中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
重慶 2020年7月17–18日廈門 2020年6月19–20日
廣州 2020年5月8–9日

課程費(fèi)用:4800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
1、 掌握科學(xué)的量化的目標(biāo)制定模式與方法;
2、 掌握計(jì)劃制定方法與工具;
3、 學(xué)習(xí)提升目標(biāo)管理的意識(shí)及計(jì)劃性工作的能力;
4、 學(xué)會(huì)控制目標(biāo)及計(jì)劃,并掌握績效考核與目標(biāo)管理之間關(guān)系。
培訓(xùn)目標(biāo)
董事長、CEO、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營官、分子公司總經(jīng)理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。




課程詳情

破冰游戲:目標(biāo)對(duì)提升績效的顯著意義
一、目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題
1、 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題
2、 目標(biāo)不僅僅是兩個(gè)字這么簡單
3、 目標(biāo)管理——目標(biāo)需要管理
4、 目標(biāo)的描述方式(POS)與構(gòu)成原則
5、 目標(biāo)管理在企業(yè)中運(yùn)行的基本流程
二、目標(biāo)管理的有效實(shí)踐:實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃的流程、模型與方法
1、 企業(yè)目標(biāo)管理依賴于科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃體系
(1)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)管理
(2)目標(biāo)規(guī)劃的流程:企業(yè)需要回答的三個(gè)問題
2、 目標(biāo)管理,從戰(zhàn)略層出發(fā)
(1) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的參數(shù)
(2) 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的常用工具
(3) 從戰(zhàn)略目標(biāo)向管理層目標(biāo)分解
①從企業(yè)事件管理模型看待目標(biāo)的分解與執(zhí)行
②將整體目標(biāo)邏輯性分解,并賦予策略的OGSM模式
③利用BSC+KPI確定各單位年度目標(biāo)
④以項(xiàng)目化運(yùn)作的方式將KPI目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)
(4) 個(gè)人層面目標(biāo)設(shè)定及管理方法
①每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標(biāo)制定負(fù)責(zé)
②以標(biāo)準(zhǔn)化表格將目標(biāo)變?yōu)楣芾硎侄?br />③達(dá)成組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的有效方法:W&DP(working & development planning)
三、目標(biāo)管理的實(shí)施——計(jì)劃的制定與執(zhí)行
1、 理解工作計(jì)劃
(1) 工作計(jì)劃的三要素
(2) 工作計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
(3) 制定工作計(jì)劃需要關(guān)注的要點(diǎn)
2、 工作計(jì)劃的制定方法與工具
(1) 年度經(jīng)營計(jì)劃的整體結(jié)構(gòu)
(2) 制定年度工作計(jì)劃的原則
(3) 職業(yè)人士應(yīng)具備的計(jì)劃體系
(4) 以項(xiàng)目計(jì)劃方式來制定優(yōu)秀工作計(jì)劃
(5) 日常自我管理的計(jì)劃工具:周/月度計(jì)劃的制定
(6) 計(jì)劃的實(shí)施需要良好的團(tuán)隊(duì)氛圍與積極心態(tài)
四、目標(biāo)與計(jì)劃的控制——實(shí)現(xiàn)結(jié)果的閉環(huán)評(píng)估與改善
(1)目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施要關(guān)注的問題
(2)目標(biāo)管理一定不能少了績效考核
(3)目標(biāo)績效考核的等級(jí)與比例
(4)績效考核常見問題與修正措施
(5) 有效的績效面談對(duì)目標(biāo)管理下一步循環(huán)至關(guān)重要
(6)評(píng)估結(jié)果在管理上的用途
五、課程結(jié)束,學(xué)員提問與解答






講師簡介

  胡浩 老師
戰(zhàn)略解碼與量化管理專家
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有20年創(chuàng)立及管理多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)超過600家知名品牌企業(yè)運(yùn)營與人才培養(yǎng)。10年以上的知名企業(yè)中高層管理與咨詢顧問經(jīng)驗(yàn),曾任職于華為、中國電信規(guī)劃院及國內(nèi)知名地產(chǎn)公司,歷任高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)及副總裁等中高管職務(wù)。擔(dān)任央企及多家知名企業(yè)的常年管理顧問,為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提出建設(shè)性意見,并輔導(dǎo)企業(yè)落地執(zhí)行。同時(shí),擔(dān)任眾多著名企業(yè)的骨干人才發(fā)展導(dǎo)師。
專業(yè)背景
系統(tǒng)量化管理體系開創(chuàng)者;國家首屆注冊管理咨詢師;中國電氣行業(yè)服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)始人;在《中國人力資源開發(fā)》《天津經(jīng)濟(jì)》《市場研究》《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作;新浪財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專家 ”。
授課特點(diǎn)
課程設(shè)計(jì)視野開闊,極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧;口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)。
主講課程
企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練、基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理。
服務(wù)客戶
美的、歐普、茅臺(tái)、萬科、OPPO手機(jī)、三星、中國移動(dòng)、中國銀行、國金證券、溫氏集團(tuán)、江中藥業(yè)、九牧、方太......
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

董事長、CEO、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營官、分子公司總經(jīng)理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。


   注


課程名稱:基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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