中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2019年9月3–4日 | 上!2019年5月21–22日 |
課程費(fèi)用:4000元/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
2 了解看板管理在企業(yè)信息流中的作用與應(yīng)用
2 了解看板管理的各種表現(xiàn)形式(結(jié)合技術(shù)的不斷更新)
2 了解看板管理與拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合性運(yùn)用
2 理解縮短交貨周期的重要性
2 學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
2 學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
2 學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)拉動(dòng)式系統(tǒng)中的信息流方式與物流規(guī)劃的配合
課程詳情
課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,純生產(chǎn)過(guò)程中的效率改善已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足,企業(yè)最大的浪費(fèi)反而是溝通效率的浪費(fèi),而導(dǎo)致此現(xiàn)象的原因在于企業(yè)對(duì)信息流改進(jìn)的認(rèn)識(shí)不足,實(shí)際上信息流的改進(jìn)尤為重要甚至成為企業(yè)最大的遏制,互聯(lián)網(wǎng)+在各行業(yè)的成功是最好的樣板,他們所作的都是在進(jìn)行信息流的改進(jìn)。
本課程從信息流改進(jìn)對(duì)制造業(yè)的重要性講起,分享各標(biāo)桿行業(yè)在信息流改進(jìn)過(guò)程中的代表性工具與方法運(yùn)用,幫助管理人員規(guī)劃出企業(yè)信息流改善的大方向,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大的改進(jìn)。
課程大綱:
第一部分:信息流之于企業(yè)的影響
• 速度對(duì)企業(yè)盈利模式與滿(mǎn)足客戶(hù)需求的重要性
• 信息流對(duì)企業(yè)速度及制造周期的影響
• 標(biāo)桿行業(yè)的信息流解決方案對(duì)比型分析
案例分享:紅領(lǐng)集團(tuán)的信息流設(shè)計(jì)(錄像)
討論:企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)制造業(yè)大趨勢(shì)以及客戶(hù)的需求
第二部分:看板管理—企業(yè)信息流的載體
• 看板管理在工廠運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的角色定位與作用
• 看板管理與企業(yè)文化的關(guān)系
案例分享:德資電梯行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
• 看板管理與目標(biāo)績(jī)效管理、三標(biāo)管理的系統(tǒng)性結(jié)合應(yīng)用
• 如何結(jié)合數(shù)字化、信息化進(jìn)行看板管理效率提升
• 看板管理在信息流加速中的應(yīng)用(公司全貌分析)
案例分享:通用汽車(chē)的全信息流看板管理
• 看板管理的基本原則
• 看板體系的6大類(lèi)功能
• 看板的4大類(lèi)形式與優(yōu)勢(shì)性對(duì)比
案例分享:板式看板在部門(mén)組織發(fā)展中的運(yùn)用
• 看板在計(jì)劃體系中的作用與應(yīng)用形式
案例分享:卡式看板及電子看板在拉動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用
第三部分:JIT拉動(dòng)系統(tǒng)如何縮短制造周期加速信息流(實(shí)戰(zhàn)模擬)
• 影響速度與制造周期的幾大因素
• 如何安排生產(chǎn)計(jì)劃(推動(dòng)與拉動(dòng)對(duì)比性分析)
• 產(chǎn)線(xiàn)不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
• JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的絆腳石
--設(shè)備效率
--產(chǎn)線(xiàn)換型時(shí)間
--質(zhì)量過(guò)程不可控
--各工序的物料短缺
--其他(多技能員工等)
第四部分:JIT拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
n 拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施基礎(chǔ) (設(shè)計(jì)前期工作)
Ø 數(shù)據(jù)分析及確定先期改進(jìn)項(xiàng)目
Ø 穩(wěn)定質(zhì)量、設(shè)備效率、SMED規(guī)劃
Ø 生產(chǎn)線(xiàn)平衡方案規(guī)劃
Ø 物料ABC分類(lèi)及零件規(guī)劃
Ø PFES工位初步規(guī)劃
Ø 超市的選擇與設(shè)定
n 信息流的拉動(dòng)信號(hào)傳遞
Ø 了解拉動(dòng)信號(hào)的各種模式及適合范圍
Ø 確定適合本工廠工藝的信號(hào)模式
視頻案例:最新拉動(dòng)信號(hào)應(yīng)用
Ø 看板拉動(dòng)信號(hào)的內(nèi)容設(shè)計(jì)
Ø 看板數(shù)量與看板安全庫(kù)存的計(jì)算
Ø 看板傳遞及管理方式
n 物流的快速響應(yīng)實(shí)現(xiàn)
Ø 精益物流設(shè)計(jì)
ü 每個(gè)零件規(guī)劃(PFEP)
ü 每個(gè)工位的規(guī)劃(PFES)
ü 物料存放方式設(shè)定
ü 物料運(yùn)輸路徑及人員設(shè)定
ü 安全庫(kù)存的設(shè)定
ü 其他
n 過(guò)程流的信號(hào)切換
Ø 拉動(dòng)模式下?lián)Q型信號(hào)傳遞的重要性
Ø 換型信號(hào)傳遞模式介紹
案例分享:多工序混流換型信號(hào)傳遞
案例分享:拉動(dòng)系統(tǒng)在汽車(chē)線(xiàn)束行業(yè)實(shí)施
n 供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)
Ø 拉動(dòng)信息傳遞方式
Ø 看板信息設(shè)定
Ø 供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇
Ø 外部物流配送方式
n 拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工廠實(shí)戰(zhàn)推行(學(xué)員可提前準(zhǔn)備案例)
Ø 推行步驟及推行模塊
Ø 各模塊關(guān)鍵輸出
Ø 設(shè)計(jì)方案實(shí)施策略與推動(dòng)阻力解析
某客戶(hù)推行模板分享
總結(jié):學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
講師簡(jiǎn)介
劉老師 老師
精益企業(yè)高級(jí)咨詢(xún)師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、EMBA
•已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動(dòng)
•曾任職于通用汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)理;同時(shí)作為精益顧問(wèn)主導(dǎo)推行供應(yīng)商精益改善
•曾任職于世界500強(qiáng)汽車(chē)零部件公司DELPHI精益供應(yīng)商高級(jí)經(jīng)理
•曾負(fù)責(zé)英國(guó)諾冠氣動(dòng)公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線(xiàn)建立及量產(chǎn)
