中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2019年9月20–21日上海 2019年5月17–18日

課程費用:7800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿的供應(yīng)鏈運營管理,確保商品持續(xù)可用,讓客戶滿意。獲得總體庫存情況的實時信息,為優(yōu)化規(guī)劃和履行流程提供必要的決策依據(jù)。
2、學(xué)習(xí)專業(yè)的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實施路徑,了解業(yè)界企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。從上至下的集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計,業(yè)務(wù)流程設(shè)計和生產(chǎn)流程設(shè)計,從價值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。通過行業(yè)最佳實踐分享,理解集成供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。



課程詳情

核心價值:
1、學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿的供應(yīng)鏈運營管理,確保商品持續(xù)可用,讓客戶滿意。獲得總體庫存情況的實時信息,為優(yōu)化規(guī)劃和履行流程提供必要的決策依據(jù)。
2、學(xué)習(xí)專業(yè)的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實施路徑,了解業(yè)界企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。從上至下的集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計,業(yè)務(wù)流程設(shè)計和生產(chǎn)流程設(shè)計,從價值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。通過行業(yè)最佳實踐分享,理解集成供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。

企業(yè)常見三大痛點>>
對外業(yè)務(wù)表現(xiàn):
集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)范圍大且繁雜,但跨部門協(xié)作困難,運作流程割裂低效,導(dǎo)致在產(chǎn)品交付速度、成本、質(zhì)量與庫存、關(guān)鍵客戶體驗上落后于競爭對手。
對內(nèi)困惑:
1、不知道如何被內(nèi)部“評價/考核”?
供應(yīng)鏈的責(zé)任及價值在很多企業(yè)是不明確的,而且又是個“敏感”花錢角色,職業(yè)化要求高,靠老板的感覺與外界的口碑來主導(dǎo)
2、如何有效地管理激勵團(tuán)隊?
責(zé)任及價值是傳遞支撐關(guān)系,供應(yīng)鏈主管沒有解決自己的“評價考核”問題,其下屬也會同樣面對,這樣組織激勵很難客觀落地
3、計劃、采購、制造、訂單管理等專業(yè)能力難以匯聚成強(qiáng),業(yè)務(wù)管理能力很難充分發(fā)揮
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核心邏輯>>
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課程大綱>>

一、中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價值及現(xiàn)狀
1、供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位/價值/核心指標(biāo)
2、各類“供應(yīng)”主管是個苦逼的角色
3、中國制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀

二、什么是集成供應(yīng)鏈ISC?
1、SCOR模型誕生的歷史背景
2、集成供應(yīng)鏈ISC是什么?
3、SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

三、為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織?
——1999年華為技術(shù)ISC變革項目簡介
1、華為供應(yīng)鏈改革背景、ISC變革結(jié)果
2、內(nèi)部整合:縮短管理戰(zhàn)線;外部整合:提升響應(yīng)能力
3、華為ISC變革的關(guān)鍵績效變化

四、華為終端集成供應(yīng)鏈管理部的定位業(yè)務(wù)價值定位
1、終端公司以客戶為中心的科學(xué)管理體系總邏輯圖
2、一線呼喚炮火的營銷流程與鐵三角組織邏輯圖

五、華為終端供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)深度融合快速成長
——做好業(yè)務(wù)伙伴的2009~2018
1、華為手機(jī)各發(fā)展階段達(dá)成的戰(zhàn)略共識,力出一孔
2、華為手機(jī)成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素

六、華為終端供應(yīng)鏈的專業(yè)能力及擔(dān)當(dāng)
——做公司業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造者
1、客戶訂單與物流業(yè)務(wù)
2、集成計劃業(yè)務(wù)
3、采購認(rèn)證業(yè)務(wù)
4、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)

七、華為終端供應(yīng)鏈的數(shù)字化運營
——做供應(yīng)鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵
1、數(shù)字化制造信息化系統(tǒng)參考框架-五大系統(tǒng)集成思路
2、重建終端的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)



講師簡介

  蘇民 老師
華為終端原供應(yīng)鏈主管/華為終端MKT主管
美國供應(yīng)鏈協(xié)會CSCMP中國智庫成員
管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
1993年加入華為,在20多年“華為圈”工作中,歷任華為信息中心主任、計算機(jī)采購專家團(tuán)主任、港灣網(wǎng)絡(luò)華南區(qū)銷售總經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、華為終端MKT主管、拉美終端業(yè)務(wù)銷售總裁、華為終端供應(yīng)鏈主管。

親身經(jīng)歷了華為從小到大的成長過程,非常理解華為文化及任總的公司治理理念;多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主管經(jīng)歷,對華為組織及人員管理落地,組織職能發(fā)揮及業(yè)務(wù)績效有深刻地認(rèn)知,全球銷售及交付業(yè)務(wù)實踐/差旅帶給自己的國際化視野。

服務(wù)及項目:
咨詢服務(wù)過的企業(yè)有理士國際、泰爾重工、華農(nóng)恒青、天地數(shù)碼等公司的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及業(yè)務(wù)變革管理、供應(yīng)鏈及信息化規(guī)劃項目。


課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈副總/供應(yīng)鏈總監(jiān)


   注


課程名稱:集成供應(yīng)鏈:從計劃到交付的全流程運作機(jī)制——華為終端2008—2018供應(yīng)鏈能力崛起之路

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:集成供應(yīng)鏈:從計劃到交付的全流程運作機(jī)制——華為終端2008—2018供應(yīng)鏈能力崛起之路       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費