中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2022年8月26–27日東莞 2019年6月21–22日

課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
l 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標的計算方法
l 系統(tǒng)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識別現(xiàn)場各類浪費
l 系統(tǒng)掌握快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點的主要方法
l 掌握如何運用5S與目視化管理消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法
l 掌握如何運用動作經(jīng)濟原則來提升作業(yè)效率
l 系統(tǒng)掌握消除現(xiàn)場各種非異常”等待“問題的方法與工具
l 掌握消除設備異常的工具
l 掌握消除生產(chǎn)異常的方法與工具



課程詳情

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標
1. 當今制造業(yè)的形勢分析
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞與企業(yè)利潤的關(guān)系分析
3. 案例講解:衡量生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的主要指標
2 企業(yè)實際案例練習(以課前調(diào)研的資料來做實踐練習)

二、生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識別現(xiàn)場各類浪費
1. 案例講解:精益管理中“浪費”的含義
2. 剖析:產(chǎn)生現(xiàn)場浪費的根本原因是什么?
3. 精益管理中的“庫存”的定義
4. 案例講解:庫存對現(xiàn)場管理者的優(yōu)缺點
5. 案例講解:庫存產(chǎn)生的原因分析
6. 案例練習:其它各類浪費產(chǎn)生產(chǎn)原因分析
7. 企業(yè)案例實戰(zhàn):“地毯式”搜查現(xiàn)場浪費

三、快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點的主要方法
1. TOC發(fā)現(xiàn)法---制約理論的應用
2. WIP發(fā)現(xiàn)法
2 案例講解與企業(yè)案例實戰(zhàn)練習
3. 目視化管理發(fā)現(xiàn)法
2 案例講解與企業(yè)案例實戰(zhàn)練習
4. “三標”盤點法
2 案例講解與分享
5. "七劍“判定法
6. 流程分析法
2 案例講解:如何運用”直列形分析工具“發(fā)現(xiàn)流程問題

四、消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法---5S與目視化管理
1. “各類尋找”問題產(chǎn)生的原因分析
2. 精益“5S管理”的含義
3. 5S管理之“整頓”實施的原則
2 案例講解與分享
4. 案例講解:5S管理之核心---三定三要素
2 案例分享與企業(yè)實戰(zhàn)練習
5. 案例講解:目視化管理的定義與要求
6. 案例分享:倉庫目視化管理的應用
7. 案例分享:現(xiàn)場各區(qū)域目視化管理的應用

五、提升作業(yè)效率的方法---動作經(jīng)濟原則的應用
1. 案例講解:常見的12種動作損失
2. 最佳作業(yè)動作分析
2 案例講解與分享
3. 案例分享:動作經(jīng)濟原則的應用
2 企業(yè)案例實戰(zhàn)練習

六、消除現(xiàn)場各種非異!钡却皢栴}的方法與工具
1. 平衡分析與改善法
1)線平衡的定義與計算方法
2 案例講解與練習
2)平衡效率改善工具----ECRS法則的運用
2 案例分享
2. JIT轉(zhuǎn)移模式---單件流
1)單件流與批量流
2)案例講解:單件流的好處與實施要求
3. 快速切換的實施方法
1)快速切施步驟
2)快速切換點檢表的應用
2 案例分享
3)案例講解:如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作

七、消除設備異常的工具---自主管理法
1. 設備異常產(chǎn)生的原因分析
2. 設備自主管理的定義
3. 設備自主管理3項能力
4. 設備自主管理5步法
2 案例講解與練習
2 企業(yè)案例實戰(zhàn)練習

八、消除生產(chǎn)異常的方法與工具
1. 發(fā)生生產(chǎn)異常的主要原因分析
2. ”生產(chǎn)異常處理“的制定與落實技巧
3. ”三標“的制定與執(zhí)行要點
2 案例講解與分享


講師簡介

  陳進華 老師
原奧林巴斯IE高級主管
天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資)--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長
友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經(jīng)理
中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會副主任
中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師
陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領(lǐng)導,具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓,具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場輔導及培訓經(jīng)驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預定目標,提倡 “實用高效”的輔導及培訓理念,是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問及培訓師代表。

授課風格:
理論與實際案例相結(jié)合,在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享,課堂輕松活躍、感染力強。

專 著:《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓練》 2006年5月 海天出版社出版;
《生產(chǎn)效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版

曾輔導、培訓的部分客戶名單:
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠
營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、華西能源、深寶華實業(yè)、廈門包材、五征集團、飛利浦、廣州悅新制衣、雅圖士、煙臺喜旺食品、廣東移動通信、東莞雋思印刷、江西格力特實業(yè)、遼寧西洋特肥、港華鴻記五金、鑫環(huán)球?qū)崢I(yè)、和記奧普泰通信、三洋光部品、高銘電子、長城科技、珠江橋醬油、奮達實業(yè)、萬壽機械、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、廈門太平集裝箱、雅迪眼鏡、湘潭電機、南車株洲電機、南車株洲電力機車、南車株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團,美的空調(diào)集團,金創(chuàng)集團等…….
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

班組長及以上生產(chǎn)管理人員、效率改善人員、成本改善人員等


   注


課程名稱:現(xiàn)場管理:生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:現(xiàn)場管理:生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費