中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2019-06-27 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助企業(yè)系統(tǒng)化梳理戰(zhàn)略路徑，厘清思路，抓住企業(yè)發(fā)展的核心問題以尋求突破；
2、學(xué)會搭建公司級的戰(zhàn)略溝通平臺，增進中高層團隊對戰(zhàn)略的參與、理解、認(rèn)同與承諾；
3、創(chuàng)造團隊挑戰(zhàn)、反思與突破的共同經(jīng)歷，聚焦對企業(yè)戰(zhàn)略的共振與未來發(fā)展使命的共擔(dān)。
課程詳情
1、內(nèi)容結(jié)合講師在華為公司逾十年的高層管理經(jīng)驗，還原華為歷經(jīng)十余年打磨的戰(zhàn)略管理方法機制；
2、采取案例分享和工具方法結(jié)合授課，便于學(xué)員吸收消化知識。
課程大綱
一、幫助華為實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系
1、不掌握心法只模仿招式學(xué)華為只會適得其反
2、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
3、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？
5、各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、什么時候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法
二、共識為基礎(chǔ)確定共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、不滿足是戰(zhàn)略的起點：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2、戰(zhàn)略制定共識的要點：五看三定
3、不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
4、通過價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點
5、為了長期競爭力設(shè)計戰(zhàn)略控制點
三、敢于直面瓶頸且步步為營的戰(zhàn)略解碼
1、用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)
2、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
4、關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
5、實現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法
6、布陣點兵四步法實現(xiàn)組織協(xié)同
四、戰(zhàn)略評估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學(xué)過程
1、復(fù)盤是實現(xiàn)閉環(huán)和改進的好辦法
2、會開戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個會議
3、通過產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營管理
4、戰(zhàn)略管理要和績效管理相結(jié)合
5、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
講師簡介
張繼立 老師
原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰(zhàn)略總裁
實戰(zhàn)經(jīng)驗
13年華為業(yè)務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任研發(fā)、維護、服務(wù)、合作、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團解決方案總裁等多個崗位，開拓能力強，擔(dān)任多個新領(lǐng)域崗位的首任主管，涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和消費者領(lǐng)域，2010年出任集團最重要的移動解決方案首任總裁，為當(dāng)時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的總裁。
多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和多次臨危受命的經(jīng)歷，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，直接管理團隊人數(shù)超過4000人，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
授課特點
業(yè)務(wù)洞察力強，以應(yīng)用為目的，思維敏銳，邏輯性極強，授課風(fēng)格幽默互動，具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。
主講課程
向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理。
服務(wù)客戶
國藥控股、碧生源、貝朗醫(yī)療、阿里巴巴、華為、騰訊、唯品會、美的集團、TCL集團、中國移動、中國電信、國家核電集團、中廣核集團、中國海航……
課程對象
中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人。
備 注
課程名稱：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||