中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2019年6月14–15日 |
課程費用：8900元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
優(yōu)秀的企業(yè)在面對危機時，除了在戰(zhàn)略層面的快刀斬亂麻，更多是通過組織管理的動作來調整姿勢。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會發(fā)現(xiàn)，老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態(tài)”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。
HR們是時候證明自己的貢獻了。他們應該明白，他們的用戶是老板，他們的唯一使命是推動經(jīng)營。而 HR們要推動經(jīng)營，必須要制定精確的人力資源戰(zhàn)略，并基于人力資源戰(zhàn)略提升人力資源效能。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了這些，他們必然成為寒冬時期競爭的“勝負手”!
培訓目標
· 讓HR們學會解讀生意邏輯，能夠站在老板的視角看問題，能夠用生意的語言與老板溝通。
· 讓HR們能夠制定為生意帶來結果的人力資源戰(zhàn)略，并利用人力資源戰(zhàn)略地圖，化戰(zhàn)略為行動。
· 人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖都指向人力資源效能提升，讓HR們的工作刀刀見血，不再隔靴搔癢�；谛芙Y果的戰(zhàn)略解碼， 讓HR能精確感知每個行動對于效能結果的影響。
課程詳情
1、 老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略&合作戰(zhàn)略）
2、 老板眼中的人力資源戰(zhàn)略（投資型&效用型）
3、 老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系
4、 HR們的人力資源戰(zhàn)略空間
核心概念：人力資源戰(zhàn)略職能定位在"Fish區(qū)域"
第二部分HR為何要關注人力資源效能來衡量
1、組織能力需要用人力資源效能衡量
2、 老板需要人力資源效能來決策
核心理念：人力資源效能與財務效能的"雙殺效應"
3、 人力資源效能是什么，不是什么？
4、 如何衡量人力資源效能？
案例：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡
5、 穆勝人力資源效能矩陣
互動練習：為**集團找出需要關注的人力資源效能指標體系
第三部分人力資源戰(zhàn)略余戰(zhàn)略地圖
1、基于效能導向選擇人力資源戰(zhàn)略
2、 人力資源戰(zhàn)略地圖總覽（承接戰(zhàn)略）
3、 效能緯度（效能指標） / 隊伍緯度（組織+個人指標） / 職能緯度（職能動作目標/指標）
4、 幾種典型的人力資源戰(zhàn)略思路
案例1：華為人效成長路徑 / 阿里人效成長路徑 / 美團人效成長路徑
5、 幾種典型的人力資源戰(zhàn)術路徑（提升人力資源效能）
互動聯(lián)系：為XX餐飲集團的人力資源效能提升設計戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
第四部分 人力資源效能提升的適用殺招（基礎版）
1、 精簡組織構架
2、 死守人效杠桿
3、 執(zhí)行人員汰換
4、 調整薪酬結構
5、搭建立體人才倉
第五部分 人力資源效能提升的終極之道（進階版）
1、 平臺型組織結構
2、 平臺型激勵機制
3、 平臺型人才素質
案例1：XX互聯(lián)網(wǎng)獨角獸的人效之道 案例2：XX制造企業(yè)的人效之道
互動練習：您的企業(yè)如何快速提升人效
講師簡介
穆勝 老師
商界企業(yè)研究院首席顧問（《商界》雜志發(fā)起）；
長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員。
學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經(jīng)濟學學士學位，商業(yè)模式和人力資源兩個領域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型研究。
實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當前更作為顧問輔導了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉型項目，也是幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
機構任職——環(huán)球人力資源智庫（人力資源第一原創(chuàng)新媒體）專家委員會執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉型領銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員。
代表作品——著有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設計商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。
課程對象
本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類：
• 人力資源副總（HRVP）
• 人力資源總監(jiān)（HRD）
• 人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）
備 注
課程名稱：經(jīng)濟寒冬中的人力資源戰(zhàn)略制定與人效提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：經(jīng)濟寒冬中的人力資源戰(zhàn)略制定與人效提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||