一、第一章：導入：人才盤點的場景
從宏觀環(huán)境、企業(yè)需求角度論述人才盤點對企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，分析目前大多數(shù)公司所普遍面臨的人才挑戰(zhàn)。
二、第二章：人才盤點的1234（基本概念）
一句話說出人才盤點的精髓、人才盤點的兩張圖、人才盤點的三個維度、人才盤點的四個步驟。
三、第三章：案例：打造戰(zhàn)略驅動型人才供應鏈
以一家企業(yè)（真實案例）在新的環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)為例，詳細分析如何通過人才規(guī)劃、建立標準、實施評價、盤點人才、發(fā)展人才等環(huán)節(jié)構建支撐業(yè)務發(fā)展的人才梯隊。
• 案例背景介紹：經(jīng)營挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略目標
• 人才挑戰(zhàn)：數(shù)量、質量、結構、人效矛盾
• HR策略：建立戰(zhàn)略驅動型人才供應鏈
• 人才管理線路圖：CARD（圍繞“需求-標準-評估-盤點-發(fā)展”五個步驟展開，解讀每一步要解決的核心問題、難點、解決方法，非常具有指導意義和實操性）
• 案例回顧與總結：人才盤點的成功要素
四、第四章：從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
以“戰(zhàn)略-組織-人才”的邏輯線展開，分析如何根據(jù)公司戰(zhàn)略地圖分析人才地圖，清晰的展現(xiàn)未來戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略與策略是什么。
• “戰(zhàn)略-組織-人才”的思考邏輯線
• 從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
五、第五章：如何建立人才標準，并達成共識
企業(yè)需要什么樣的人才？雖然大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)擁有了自己的領導力素質模型，但對于什么是潛力，以及如何評價潛力等問題仍然不甚明了。我們將通過調研分析，找出適合企業(yè)的潛力標準、績效標準、能力標準。
本章節(jié)簡要介紹素質模型構建的意義、流程方法，介紹專業(yè)人才任職資格管理、分享典型問題與關鍵成功要素。
六、第六章：案例：如何精準的評價人才
在澄清標準的基礎上，幫助企業(yè)選擇或定制化開發(fā)評價工具；
分享人才評價指標及對干部隊伍的考核，簡要介紹一些關鍵評價工具，分享典型問題與關鍵成功因素。
• 評價工具有哪些？如何選擇評價工具？
• 如何公正公平的開展績效評價？風險在哪？
• 人才九宮格：人才的分類
• 建立人才檔案
七、第七章：如何有效組織人才盤點會
對組織框架的討論、人才九宮格評估、制定繼任計劃與行動計劃。分享典型問題與關鍵成功因素。
• 人才盤點會的運營流程
• 模擬人才盤點會
八、第八章：如何加速潛力人才的的培養(yǎng)
基于盤點結果制定發(fā)展策略，構建人才培養(yǎng)體系，建設學習型組織的關鍵舉措，混合式學習方案的設計。
• 制定IDP（個人發(fā)展計劃）
• 制定團隊發(fā)展計劃
• 繼任計劃
九、第九章：建立嵌入企業(yè)運營的人才盤點機制
人才盤點的開展需要建立流程、制度，并且像 GE 那樣將人才盤點嵌入業(yè)務運營當中，并與公司現(xiàn)有的組織發(fā)展體系相結合。
選取試點，開展人才盤點