•分別在美國(guó)通用汽車(chē)總部、韓國(guó)大宇、德國(guó)等地有過(guò)國(guó)外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
精于運(yùn)用精益理念與工具,并將二者有機(jī)的融合 ;擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn)。
曾幫助多個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式,擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。
善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn),熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),善于通過(guò)系統(tǒng)的方法,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善,并培養(yǎng)人才,授人以漁,建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
教授課程:
熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程,以及精益銷(xiāo)售,服務(wù)流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括:精益導(dǎo)入,精益自動(dòng)化改善、當(dāng)中國(guó)制造遇上工業(yè)4.0,VSM價(jià)值流分析,精益物流,快速換型,防錯(cuò)技術(shù)等;供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括:TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng),五大工具類(lèi),質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)及解決思路等 ;項(xiàng)目管理類(lèi):項(xiàng)目決策管理
授課風(fēng)格通俗易懂,邏輯清晰,風(fēng)趣生動(dòng),實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),善于解答學(xué)員提問(wèn)同時(shí)主動(dòng)在內(nèi)訓(xùn)中運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例,深受學(xué)員好評(píng)。
曾服務(wù)過(guò)企業(yè):
汽車(chē)零部件:聯(lián)合電子,天合汽車(chē),江陰模塑,廣汽本田、東風(fēng)商用車(chē)、太倉(cāng)科洛普汽車(chē)線(xiàn)束,小糸車(chē)燈,福耀玻璃,廈門(mén)海拉汽車(chē)電子,寶馬汽車(chē)彈簧,寧波托普,萬(wàn)向集團(tuán)等
電子電器行業(yè):聯(lián)想集團(tuán),松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、格力空調(diào)、海爾集團(tuán)、常州安費(fèi)諾,鎮(zhèn)江阿雷蒙,昆山隆昌,臺(tái)松電子,南京胡連電子等
機(jī)械制造業(yè):蒂森克努伯電梯,西門(mén)子,中鐵建,東方電氣、中材風(fēng)力,康士伯船舶,維用精密鑄造,海太精密儀器等
其他:PPG,殼牌,伊利集團(tuán)、瑪氏食品,卡夫,永樂(lè)普利茅斯,南方電網(wǎng),諾和諾德制藥等
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效
曾在某汽車(chē)零部件公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)智能物聯(lián)網(wǎng)改造,成功在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)與精益管理的整合升級(jí)并完成硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對(duì)接工作,實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)的框架工作。
在西門(mén)子集團(tuán)下屬機(jī)械加工企業(yè)推廣生產(chǎn)信息化系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目,完善并規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線(xiàn)的改造及全工藝產(chǎn)線(xiàn)平衡,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低50%以上、人均效率提升45%的目標(biāo)。
全面負(fù)責(zé)蒂森克努伯電梯中山公司的精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)工作,成功幫助其構(gòu)建精益生產(chǎn)體系,直接降低在線(xiàn)庫(kù)存60%以上,生產(chǎn)線(xiàn)效率提升超30%,縮短制造周期近70%(整個(gè)項(xiàng)目結(jié)合了供應(yīng)商拉動(dòng)系統(tǒng)、內(nèi)部零件流拉動(dòng)、智能排產(chǎn)、智能物流、設(shè)備實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)控等 )
曾經(jīng)與系統(tǒng)服務(wù)商軟通動(dòng)力合作幫助武漢神龍汽車(chē)建立零件流信息管理系統(tǒng)(涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的物流與計(jì)劃流體系)
在太倉(cāng)科洛普汽車(chē)線(xiàn)束推行拉動(dòng)生產(chǎn),庫(kù)存金額降低30%同時(shí)節(jié)約場(chǎng)地三分之一用于新產(chǎn)線(xiàn)布局
在蘇州特雷卡推行快速換模換線(xiàn)項(xiàng)目,將產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間從60分鐘降低到25分鐘
在萬(wàn)向錢(qián)江公司推行質(zhì)量持續(xù)項(xiàng)目,幫助其構(gòu)建和完善質(zhì)量流程控制體系。帶領(lǐng)2個(gè)項(xiàng)目組對(duì)其工廠大部分質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)采用防錯(cuò)技術(shù),有效去除人為因素的失效,減少檢查工位,節(jié)約了人力資源同時(shí)縮短了制造周期。8個(gè)月內(nèi)將一次通過(guò)率從78%提高至95%以上,降低質(zhì)量成本率近15個(gè)百分點(diǎn)。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、物流與計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理等人員
備 注
課程名稱(chēng):KANBAN管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
| 咨詢(xún)電話(huà):020-29042042 QQ: 59870764 網(wǎng)上查詢(xún):中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱(chēng):KANBAN管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
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聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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