中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2019年5月24–25日 |
課程費(fèi)用：5580元/人（差旅費(fèi)用請自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
更深入的理解和辨析OD的相關(guān)核心概念，形成一個(gè)對OD的深度認(rèn)知；
系統(tǒng)理解OD的價(jià)值取向、理論假設(shè)與實(shí)踐路徑，提升自己作為OD實(shí)踐者的覺察和認(rèn)識，提升在組織內(nèi)部推動變革、干預(yù)業(yè)務(wù)過程的思考高度；
體驗(yàn)并理解OD咨詢過程（OD Consulting Process）的關(guān)鍵操作要點(diǎn)。
課程詳情
行業(yè)概況
VUCA時(shí)代，組織并購、變革、轉(zhuǎn)型隨處可聞。HR作為重要的變革推動者、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)伙伴，有專業(yè)的知識和能力協(xié)助企業(yè)家\CEO解決上述轉(zhuǎn)型和變革相關(guān)的問題和挑戰(zhàn)，顯得至關(guān)重要！而學(xué)習(xí)并踐行OD，將極大程度上幫助HR建立起上述的專業(yè)能力。
【課前學(xué)習(xí)】
OD啟蒙線上微課：10堂課，約60分鐘，主題如下：
1. OD是什么？
2. OD的三個(gè)開端
3. OD實(shí)踐者的多重角色
4. OD咨詢（啟動）
5. OD咨詢（診斷）
6. OD咨詢（干預(yù)）
7. OD咨詢（轉(zhuǎn)變）
8. 與組織中的個(gè)人合作
9. 概述群體動力與團(tuán)隊(duì)有效性
10. 大型群體干預(yù)的歷史與發(fā)展
【課程大綱】
一、理解組織
1. 多視角理解組織
• 理性視角
• 自然系統(tǒng)視角
• 開放系統(tǒng)視角
2. 組織有效性的界定和提升
• 組織有效性的界定（四種衡量）
• 轉(zhuǎn)變：需要組織的戰(zhàn)略與組織的匹配
• 戰(zhàn)略專家與組織專家是CEO的兩大幫手
3. OD：作為第三方變革推動者的角色提供協(xié)助
二、透視OD
即興劇場：晚餐一刻
1. OD的價(jià)值取向
2. OD的理論基礎(chǔ)
• 場論（行為改變的方程式）
• 群體動力學(xué)（內(nèi)容與過程）
3.OD的實(shí)踐路徑
• 行動研究（診斷-計(jì)劃-采取行動-評估行動）
• 變革三階段理論（解凍-改變-再凍結(jié)）
小結(jié)OD縱覽
分享與互動
三、開啟OD咨詢實(shí)踐
1. 概述OD咨詢過程
2. 高仿真的案例情景完整體驗(yàn)一遍OD咨詢流程
• 階段1：進(jìn)入：任務(wù)卡1-團(tuán)隊(duì)任務(wù)攻關(guān)、點(diǎn)評與反饋
• 階段2：簽約：任務(wù)卡2-團(tuán)隊(duì)任務(wù)攻關(guān)、點(diǎn)評與反饋、
• 階段3：收集數(shù)據(jù)：任務(wù)卡3-團(tuán)隊(duì)任務(wù)攻關(guān)、點(diǎn)評與反饋。
• 階段4：分析數(shù)據(jù)：任務(wù)卡4-團(tuán)隊(duì)任務(wù)攻關(guān)、點(diǎn)評與反饋
• 階段5：準(zhǔn)備反饋報(bào)告：任務(wù)卡5-團(tuán)隊(duì)任務(wù)攻關(guān)、點(diǎn)評與反饋
• 階段6：實(shí)施反饋會議：任務(wù)卡6-團(tuán)隊(duì)任務(wù)攻關(guān)、點(diǎn)評與反饋
• 階段7：評估&結(jié)項(xiàng)：任務(wù)卡7-團(tuán)隊(duì)任務(wù)攻關(guān)、點(diǎn)評與反饋
• 知識回顧與總結(jié)
授課形式：體驗(yàn)、游戲、測試、講解、即興劇場、小組討論、案例分享、繪畫、情景模擬
講師簡介
鄺耀均 Simon 老師
WIAL國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會高級認(rèn)證教練（授證導(dǎo)師）
AMA美國管理協(xié)會特聘講師
新加坡Dialogue認(rèn)證引導(dǎo)師
鄺老師具有10多年的顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)，為中國地區(qū)實(shí)施了超過50期的教練認(rèn)證項(xiàng)目，培養(yǎng)了大量的專業(yè)教練人士。在引導(dǎo)師的認(rèn)證方面，在新加坡Dialogue的體系和積累基礎(chǔ)上，引入了POQ引導(dǎo)師認(rèn)證，開創(chuàng)了易酷思引導(dǎo)師的認(rèn)證項(xiàng)目。他在組織發(fā)展（OD）、行動學(xué)習(xí)（AL）、教練（Coaching）和引導(dǎo)（Facilitation）領(lǐng)域接受過專業(yè)訓(xùn)練并有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還是《引導(dǎo)型教練》、《行動探詢》、《NTL組織發(fā)展與變革手冊》的譯者。
課程對象
在職/求職COE、OD部門人員；
意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；
應(yīng)對公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；
組織發(fā)展咨詢顧問。
備 注
課程名稱：激發(fā)組織創(chuàng)造力：OD組織發(fā)展實(shí)踐班—從HR專家變身OD高手
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：激發(fā)組織創(chuàng)造力：OD組織發(fā)展實(shí)踐班—從HR專家變身OD高手 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||