華為簡介
華為作為一家全世界都家喻戶曉的企業(yè)，每天使用華為通信設(shè)備的人已超過20億，在通信設(shè)備領(lǐng)域，華為已經(jīng)成為全球第一大通信設(shè)備供應(yīng)廠商；在移動智能終端領(lǐng)域，華為也在2018年超過蘋果成為全球第二大智能手機廠商，而且其市場份額還在不斷增加；在研發(fā)方面，華為幾十年投入研發(fā)中的費用已經(jīng)超過1900億元，華為目前已擁有3萬多項專利，并且超過40%的專利達到了國際標準；華為還是唯一一家沒有上市的500強企業(yè)，其年營收超過BAT總和。
2013年開始，華為砸100個億在東莞松山湖基地建了個歐洲小鎮(zhèn)。它還有個挺好聽的名字——溪流背坡村，華為人喜歡管這里叫溪村。 溪村宛若童話世界，堪比五星景區(qū)，而它的真面目卻是華為員工的辦公區(qū)。目前約有一萬多員工進駐辦公，主要為華為的研發(fā)人員。溪村的總占地約1900畝，總建筑面積約126.7萬平方米，換算一下，約等于182個標準足球場的大小。溪村項目分四期完成，共劃分了12個區(qū)域，目前有8個區(qū)域（M、L、H、E、F、G、J、K）已經(jīng)使用，剩下的4個區(qū)域（A、B、C、D）還在建設(shè)中。這12個區(qū)域分別以一座歐洲經(jīng)典城市為藍本，讓你一日游遍巴黎、勃艮第、維羅納、海德堡不是夢。放心，不會累著。園區(qū)有從瑞士引進的復(fù)古紅色小火車，可以舒舒服服的帶你轉(zhuǎn)一圈。

華為的奮斗者文化
“長期艱苦奮斗”似乎是華為與生俱來的基因，華為從2萬起家到今天的行業(yè)翹首，一路走來，披荊斬棘，靠的是什么？就是它的文化--“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”，這種文化是融入到了所有華為人血液里的文化。那么華為奮斗者文化又是怎樣煉成的呢？大致可以歸納為以下三點：一是結(jié)果導(dǎo)向的極為嚴格的績效考核制度體系。我認為華為的績效管理是中國企業(yè)中最為成熟的，也是最為嚴格的。如果績效考核只拿到Ｂ，員工壓力都會陡然增加，拿到Ｄ那只能立馬走人了。二是華為的高報酬與高度的職級差異化機制。眾所周知，華為的待遇是目前中國企業(yè)中最有競爭力的之一。而相鄰的職級待遇差據(jù)可能是中國企業(yè)中最大的。如果把股權(quán)激勵計算在內(nèi)，相鄰的職級報酬差平均達到３０萬／年。重獎之下必有勇夫。三是華為的奮斗者文化早已深入企業(yè)經(jīng)營哲學體系。華為的冬天，不只是任總的憂患意識，更是華為所有高層的經(jīng)營哲學共識。企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)無時無刻不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。但如果只是企業(yè)家小眾的憂患，無及員工大眾心靈的話，還談不上企業(yè)文化。只有升華為經(jīng)營哲學，教化每位員工，成為全體員工“宗教信仰”與哲學認同，才是企業(yè)文化，華為做到了這點。用任總自己的話來講，華為的文化大都是借鑒來的，唯獨奮斗者文化是自己的。

行程安排 

第一天

主題分享：《解析華為奮斗者文化》
1、 奮斗者的五個標準
2、 奮斗者文化牽引機制
3、 奮斗者激勵與動力機制
4、 奮斗者評價約束機制
5、 奮斗者競爭淘汰機制
6、 奮斗者自我批判、團隊學習與人才發(fā)展機制

華為內(nèi)部午餐

主題分享：《華為變革與華為人力資源任職資格體系》
1、“以奮斗者為本”的干部隊伍建設(shè)、干部必拔于卒伍。
2、干部的任務(wù)與使命，將軍是打出來的
3、華為對于干部的要求，能上能下。干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感
4、華為干部的選拔、配備與淘汰完整的機制

晚餐及休息

第二天：華為參訪

主題分享《華為企業(yè)大學構(gòu)建》
1、華為大學的特色介紹
2、為什么要建企業(yè)自己的商學院
3、企業(yè)商學院的核心功能與價值
4、企業(yè)商學院的體系
5、企業(yè)商學院的搭建邏輯與路徑

第二天：華為參訪

華為標桿參訪行前引導(dǎo)
1、華為公司與參訪行前要點介紹
2、華為參訪學習看點，學習點
Ø 坂田總部參訪
Ø 物聯(lián)網(wǎng)實驗室參訪（是全球最大的消費領(lǐng)域IoT實驗室，同時也是業(yè)界唯一提供眾多專業(yè)能力的實驗室。）
Ø 華為大學參訪
Ø 培訓中心園區(qū)參訪（合影后直接大巴去松山湖）
Ø 乘坐小火車松山湖園區(qū)

松山湖食堂奮斗者午餐

乘大巴返程松山湖附近酒店會議室或內(nèi)部會議室

主題分享：基于華為奮斗者文化的消費者業(yè)務(wù)創(chuàng)新之道
Ø 萬物互聯(lián)，觸手可及
Ø 如何聚焦消費者的體驗感知度
Ø 打造開放生態(tài)擁抱未來