中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 珠�！�2天 |
課程費用：980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
培訓目標：企業(yè)培訓師培訓的課程根據(jù)勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心的相關教學系統(tǒng)而設計，課程將培訓師的管理技能、培訓方法和工具以模塊化的方式組織起來，為企業(yè)培訓從業(yè)人員提供全面的管理技能和素質訓練。
課程詳情
培訓大綱：
一、 樹立正確的培訓與培訓師觀念
1、學歷教育與培訓
2、員工發(fā)展與績效關系
3、企業(yè)教練
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職業(yè)生涯設計
5、企業(yè)培訓方式的變化
二、成為企業(yè)培訓師:
1、個人職業(yè)生涯發(fā)展需要;
2、部門經(jīng)理的必要職責
3、培訓師的能力結構組成分析
4、正確的培訓師理念
5、培訓師的核心能力:自信/知識/能力
二、 授課技巧
1、成功課程的八字核心
2、如何編寫教案與進行課程開發(fā)
3、培訓師授課技巧
4、培訓師的百寶箱
三、培訓的項目管理
1、 培訓項目的工作層次劃分
2、 企業(yè)培訓現(xiàn)狀與問題分析
3、 培訓組織體系與責任劃分
4、 培訓戰(zhàn)略與培訓政策
5、 培訓體系設計分析—廣州本田汽車
6、 培訓資源建設與管理
四、培訓日常運營管理
1、 培訓需求分析
2、 培訓計劃制定
3、 培訓項目的實施
4、 培訓評估
5、 培訓工作流程分析
五、培訓模板課程示范案例
六、模擬講課與講師點評
選出數(shù)名受訓人員上臺對自己選擇的課題進行講授，以練習培訓中學到的授課技巧。
TTT培訓客戶及課程名稱
國家勞動和社會保障部部體系—“如何成為一名優(yōu)秀的培訓師？”（廣東、浙江、湖北、福建、吉林、廣西、山東、河南、新疆、內(nèi)蒙古八個省級的職業(yè)鑒定中心的通用管理培訓師約70人）
全國廣播電視大學體系—“如何成為一名優(yōu)秀的培訓師？”（全國23個省市級廣播電視大學通用管理專業(yè)培訓師約200人）
日本藤倉機電公司—“企業(yè)培訓師培訓”，所有課長以上參加，約30人；
廣州本田汽車--“企業(yè)培訓師培訓與培訓體系和執(zhí)行”，主要部門經(jīng)理參加，50人；
珠海功控控玻璃纖維有限公司：企業(yè)培訓師培訓，所有部門經(jīng)理參加，35人
馬田工業(yè)（珠海）有限公司：企業(yè)培訓師培訓，所有部門經(jīng)理參加，20人。
光聯(lián)通信技術有限公司：企業(yè)培訓師培訓，所有部門中高層經(jīng)理參加，69人。
深圳富士康科技集團：企業(yè)培訓師培訓（10期）
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課程2
課程名稱：采購成本分析與談判議價技巧
開課時間：2005年4月28日（9：00-12：00,13：00-17：00）
開課地點：珠海南油大酒店海棠樓（四星級）
課程背景
降低1％的采購成本相當于增加1０％銷售額
現(xiàn)在企業(yè)的競爭，正逐漸由技術的領先、市場的壟斷，轉向以采購來降低成本，提高利潤。采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一，其中采購支出占產(chǎn)銷額的６０－８０％以上，如何將采購工作提供關鍵性的貢獻，在供應鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績效，有賴實際而有效的采購策略之運用與配合。本課程亦提供給您優(yōu)勢與劣勢下的議價技巧，將協(xié)助企業(yè)降低成本，達成企業(yè)利潤最大化，在激烈的市場競爭中培養(yǎng)眾多采購殺手。
課程大綱
第一部分：成本與價格分析
1．采購成本分析
A、供應商定價的方法分析
B、市場狀況與價格分析
C、市場分析的10種分析手法
D、簡單價格分析工具
2．采購成本的認識誤區(qū)
A、全新采購成本管理理念
B、總體擁有成本（TCO）觀念
3．降低成本的十二種方法與具體運用
A、建立長期的供應伙伴關系
B、集權法/聯(lián)合采購法
C、談判法
D、標準化
E、品質分級
F、目標成本法
G、利用學習曲線LEANING CURVE
H、VE/VA價值工程/價值分析
I、產(chǎn)品生命周期成本法
G、總成本法TCO
K、供應商先期參與
（Early Supplier Involvement ESI）
L、作業(yè)成本導向法
第二部分：何為談判、談判的類型及談判的致勝之道
1．何為談判
2. 談判能力的三大要素
3．談判中的三個問題
4. 不計代價型（自我中心型）
5．雙方滿意型
6．詳細的談判計劃
7．優(yōu)勢的談判行動
8．降低期待系數(shù)
第三部分：談判的步驟
1．計劃準備階段
2．談判開始階段
3．談判過渡階段
4．實質性談判階段
5．交易明確階段
6．談判結束階段
第四部分：談判的變數(shù)
1．權利變數(shù)與談判
2．時間變數(shù)
3．情報變數(shù)
第五部分：如何打破談判僵局
1．共同解決問題法
2．勾畫達成協(xié)議
3．沖出困境
4．三種類型的談判伎倆及破解
第六部分：實戰(zhàn)談判
1．無從拒絕法
2．隔離談判法
3．利益焦點法
4．多種選擇方案法
5．原則談判法
6．反擊法
7．柔道談判法
8．克制詭計談判法
講師簡介
何焰 老師
何老師曾擔任過中國最大的虛擬電信運營企業(yè)人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)；并曾為中國一汽集團公司、中國聯(lián)通廣西公司、深圳富士康科技集團、西北航空、廣州本田汽車、西安楊森制藥、廣晟資產(chǎn)經(jīng)營公司、廣州市經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合國采購項目、東風柳州汽車公司、全國廣播電視大學體系、廣東、湖北、浙江、福建、山東、吉林、廣西、新疆、內(nèi)蒙古各省的勞動社會保障廳、中國農(nóng)業(yè)銀行、卡都九州投資公司、TCL移動、中保人壽順德公司、珠海度假村酒店、丹麥馬田工業(yè)等政府機構、國有企業(yè)、民營高科技企業(yè)和外企擔任人力資源顧問或培訓師。
何老師是國內(nèi)首批提出“咨詢式培訓”的培訓師之一。他秉承“中學為體、西學為用”的培訓理念，開發(fā)并實施緊密結合中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來需求的管理培訓課程，以達到“知行合一，學以致用”的培訓效果。他的品牌課程有：通用管理體系課程（GMP）、TTT（企業(yè)培訓師培訓）、中高層管理干部特訓（MTP）、如何提高中層執(zhí)行力、招聘與選拔、成功的大客戶銷售等。
長期擔任《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人文摘》、《南方人才》雜志或網(wǎng)站特約撰稿人，發(fā)表多篇文章。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
適用于企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源管理者和經(jīng)常從事一線培訓的直線經(jīng)理
備 注
課程名稱：TTT—企業(yè)培訓師培訓
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：TTT—企業(yè)培訓師培訓 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||