【教學(xué)模式】經(jīng)典案例 + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 互動(dòng)教學(xué) + 沙龍研討 + 全程體驗(yàn)

【課程背景】
2009年，風(fēng)雨飄搖中的中國(guó)企業(yè)正在努力從這一場(chǎng)無煙戰(zhàn)爭(zhēng)中突圍出來，面對(duì)中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，全球經(jīng)濟(jì)一體化的融合，2009年后的企業(yè)，如何讓自己的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，如何鑄造自己的百年老店，連鎖的大未來，正在不斷召喚中國(guó)的企業(yè)家們。
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的融合，連鎖概念不斷深入人心，以連鎖方式運(yùn)作的商業(yè)模式正在成為主角，企業(yè)如何擴(kuò)張，如何贏利復(fù)制，是所有企業(yè)家共同面臨的問題。
“雙軌模式”課程，在深刻總結(jié)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的同時(shí)，全力為中國(guó)的企業(yè)家們描繪出一幅連鎖的藍(lán)圖，讓您的企業(yè)迅速成為行業(yè)霸主，實(shí)現(xiàn)贏利復(fù)制。
在四天三夜的學(xué)習(xí)中，逸馬將與您一起探討連鎖的奧妙，分享連鎖系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)操作秘訣!

【課程起源】
90年代中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)概念開始萌動(dòng)，馬瑞光先生作為香港四大財(cái)團(tuán)之一的香港新世界集團(tuán)高層，參與當(dāng)時(shí)中國(guó)較早的連鎖項(xiàng)目運(yùn)作，之后對(duì)連鎖這一商業(yè)模式進(jìn)行深入研究。2003年，馬瑞光先生和香港新世界集團(tuán)部分高管在香港創(chuàng)立了逸馬國(guó)際顧問集團(tuán)。集團(tuán)總裁馬瑞光先生也因其在連鎖專業(yè)研究、實(shí)戰(zhàn)方面的突出貢獻(xiàn)被稱為是中國(guó)連鎖第一人，逸馬國(guó)際同時(shí)被評(píng)為“中國(guó)咨詢業(yè)十大創(chuàng)新品牌”、“中國(guó)連鎖咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌”。
作為中國(guó)連鎖咨詢、培訓(xùn)第一品牌，在同聯(lián)想、創(chuàng)維、國(guó)美、蘇寧、資生堂、掌上明珠、奧康、羅萊、徽商集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)合作的過程中，逐步形成有本土特色的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出低成本擴(kuò)張、贏利復(fù)制的“雙軌模式”。
迄今為止，已有來自中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣、韓國(guó)、越南、新加坡、馬來西亞、美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)三萬多名華人企業(yè)家學(xué)習(xí)并實(shí)踐過“雙軌模式”。他們?cè)谶\(yùn)用此模式的過程中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升300%以上的占9.85%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升200-300%的占18.95%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升100-200%的占56.32%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升50-100%的占14%。

【課程提綱】

現(xiàn) 象 模 塊

中國(guó)連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機(jī)密。
為您解決：
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇困惑；
如何把握中國(guó)連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)；
連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒之道。

一、改革開放三十年河?xùn)|：制造業(yè)
1．金融海嘯,經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化,企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)型
2．成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸，制造業(yè)“昨日黃花”
二、改革開放三十年河西：連鎖業(yè)
1．贏利復(fù)制來源：產(chǎn)品、銷售、品牌、價(jià)值鏈
2．低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制
3．本質(zhì)：“雙軌模式”：贏利復(fù)制、低成本擴(kuò)張
三、連鎖制勝成功要素
1．商業(yè)連鎖復(fù)制：沃爾瑪、國(guó)美們瘋狂復(fù)制
2．服務(wù)業(yè)連鎖復(fù)制：麥當(dāng)勞、如家們風(fēng)光無限
3．制造業(yè)連鎖復(fù)制：聯(lián)想、松下們的終端連鎖

案例分析：“本質(zhì)是什么？”

戰(zhàn) 略 模 塊

連鎖戰(zhàn)略的科學(xué)精密決策，確保贏在起跑線上。
為您解決：
如何科學(xué)的選擇與放棄，戰(zhàn)略制勝；
如何打造連鎖的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
行業(yè)資源與企業(yè)資源的最大效率化配備難題。

一、如何從戰(zhàn)略上取勝
1．目標(biāo)客戶的分析與選擇
2．產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與權(quán)衡
3．合作資源的整合與借力
4．交易場(chǎng)所的定位與選擇
二、建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法
1．成本領(lǐng)先、成就連鎖霸主
2．錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、打造獨(dú)特核心
三、“平衡和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì)：戰(zhàn)略規(guī)劃

模 式 模 塊

連鎖模式專業(yè)設(shè)計(jì)，確立全球高度與中國(guó)特色。
為您解決：
如何設(shè)計(jì)連鎖企業(yè)的贏利模式，確保贏利；
選擇“一定贏、持續(xù)贏”的連鎖商業(yè)模式；
設(shè)立“上通下達(dá)、靈活反應(yīng)”的管控套路；
選擇“即快又穩(wěn)”的連鎖發(fā)展模式。

