而不是以產(chǎn)品為中心制定產(chǎn)品規(guī)劃，掌握產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)方法，掌握基于平臺的產(chǎn)品規(guī)劃的方法。
2.1 取勢
2.2 案例分析：頻繁進(jìn)入新的市場，但成功者寥寥
2.3不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰——產(chǎn)品規(guī)劃的四個誤區(qū)
2.4 產(chǎn)品經(jīng)理的“三看”
2.5 明道：市場洞察與分析
2.6 確定客戶需求
2.7 確定差異化
2.8定義產(chǎn)品
2.9 定義平臺——基于平臺的產(chǎn)品規(guī)劃
2.10定義技術(shù)
2.11 驗證市場反應(yīng)
2.12制定產(chǎn)品路線圖


三、產(chǎn)品的需求調(diào)研方法與需求管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品需求調(diào)研的方法；$APPEALS需求提取方法，需求管理流程
3.1市場調(diào)研的定義及特點
3.2市場調(diào)查方法簡介
 調(diào)查法
 觀察法
 實驗法
3.3市場調(diào)研的過程
3.4調(diào)研方案設(shè)計與調(diào)研報告的撰寫
3.5案例分析---SMB需求調(diào)查
3.6$APPEALS方法
3.7市場需求管理流程
3.8演練：產(chǎn)品包需求層次及練習(xí)
3.9需求工程


四、產(chǎn)品生命周期管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品的生命周期管理
4.1產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的角色
4.2產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理的關(guān)系
4.3新產(chǎn)品上市管理的要點
 資料清單和資料開發(fā)
 產(chǎn)品發(fā)布過程
 受控宣傳與受控銷售
 產(chǎn)品試用或?qū)嶒灳止芾?br /> 產(chǎn)品上市經(jīng)驗總結(jié)（舉例：“五個一工程”、“一指禪”）
4.4 生命周期管理的活動
4.5 產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)
4.6產(chǎn)品退出管理


五、成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：產(chǎn)品經(jīng)理如何溝通、如何激勵團(tuán)隊成員
5.1產(chǎn)品經(jīng)理如何在企業(yè)發(fā)揮作用
5.2產(chǎn)品經(jīng)理的技能提升和培養(yǎng)機制
5.3建立支撐的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
5.4績效考核及激勵機制
5.5方法及工具開發(fā)
5.6產(chǎn)品管理需要團(tuán)隊運作
5.7 產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求及培養(yǎng)
5.8如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理