一、“雙盈利促進(jìn)”的贏利模式設(shè)計(jì)
1．保證主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利
2．設(shè)計(jì)其他業(yè)務(wù)盈利
3．控制供應(yīng)鏈盈利
4．放大衍生盈利
案例分析：國(guó)美、百麗的雙盈利促進(jìn)模式
二、16種連鎖商業(yè)模式選型
案例分析：沃爾瑪、聯(lián)想的商業(yè)模式
三、“低成本”擴(kuò)張的管控模式
案例分析：聯(lián)想、創(chuàng)維的管控鏈
四、“即快又穩(wěn)”的擴(kuò)張模式
1．自營(yíng)連鎖
2．特許加盟
3．委托管理

案例分析：小肥羊、如家、格力電器擴(kuò)張秘密
現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì)：模式選型

運(yùn) 營(yíng) 模 塊

實(shí)事求是運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系提煉，即復(fù)制又規(guī)范。
為您解決：
如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化；
如何通過標(biāo)準(zhǔn)化,提升贏利能力與運(yùn)營(yíng)效率；
應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化哪些運(yùn)營(yíng)內(nèi)容；
如何建立特許加盟的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

一、打造強(qiáng)大的總部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1．設(shè)計(jì)可進(jìn)行人才復(fù)制的組織體系
2．品牌傳播與危機(jī)公關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3．規(guī)劃獨(dú)特的店面識(shí)別（SI）體系
4．建立科學(xué)、高效的“搶址”標(biāo)準(zhǔn)化體系
5．規(guī)范低成本、高效率的建、開店體系
6．統(tǒng)籌富有競(jìng)爭(zhēng)力的物流體系
7．設(shè)置快速整合資源的特許體系
逸馬經(jīng)典案例曝光：總部標(biāo)準(zhǔn)化體系全解密
二、設(shè)立高效的分部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1．如何設(shè)立連鎖分部
2．連鎖分部的四種形式
三、構(gòu)建即贏利又復(fù)制的店面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1．店面物的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系（流程、規(guī)范、工具）
2．店面人的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系（開心樂業(yè)團(tuán)隊(duì)）
3．店面商品管理標(biāo)準(zhǔn)化體系

案例分析：聯(lián)想、蘇寧、麥當(dāng)勞的店面標(biāo)準(zhǔn)化
體驗(yàn)沙龍：“開心樂業(yè)的一天”

復(fù) 制 模 塊

贏利模式與團(tuán)隊(duì)的低成本復(fù)制，高效贏利擴(kuò)張。
為您解決：
標(biāo)準(zhǔn)化跨區(qū)域復(fù)制，同時(shí)保證一致性，不走樣；
建立人才隊(duì)伍的培養(yǎng)平臺(tái)，不再缺連鎖人才；
建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng)；
企業(yè)文化與運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)有效輸出。

一、 建設(shè)科學(xué)的培訓(xùn)復(fù)制組織
1．“數(shù)一數(shù)二”的培訓(xùn)組織架構(gòu)
2．“從上到下”的培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)
3. 科學(xué)的講師隊(duì)伍建設(shè)
二、設(shè)置科學(xué)的培訓(xùn)復(fù)制機(jī)制
1．有效的“四維”訓(xùn)練評(píng)估
2．規(guī)劃培訓(xùn)考核與晉升機(jī)制
3．設(shè)計(jì)科學(xué)的崗位培訓(xùn)履歷
三、建立聲像合一的日�；�訓(xùn)練內(nèi)容
1．設(shè)計(jì)直觀、形象的訓(xùn)練輸出內(nèi)容
2．訓(xùn)練內(nèi)容的企業(yè)文化滲透
3．訓(xùn)練內(nèi)容的簡(jiǎn)化與精化
四、設(shè)計(jì)科學(xué)的訓(xùn)練方式
1．持續(xù)不斷的日�；瘽B透
2．合理的訓(xùn)練、工作、總結(jié)
3．真正實(shí)效化得訓(xùn)練方式

案例分析：阿迪達(dá)斯、創(chuàng)維、資生堂
情景�。骸翱偛卯�(dāng)?shù)陠T”


執(zhí) 行 模 塊

模式執(zhí)行要監(jiān)督，讓所有工作都有章可循
為您解決：
如何確保標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)、快樂執(zhí)行；
保證參差不齊加盟網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
標(biāo)準(zhǔn)化贏利體系的持續(xù)改善與升級(jí)。

一、 設(shè)計(jì)改善創(chuàng)新的管控督導(dǎo)組織
1．“內(nèi)外結(jié)合”的督導(dǎo)組織架構(gòu)
2．科學(xué)的督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)
二、科學(xué)的督導(dǎo)流程、工具、方法
1．科學(xué)有效的督導(dǎo)流程
2．16個(gè)督導(dǎo)專業(yè)工具
三、設(shè)置有效的督導(dǎo)機(jī)制
1．督導(dǎo)評(píng)估與考核
2．標(biāo)準(zhǔn)改善與創(chuàng)新

現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì)：“連鎖霸業(yè)攔路虎”
終極PK：“我的雙軌模式”

【限招人數(shù)】50人